市政工程項目施工進度控制要點探討

魏巍

（山西誠信市政建設(shè)有限公司 山西太原 030002）

0 引言

市政工程項目是城市經(jīng)濟發(fā)展的重要體現(xiàn)，對提升人民生活便捷性有重大的影響。由于市政工程涉及到人民群眾的基本利益，往往對工期要求較為嚴格，只有在設(shè)定的期間內(nèi)完成工程建設(shè)，才能保障市政工程及時發(fā)揮功能，降低對人民生活的影響。切實做好市政工程項目施工進度控制，科學實施影響施工進度因素預防，積極完善施工進度控制機制，規(guī)范施工管理流程，對于市政工程進度保障有重要意義。

1 市政工程項目管理施工進度影響因素分析

1.1 進度計劃合理性的影響

施工進度計劃的制定對于施工進度的運轉(zhuǎn)具有指導性的意義，合理的施工進度計劃是施工項目進度管理的基礎(chǔ)。對于市政工程項目而言，進度計劃的實施具備更強的針對性，只有按照市政項目實際情況制定的進度計劃才能保障施工流程的順利進行，降低施工管理混亂情況發(fā)生的概率。我國當前市政工程項目往往規(guī)模較大，項目施工工序和影響進度的因素復雜，而且施工影響因素之間的關(guān)聯(lián)性較強，一旦某一要素出現(xiàn)進度延誤情況，會對整個項目進度計劃的實施提出嚴重的挑戰(zhàn)，而我國大部分市政項目施工單位的進度計劃編制都過于理想化，實際實施難度較大。比如在一些相對技術(shù)要求較高的施工工序中，因為缺乏深入分析，工作量的判斷預估不準確，必然也就容易導致進度計劃不合理，在后續(xù)執(zhí)行中出現(xiàn)了嚴重問題。

1.2 施工物資因素的影響

建設(shè)工程的施工必然離不開物資的支撐，只有各項所需物資能夠得到及時供應(yīng)，并能夠有效保障物資的合理應(yīng)用，施工的進度才可能不會受到物資影響。在市政工程施工中也是如此，假如在市政建設(shè)施工過程中，施工工序?qū)嵤r發(fā)現(xiàn)因為采購或者物資調(diào)度等原因，使得施工材料或者施工機械設(shè)備沒能及時得到供應(yīng)，一定會對正在進行的施工工序產(chǎn)生影響，甚至導致施工暫停，進而影響施工進度。如果施工物資的應(yīng)用存在偏差，施工材料的質(zhì)量性能不達標，或者是相應(yīng)機械設(shè)備的型號不匹配，則有可能在帶來施工質(zhì)量問題的同時，在返工后影響施工進度。

1.3 進度和成本關(guān)系的影響

市政工程項目單位一般管理部門雖然比較齊全，各部門各司其職進行著相應(yīng)的管理工作。在具體市政工程施工中，進度管理部門為了達到成本管控的目標，會制定一系列相關(guān)制度，這些制度的制定看似對降低成本有著正向作用，但由于制度制定時沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，可能會出現(xiàn)成本降低了，但進度拖遲的情況；同樣，進度保證部門為了保證工程進度，可能會在犧牲成本的情況下完成進度保證任務(wù)；有些時候也會存在為了趕進度，施工人員加班加點工作，而忽略了工作效率和工作質(zhì)量，導致了返工等代價，反而增加了成本投入，延誤工期。這些情況發(fā)生的原因是進度和成本沒有在管理層面上進行統(tǒng)一規(guī)劃，彼此是獨立的，因此這種盲目的追求成本或者是進度的做法，往往并不會達到預想的目標。

1.4 外界環(huán)境的影響

市政工程項目施工進度具有一般建設(shè)工程的特點，容易受到施工環(huán)境的影響，例如天氣條件、地質(zhì)條件等，由于這些環(huán)境影響是非人為可控的，一旦出現(xiàn)便會對市政工程項目進度產(chǎn)生負面影響。比如在市政工程項目建設(shè)過程中，如果遇到了惡劣的地質(zhì)災害，勢必會影響到原有的施工規(guī)劃執(zhí)行，在施工工期方面的延誤是比較突出的；在市政工程項目建設(shè)過程中，因為遇到惡劣天氣狀況，很多施工工序因為質(zhì)量保障要求，同樣也需要停工，如此也會延誤施工進度；施工現(xiàn)場中存在的一些既有管線或者是構(gòu)筑物，如果得不到有效預防和處理，在施工中出現(xiàn)交互影響，也會給施工進度帶來威脅。

