大型綜合體項目工程建設管理經驗淺談

楊金金 胡蕾

（南通市泛華建設監理有限責任公司 江蘇南通 226000）

隨著城市化進程的持續推進，現階段，我國大型綜合體項目工程數量逐漸增多，在大型綜合體項目工程建設過程中，建設施工單位往往要面對任務重、工期緊、標準高的問題，為讓此類問題得到有效解決，建設施工企業需要做好建設管理工作。

1 大型綜合體項目相關概述

大型綜合體項目是城市快速發展、集約化發展的重要表現，主要包含星級酒店、寫字樓、購物中心、公寓型住宅等，在大型綜合體項目中，可以讓多種業態功能實現互相補充、相互依存，可以讓購物、居住以及辦公需求得到滿足。一般情況下，大型綜合體項目特點可以歸納為：①大型綜合體項目多處于城市核心發展區以及未來發展新區，周邊道路交通網絡較為發達；②大型綜合體項目多具有較大開發規模，且建筑密度相對較高；③大型綜合體項目具有密集的人員流量，客層層次呈多元特點，包含消費人群、商務人群、居住人群等；④大型綜合體項目具有空間連續性特點，整體建筑風格較為統一，多種功能建筑可以共同構建多層次聯系。

2 工程建設管理實施方案

2.1 工期策劃，增強預警

在大型綜合體項目工程建設過程中，如鋼結構工程、幕墻工程、安裝工程、屋面工程、裝飾工程都存在著一定施工難度，各道工序之間具有密切聯系，對此，只有在施工開始之前做好工期策劃工作，才能讓整體預警得以增強，保證工程順利完成。首先，在公司級，應完成《項目工期策劃書》的編制工作，對總工期目標予以確認，參與方應對目標責任書予以簽訂，保證責任劃分清晰；其次，在項目級，應對策劃書進行細化處理，與此同時，應構建工期反饋機制，對關鍵工序施工階段進行細化處理，使用PDCA循環工具嚴格把控工期情況，保證管理具有動態性，根據反饋結果，可以對管理措施進行調整。

2.2 健全組織，提供保證

結合實際工作經驗，在大型綜合體項目工程建設管理過程中，建設施工單位應積極健全施工管理組織，為建設管理工作以及施工工作順利開展提供保證。首先，施工單位項目管理部門應定期組織會議，在會議中，應對項目質量、項目進度、項目安全以及項目造價影響因素進行分析，針對現存問題共同商議處理方案，與此同時，應對項目部人員進行分組編排，讓個人工作責任更為明確，為工作有序開展奠定基礎；其次，建設施工單位管理項目負責人員應對項目認真開展檢查工作，與質量檢查工作人員一同分析當前存在問題，并進行有效處理，保證大型綜合體項目工程建設各道工序可以一次性通過檢驗，避免因質量問題延誤工期、增大成本；再次，建設施工單位應對項目進度計劃進行劃分，可以將其劃分為月進度計劃、周進度計劃，并對施工計劃開展分段管理工作，針對項目工程中的關鍵控制目標，管理人員應對其予以高度重視，除此之外，在各道工序施工開始之前，應讓施工人員提前進入現場了解施工環境，并開展人員崗前培訓活動，保證人員素質水平；最后，建設施工單位應構建工作獎懲制度，以制度約束各道工序負責人員，如果工作按時、高質量完成，可對其給予獎勵，如果存在問題，可對其進行處罰。

2.3 審驗圖紙，把控技術

設計圖紙、施工圖紙對于大型綜合項目工程施工具有指導作用，對此，建設施工單位應做好圖紙審驗工作，并對施工管理技術進行重點把控。首先，建設施工單位、設計單位應對設計圖紙開展反復研究工作，檢查圖紙正確性，針對圖紙中當前存在的問題，應對其進行及時解決，避免在施工過程中產生設計變更現象；其次，在圖紙審驗工作完成后，需要將其交付給具體工序負責人員，負責人員應對圖紙進行講解，讓施工工長、工人深度了解圖紙，確保施工工作人員可以在施工過程依照圖紙內容，做到科學落實施工技術，滿足施工質量要求；最后，在項目施工工作開展中，質量檢驗工作人員與項目負責人員應前往施工現場，開展定期與非定期檢查工作，保證施工問題可以得到及時發現、快速解決，避免因質量問題造成返工，在工序合格后，方可正式開展下一道工序。

