建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的問題與對策

劉世洪

（中國電建集團青海工程有限公司 青海西寧 810000）

在經(jīng)濟發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)實現(xiàn)了質(zhì)的發(fā)展。其中，工程項目成本管理工作是現(xiàn)代建筑企業(yè)中需要關(guān)注的重點內(nèi)容，需要有關(guān)人員對項目成本有一個全面的認識。但是受到一些外部因素的影響，建筑企業(yè)對于成本不能很好地控制，影響建筑企業(yè)制定有關(guān)的方案和措施，所以有關(guān)人員要對其有一個充分的認識，并對于項目成本管理的重點內(nèi)容進行相應(yīng)的優(yōu)化，推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展和改革，實現(xiàn)我國經(jīng)濟的增長。

1 建筑項目成本管理的重要意義

在對建筑企業(yè)的項目成本做好科學(xué)化的管理時，首先要明確建筑項目成本管理的實際意義，在進行項目成本管理之前，需要了解到項目成本管理的主要特點，這樣有利于開展相應(yīng)的成本管理工作。在開展相應(yīng)的建筑工作之前需要先做好成本的預(yù)算工作，這樣可以有效的避免在管理過程中出現(xiàn)的一些失誤，影響項目質(zhì)量。對建筑項目成本管理可以有效的保證項目的資金預(yù)算，讓資金更好的在建筑項目中運行著，切實的保障了建筑項目各項活動的開展，對于建筑項目整體的質(zhì)量有著很大的保障，從而也切實地降低了整體的施工成本，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2 對于建筑企業(yè)工程項目成本管理所存在的難題進行分析

通過對以上內(nèi)容的分析和了解，工程項目成本管理工作是施工企業(yè)不斷突破的方向，做好相應(yīng)的項目成本管理工作有利于保障各項活動順利開展，保證最終建筑項目的質(zhì)量，但是受一些因素的影響，在具體的項目成本管理中，會出現(xiàn)一定的問題，以下將對其進行分析：

2.1 對企業(yè)工程項目成本管理認識不夠充分

在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中，高層管理人員沒有正確地認識到工程項目的成本管理在項目中的價值。此外，一些建筑施工企業(yè)對于相應(yīng)的項目成本管理人員的職責(zé)劃分并不是特別清晰，高層管理人員談到項目成本管理，大多數(shù)人認為這是財務(wù)部門的工作，但是實際的項目成本管理還需要施工人員和技術(shù)人員的配合。高層管理者對于項目成本管理認識不夠充分，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的最主要的問題。

2.2 缺乏完善的項目成本管理體系

對于大部分的建筑企業(yè)來說，都缺乏完善和有效的項目成本管理體系。為了更好地將成本管理體系進行實施，那么就需要在該過程中明確權(quán)利和責(zé)任。對于相應(yīng)的項目負責(zé)人來說，要對自身所承擔(dān)的責(zé)任有一個充分的認識，要切實地保證整個項目開展的順序，保證項目的質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中并沒有對項目成本管理所涉及的人員職責(zé)有一個明確的劃分，當(dāng)出現(xiàn)了一些重大的意外損失時，不能很好地確定責(zé)任應(yīng)該落實在哪一個人身上，這影響了項目成本管理的高效性。

2.3 沒有做好相應(yīng)的工期成本控制

質(zhì)量控制是一個建筑企業(yè)關(guān)注的重點內(nèi)容，質(zhì)量控制工作是需要有關(guān)人員進行全方面監(jiān)督的過程，在質(zhì)量控制過程中也需要消耗一定的成本，但是就目前建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀可以知道，在質(zhì)量控制的過程中，沒有做好成本控制的工作，像一些故障成本，預(yù)防費用，檢測費用等等，都會使得整體的成本增加。一般而言，如果整個項目的周期比較長的話，也會影響最終項目的成本，然而一些建筑施工企業(yè)沒有做好相應(yīng)的目標(biāo)管理，從而使得整體施工的周期比較長，整體的成本增加，所以需要對工期加以重視。