2 市政工程項目管理中施工進度控制要點

2.1 提高進度計劃可行性

市政工程項目進度計劃的重要性不言而喻，在項目施工前，進度計劃制定人員一定要切實明確市政工程項目工期具體要求以及項目施工具體工作量以及其他工程必要信息，并根據(jù)合同規(guī)定，以科學測算方法為基礎(chǔ)進行工期測算與進度計劃制定，確保施工進度計劃更為合理。進度計劃的制定要有總有分，即總工期計劃制定完成后，要根據(jù)市政工程項目特點進行工期分解，合理計劃指導各分項工程施工階段與施工周期，保障各個子項目都可以得到有序執(zhí)行。在施工進度計劃制定中，為了更好提升其可行性，往往需要充分考慮到各個方面影響因素，尤其是對于后續(xù)可能出現(xiàn)工程變更的情況，更是需要充分分析，適當預留靈活安排的施工時間，避免設(shè)定過于嚴苛的工期計劃，給后續(xù)施工帶來麻煩。

2.2 優(yōu)化物資調(diào)配

市政工程項目建設(shè)施工過程中，一定要將物資定額計劃與調(diào)度配置做好，要保證不會出現(xiàn)因物資短缺或者調(diào)度失調(diào)導致窩工進而延誤施工進度現(xiàn)象的發(fā)生，基于此，施工進度管理人員需要在后續(xù)長期施工建設(shè)過程中切實做好實時管理工作，重點明確市政工程項目后續(xù)施工建設(shè)過程中對于各類物資的要求，從時間維度入手進行合理安排，協(xié)調(diào)好施工進度。這就要求施工進度管理人員有能力在滿足總施工周期的前提下，合理進行分項工程物資調(diào)配工作，物資調(diào)配包括人員、材料、機械設(shè)備等，優(yōu)化物資調(diào)配對于市政工程項目進度管理有重要的作用。

2.3 確立以掙值法為中心的進度考核體系

有了項目組的各項組織機構(gòu)和以掙值法為基礎(chǔ)的理論體系基礎(chǔ)，之后需要完善的即是實施考核體系。掙值法的數(shù)據(jù)收集和理論計算只是掙值法體系實施的第一步，在有了相關(guān)數(shù)據(jù)的支撐后，項目組各項部門要依照掙值法數(shù)據(jù)，有目標的改善工程項目的進度、成本、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等。針對各項目部門，需要完善建立以掙值、工作進度內(nèi)容、質(zhì)量為體系的考核制度和方法，通過相應(yīng)管理項目進度和成本目標的考核，達到預期的管控效果。

2.4 關(guān)注施工環(huán)境

市政工程施工建設(shè)中做好進度控制還需要關(guān)注于施工現(xiàn)場環(huán)境因素的管理，規(guī)避來自于該方面的影響機制。在市政工程建設(shè)前期，科學的環(huán)境勘察工作是非常必要的，一定要在施工實施前，對施工地點的市政設(shè)施、管線等構(gòu)建物的情況進行摸底，切實確定當前存在的施工影響隱患，并采取有效的措施方法進行隱患應(yīng)對，真正降低因環(huán)境導致施工進度延誤的風險。另外，在施工操作過程中，針對可能出現(xiàn)的地質(zhì)災害以及惡劣天氣狀況，同樣也需要加大實時關(guān)注力度，及時做好預警工作，以便可以提前做出有效應(yīng)對，并且采取必要的彌補策略，有效趕回耽誤的工期。

3 結(jié)束語

市政工程項目施工建設(shè)中工期的要求往往比較高，進度管理也就顯得至關(guān)重要，應(yīng)該在施工全過程中做好詳細控制，充分了解多個方面影響因素，完善進度計劃，加大施工技術(shù)、物資以及人員方面的管理，及時應(yīng)對環(huán)境因素干擾，保障工程能夠按時交付。