2.4 檢測材料，嚴格驗收

大型綜合體項目工程具有較大的施工面積，在建設過程中，所需材料數量與材料種類相對較多，對此，建設施工單位應對材料開展嚴格檢測、驗收工作，保證建設材料質量。首先，建設施工單位應確保所需材料資料可以在項目施工開始之前交至采購部門，采購部門完成材料采購工作后，應提前運輸材料至施工現場，保證材料準備充分性，避免因材料數量不足而讓工期受到影響；其次，建設施工單位應對材料進行抽樣檢測工作，在取樣之后，可以將樣品送至質檢部門，在質量檢驗工作完成后，應及時取回報告單，項目負責人與監理人員在對其完成批驗工作后，可以確認使用材料；最后，建設施工單位應做好材料的堆放工作、保養工作，嚴格利用領料單領取材料、使用材料，并避免材料有浪費情況產生。

2.5 保養設備，加強看管

在大型綜合體項目工程建設過程中，建設施工單位應做好設備保養與設備看管、維護工作，避免因設備故障延誤施工進度，因設備性能影響施工質量。首先，建設施工單位應明確重點管理設備，如鏟車、塔吊、載人電梯、挖溝機等，此類設備往往具有操作危險性，會影響施工安全；其次，建設施工單位應針對使用設備做好提前進場管理工作，確保大型施工設備具有良好使用狀況，與此同時，應做好設備調試工作，確保設備可以得到隨時使用；最后，建設施工單位應委派專業人員開展看管工作、維護工作，并定期檢查設備情況，如果發現機械設備有問題存在，應對其進行上報維修處理，防止因設備故障問題影響整體施工進展，一般情況下，需控制設備維修時間在12h以內，針對小型機械設備，應在庫房做好備用工作，如果發現有故障出現，應對其進行替換維修，避免施工進度因此受到延誤。

2.6 組織培訓，重視安全

在大型綜合體項目工程建設中，建設施工單位應對施工安全性予以高度重視。首先，建設施工單位應組織施工管理人員開展安全意識、安全技能培訓活動，在正式上崗之前，應通過培訓活動提升施工管理人員的安全意識、防火意識，保證人人都掌握安全操作節能，如使用滅火器等，與此同時，應避免施工現場有隨意扔煙頭等情況出現；其次，建設施工單位應對材料庫房進行重點管控，庫房中包含油漆、木材等易燃易爆物品，一方面，應對庫房來往人員進行嚴格管理，并對庫房吸煙行為予以禁止，另一方面，應針對庫房制定具體管理規定，保證管理工作有章可循；再次，建設施工單位應對施工人員居住場所安全進行有效管理，禁止人員對電器進行違規使用，防止電器火災情況出現；最后，建設施工單位應將消防設備安裝在施工現場，一般情況下，需要將1處消防水池設置在施工現場，并配置多個水泵，同時需要將滅火器放置在施工人員居住場所與庫房中，針對易燃易爆物品，應對其設置明顯標志。值得注意的是，在施工開始之前，施工單位還應開展現場清理工作，確保施工范圍內沒有易燃易爆物品存在，在施工完成后，同樣應清理施工現場，避免有雜物亂堆亂放現象。

3 結束語

綜上所述，在大型綜合體項目工程建設過程中，建設施工單位通過做好工期策劃、健全組織、審驗圖紙、檢測材料、保養設備以及組織培訓等工作，可以提升工程建設管理水平，進而為項目工程高質量建設完成提供保證。