2.4 有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

由于建筑企業(yè)對于項目成本管理重視度不高，導(dǎo)致這部分人員的專業(yè)素質(zhì)不高。有關(guān)人員的能力和素質(zhì)對項目成本管理的效果有著直接的影響，如果有關(guān)人員的素質(zhì)不高，那么開展項目成本管理所取得的效果并不顯著，并不能真正地發(fā)揮出項目成本管理的價值。通過實際的調(diào)研，我們可以知道在很多企業(yè)中項目成本管理的人員對成本管理的認識不夠充分，沒有專業(yè)的理論知識進行支持，從而出現(xiàn)了一定的監(jiān)管失控，成本增加的問題。除此之外，在建筑企業(yè)中，有關(guān)人員的流動性比較大，導(dǎo)致交接工作出現(xiàn)著一定的問題，各個部門之間的人員不能及時地溝通和交流所產(chǎn)生問題的原因，不能做好相應(yīng)的反思工作，導(dǎo)致項目成本管理活動無法高效地開展。

3 建筑企業(yè)工程項目成本管理的具體策略

通過對以上內(nèi)容的認識，我們了解到了在目前工程項目成本管理中還存在著一定的問題，這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重的制約了項目成本管理的效果，那么以下將針對項目成本管理所出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的措施。

3.1 不斷地健全和完善項目成本管理的體系

在項目投標(biāo)之前，應(yīng)該組織有關(guān)的專家進行項目的評審工作，對項目的成本進行一個預(yù)測。與此同時還需要不斷地健全和完善項目成本管理的體系。在進行相應(yīng)的成本預(yù)測時，要考慮直接成本和間接成本，不能只看一些直接的成本，對間接的費用忽視掉，像水電費，管理費這些都是一些間接的成本。在實際的項目成本管理中，要明確有關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，還要建立相應(yīng)的激勵機制，有關(guān)人員的收入要和自身的工作績效掛鉤，來激發(fā)有關(guān)人員的工作積極性，同時，將每一個人的權(quán)利和責(zé)任都明確起來，以防發(fā)生相應(yīng)的意外事故時，無法開展追責(zé)。有關(guān)人員要對此不斷的反思，從而更好地形成一個分工明確的項目成本管理體系。健全完善的項目成本管理體系可以更好地約束有關(guān)人員的行為，提高項目成本管理的質(zhì)量。

3.2 對項目成本管理加強宣傳力度

在實際的建筑施工企業(yè)中還存在著對項目成本管理認識不夠充分的問題，很大程度上適合企業(yè)對項目成本管理的宣傳力度不夠，對于企業(yè)來說，要開展相應(yīng)的宣傳和教育工作，讓企業(yè)的大部分員工都可以掌握成本管理的基本內(nèi)容，對一些有關(guān)的負責(zé)人來說，要對其進行進一步的教育工作，積極地宣傳企業(yè)的文化。與此同時，還需要各個部門之間積極的合作和交流，做好明確的分工，讓大家都樹立相應(yīng)的責(zé)任意識，認識到自己工作對于建筑企業(yè)的重要性，讓員工樹立好群體的意識，從而在做一些決策時，可以更好的考慮到企業(yè)的經(jīng)營收益，降低企業(yè)的成本。

3.3 提高有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

為了更好地達到項目成本管理所發(fā)揮出來的效果，就需要對有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以引進一些優(yōu)秀的項目成本管理人才來帶領(lǐng)員工開展這樣的工作，這樣可以讓這些優(yōu)秀的人才培訓(xùn)員工，讓開展相應(yīng)的員工對項目成本管理有著充分的認識。除此之外，還需要降低建筑企業(yè)中項目成本管理人員的流動性，這樣可以有效地避免在交接時出現(xiàn)的一些問題，保障項目成本管理的質(zhì)量。要安排有關(guān)人員對項目成本管理人員進行相應(yīng)的監(jiān)督工作，保證項目成本管理工作可以高效的進展。

4 結(jié)束語

總而言之，對建筑施工企業(yè)來說，項目成本管理工作是一項非常重要的內(nèi)容，但是在具體的項目成本管理工作中會出現(xiàn)一定的問題，需要有關(guān)人員對此加強重視，并采取對應(yīng)的措施，建立健全項目成本管理體系，加大宣傳力度，讓相應(yīng)的人員都可以形成一定的意識，加強對有關(guān)人員的培訓(xùn)工作，以此來實現(xiàn)項目成本管理工作的目標(biāo)，提高整體項目的質(zhì)量。