建筑工程項目的材料管理與費用控制

令崢巖

（甘肅第一建設集團有限責任公司 甘肅蘭州 730070）

0 引言

目前，建筑行業面臨著激烈的市場競爭，總體來說產能出現了過剩，許多因素已經開始制約其進一步發展。在一個建筑項目施工中，如果能對建筑材料進行有效的管理，那將在很大程度上節約施工成本并提高施工質量。就當前建筑行業的形式來說，建筑行業雖然還保持著較快的發展，但是同類型企業的競爭已經日益激烈，建筑企業想要在當前的市場中分一杯羹就必須保證自己負責的建設項目的工期和質量。只有這樣，自己所在的企業才能獲得長足的發展。

在每一個建設工程項目中，企業都要付出巨大的建設成本，雖然成本有人為的因素影響，但是影響成本最核心因素毫無疑問還是材料。在開始建設一個項目之前，節約材料是管理者第一個要考慮的問題。所以，如果不考慮其他因素，增加收益的最好辦法就是節約材料。接下來，筆者將在下文中對建設項目如何管理材料來控制成本進行分析。

1 對建筑材料進行管理

1.1 對材料的存放以及發放進行管理

1.1.1 分類存放，設置好清楚的標識

在一個項目中會用到各種各樣的材料，就算是同一種材料也會存在不同的規格。比如說：鋼管就有口徑幾毫米到幾十毫米的幾十個品種；水泥也有高低標號的不同，還有帶不帶R的，這些水泥需要用來澆灌建筑物的不同部位，不能混用、錯用。所以，對于建筑材料需要做到分類存放，并設置清楚各自的標志。

1.1.2 專門庫房，妥善存放

建筑材料對于存放場地通常會有一定的要求，這樣有利于保證材料的使用壽命。比如說，對于水泥和鋼材等材料，不應該存放在潮濕的場地。因為鋼材在潮濕的環境下，很容易生銹，降低材料的使用壽命；水泥如果被雨水沖蝕或者回潮，則會報廢。所以，對于此類材料應該設置專門的庫房進行存放。

1.1.3 堅持實行限額/定額領料制度

在建設工程項目時，消耗物資的多少應該根據工程的預算，嚴格實施材料領用定額制度。在領取材料前，相關工作人員需要簽發限額領料單，并且按照具體要求進行填寫。此外，需要注意的是，如果需要用到的材料是貴重或用量比較大的，最好進行多次發放。最后，材料員在發放比較容易破損的材料時，需要在發放時進行詳細的交接，并要發領雙方確認簽字。

1.2 進一步強化材料的進場檢驗

在驗收入庫建筑材料時，必須要材料供應商首先提供材料的“防偽備案證明”。此外，材料檢測單位必須具備相關的檢測資質，并經過質量監督部門考核通過后，才可以開展材料的檢測工作。最后，應該由質量技術監督部門審核通過的檢測部門對一些重點工程的建材進行材料檢驗。

1.3 采取合理的采購模式

①在進行工程結算時，大部分材料的價格應該采取加權平均的方式進行計算，并以實際購買價為基礎。其他部分施工方購買的輔助材料則采取信息價。這樣能夠讓材料的管理和使用一體化，避免甲乙方出現矛盾。同時，這種方式可以讓業主方降低部分材料的使用成本，節約項目的整體開支。②雖然材料的價格主要是根據市場行情確定，但是監理單位和施工單位可以參與到這個過程中來。施工方可以通過市場調查和詢價，對比不同供應商的價格，在采購主要材料時可以直接采取招標方法來對材料的價格進行確定。

1.4 開展市場調研，挑選合格材料

考察的范圍：①材料的生產廠商。在購買材料之前需要先對材料生產商各項手續是否完備進行查驗和審核。②對生產企業的經營理念、生產規模、售后服務、以往銷售業績等情況進行考察。③對生產企業的質量控制進行重點考察，核實其是否有相關部門的質量認證。掌握清楚潛在企業的材料質量并與同行業其他企業產品相比較。另外需要調研的對象是建筑業界，因為通過了解建筑業界能得到更加細致、全面的信息。某一廠家生產的材料質量過硬勢必會得到建筑業的廣泛認可。所以通過對建筑業界進行了解，以對材料生產廠家各方面的信息有一個更好的掌握。

2 建筑材料控制

對于所有建設工程來說，對材料進行控制都貫穿開整個工程的施工過程中。建筑材料控制主要包括材料質量控制、材料數量控制、材料成本控制和材料回收利用。

2.1 材料限量控制

一般來說，建筑項目的施工材料費占工程總成本的3/5左右。所以，材料成本是進行項目總成本控制的關鍵。總的來說，材料控制一般是通過對材料的運輸、采購、保管等環節進行改進，降低各個部分的材料損耗。比如說，可以采取更細致的管理，將現場材料更科學合理的存放，最大程度減少二次搬運；同時，也可以通過加強材料的發放工作，減少材料的浪費。如果領料超過限額，相關部門要及時對產生的原因進行分析，并第一時間采取相應的措施。最后，施工方還應該與時俱進，及時更新自己的施工技術，盡量采用材料消耗少的新技術。

2.2 材料成本控制

材料成本控制最主要的就是控制鋼筋和水泥等主要材料的成本。所以，如何把握混凝土的比例就非常重要。想要最大化的控制成本，只有提前做好預算。通常而言，材料的成本不是由單一方面決定的，而是由材料的購買地、數量、質量等共同決定的。總的來說，只有將材料成本盡可能地降到最低，施工方的收益才會更多。

2.3 對材料進行回收利用

當一個工程項目結束之后會有很多資源可以回收再利用。然而，這部分經常被施工方忽略。在這里，對材料進行回收利用不僅僅指現場余料，還指那些可以周轉使用的設施。施工方應該建立完善的獎罰制度，以充分調動操作班組節約材料的積極性，建立余料回收和限額領料制度。此外，對于水泥、鋼材等大宗材料的采購驗收料等環節應該建立專門的制度強化，確保相關材料數量的準確性。最后，施工方還可以建立起專門的建筑器具和廢料管理制度，由專人來保管和處理廢料。

2.4 進一步加強材料綜合效果控制

對材料綜合效果進行控制就是指在建設過程中讓材料發揮最大的作用。想要做到這點第一就是要優化資源的配置。比如說，調整好混凝土的配合比，使其既保證工程質量又能降低成本。此外，人為因素也會對材料的使用效果造成影響，可以說工人技術的高低會直接對材料的利用率造成影響。比如說，一個工人如果技術欠佳，錯誤配用材料，不但需要重新施工，影響工程的進度，還毫無疑問的會浪費材料。所以，在建設過程中，選擇工人也非常重要。

3 結束語

總的來說，作為建筑施工中必不可少的元素，建筑材料與項目質量有密不可分的關系，它們在很大程度上影響著項目進度、質量。所以，對于建筑材料施工單位必須進行嚴格的管理，提前考慮到那些可能會對材料質量造成影響的因素。此外，在購買材料時，要先對市場上建筑材料的價格變化情況進行充分的了解，并根據總結出的規律制定出相應的材料采購制度，保證自己能夠以最低的價格買到質量最好的材料。其次，施工單位的負責人必須建立一套完善的材料管理制度，盡可能降低材料的運輸成本，做到材料出庫入庫有據可查。項目材料管理人員按照科學合理的方法對建筑材料加強管理，才能實現最優的管理效果，達到降低成本的目的，為企業創造更多的利潤。