淺談現場管理在工程建設上的重要意義

劉斌

（山西誠林建設工程集團有限公司 山西太原 030000）

1 現場管理的概念

現場管理是指為實現現場高效、有序、均衡、和諧運行所進行的計劃、組織、指揮、協調、控制和改進的活動。工程項目施工現場管理，是在施工階段對現場內的活動及空間（平面）使用所進行的集成化管理，包括人員、機具、材料、設備、方法和環境的管理，是一種綜合性的項目管理。

2 現場管理的基本需求和主要內容

2.1 施工現場管理的基本需求

現場管理需要高效，有序、均衡，和諧的組織協調工作；需要對施工現場的人員及施工方法進行控制；需要用項目管理策劃確保施工現場場容規范化及施工環境符合需求；需要確保材料，機具使用中的過程管理。

2.2 現場管理的主要內容

施工現場管理的基本需求不僅涵蓋了在現場開展的各項管理活動，而且體現了施工現場管理的基本工作，其中包括了現場涉及的基礎性管理工作，比如項目文化建設、項目組織機構、制度體系、標準化管理等；現場中涉及的主要管理工作，比如人員管理、機具管理、原材料管理、質量進度安全管理、成本管理等；現場管理的目標策劃工作，比如現場管理目標的確定、施工組織設計、施工方案的確定等；現場管理的測量、分析、改進和評價工作，比如績效考核、施工方案論證、合理化建議等。

3 現場管理的核心

3.1 價值和價值流

在工程項目管理中，始終要明確現場各項活動的最終目的是為了顧客創造價值。價值流是從原材料轉變成成品，并賦予價值的全部活動，體現在過買的原材料到工程項目現場，對其進行施工或安裝后轉變為建筑物（構筑物）至交付客戶的全過程。

3.2 持續改善

在現場管理中，企業通過改進一系列生產經營過程中的細節活動，不斷地激勵員工持續減少搬運等非增值活動、消除原材料浪費、改進操作程序、提高產品（工程）質量，縮短產品生產時間（工期）等。

3.3 標準化管理

標準化管理是工程項目管理的基礎工作和基層工作，是全員、全天候、全過程、全方位的工作。標準化管理內容涉及質量、安全等方面的內容。

工程項目管理安全標準化工作是體現安全管理理念、提升項目安全管理水平的重要方法：采用通行的PDCA管理模式，思想、方法先進，有利于提升工程項目現場管理水平，強化工程項目現場安全生產基礎工作的長效制度，不斷的自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。強調隱患排查和危險源識別的結合，發現隱患、控制風險，防止事故發生；與綠色施工工作相互交融，相互補充。

對于質量管理標準化而言，工程實踐中的內容較為豐富，形式較為多樣。主要包括：工程細部做法、樣板引路、圖紙會車、技術復核、技術交底、三檢制、質量通病防治等等。依據確保結構安全與使用功能的基本要求，質量管理標準化的關鍵是品質保證，基點是價值提升。

4 現場管理的意義

4.1 增強組織創造價值的能力

工程項目現場是組織直接創造價值的場所。一方面施工現場是各項管理工作聯系的“紐帶”，各項管理工作都在這里相互關聯地進行著，現場管理給各項管理工作以保證，又受著各項管理工作的約東。另一方面通過有效的現場管理，可以不斷提升現場中各項管理活動的效率，減少現場中存在的問題，增強現場應對顧客需求變化的能力，促進工程實體質量和服務質量的提高，最終為顧客和相關方更高效地提兵價值。

4.2 增強組織改進創新的能力

工程項目現場可以直接獲得與顧客、監理、設計以及工程相關方的各類信息。在現場管理過程中，通過對這些信息進行系統的識別和分析，為組織及時提供改進的方向，從而不斷增強組織滿足顧客需求的能力。

4.3 促進組織核心競爭能力的提升

隨著社會的發展，工程建設行業的顧客的需求種類多、變化快，工程項目現場提供符合顧客要求產品和服務的能力是組織核心競爭力的直接體現。通過工程項目現場管理系統，一方面，可以應對顧客關于質量、安全、成本、工期、信息等各方面要求的變化；另一方面，通過對于工程項目現場管理信息的有效應用，可以不斷創造出滿足經濟社會發展要求的新的工程、產品、服務以及管理模式。

4.5 強化組織市場競爭的品牌影響力

工程項目現場管理是組織項目管理能力的集中體現。一方面良好的現場管理能使場容美觀整潔，道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、環境均能得到有效保障，且能使與項目有關的各方都滿意。另一方面工程項目現場管理是面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。文明的施工現場，高品質的工程質量會贏的社會信譽。因此這個“舞合”的管理是現場各種活動良好開展的保證，成為強化組織市場競爭力的最好品牌。

總之，工程項目標準化管理在滿足國家、行業相應的規范要求基礎上，可以創造有本企業特色的標準化要求，作為企業文化的有形載體，可以更好地展示企業視管ロ系體體面日管水平，增強工程項目管理團隊的凝聚力和使命感。