建筑施工現場管理主要原則與管理方法

吳愛平

（太原市和平公園，山西太原 030012）

0 引言

隨著國家以及有關管理者對于施工項目建設現場監督管理工作的持續重視，體現出建筑項目建設現場的管理工作對于促使建設工程的順利開展具有舉足輕重的關鍵作用。因此，有關建設部門的管理者以及人員要及時經過完備的管理規范以及把控策略，精確解決建設進程中產生的各種問題，使得建筑項目可以在規定的時間內竣工，而且還可以最大限度保證建筑項目的品質達標，促使我國建筑領域持續和諧穩定進步。

1 建筑工程施工現場管理的關鍵特點

在開展建筑建設現場管理工作的過程中，有關人員要及時將管理制度實踐到具體的工作，并且使用動態管理手段來達成對于工作人員，設施，材料等環節的全面部署，全面管理。目前，建筑建設現場管理工作的關鍵特點主要有：首先表現在建筑建設現場管理成效的層面上。建設現場管理工作主要包含對于建設員工的部署，現場施工資源的使用以及建設中所使用設施的部署。對現場材料開展部署工作時，要盡可能保證其科學性以及合理性，并且還要確保對建設材料的有效使用，進而可以全面展現出現場管理工作的成效；其次，就是在建設現場安全管理工作方面。由于建設現場包括的建設員工、資源以及設施等非常多，各環節在施工過程中通常都會產生穿插工作，因此，極易造成部署混亂，管理工作無法開展的狀況。若沒有良好的現場管理制度，就極易出現安全事故，使得后期建設工作無法順利有序進行。

2 建筑施工現場管理中存在的不足

2.1 建筑施工現場的人員管理

現階段建設領域中，建設項目通常被人們歸類于勞動密集型的工作。在建筑建設現場的人員管理過程中，通常出現管理工作未全方位開展等情況。建設現場的管理員工通常不能認識到本身工作內容，對于建筑建設過程中的每個步驟不能開展全方位的管理以及監督。建筑建設現場的建設員工具有較強的流動性，不具有強大的專業素質。在建設現場中沒有辦法確保建設員工的行為，同時也不能確保每一位建設員工都會以建設標準基礎開展建設工作。這樣就會在一定程度上造成建筑建設現場中的員工非常容易出現危險，導致建筑的品質標準不能達到有關制度的規定。

2.2 施工現場資源管理存在問題

目前在建筑建設現場中，建筑資源類型繁雜，數目較多。對建筑建設現場開展管理工作時，大量資源檢驗員工不能以有關標準以及規范為基礎，對建設資源品質開展檢驗工作。在資源檢驗進程中，部分員工只看重資源是否具有國家有關部門頒發的合格證明，并不對建設資源開展縝密檢驗，根本不清楚建設資源是否達到建筑建設的標準。若建筑建設資源不符合建設的材料標準，就會很大程度降低建筑項目的綜合品質。在建設現場資源存儲進程中，不相同的資源沒有以建設資源的特點為基礎開展分類存儲，建設設施也沒有停放在指定位置，造成建設現場空間部署不科學。與此同時，部門建設機構存儲資源的區域并沒有部署防盜措施，而且對于資源的存取沒有詳盡登記，極易導致建設資金增長，嚴重的還會造成建筑品質達不到標準。

2.3 施工現場過程管理存在問題

建筑項目總體來說屬于大型建設項目，無論哪一個建設環節出現品質問題，都會對項目的綜合品質以及安全造成不可挽回的影響。因此，需要有關人員及時加強對建設環節的品質管理以及安全管理工作。然而在建設現場中，有關管理員工并不能實質性地對不同建設進程開展管理以及把控工作，造成建筑建設因品質難題而二次返工，不但延長建設項目的建設時間，還增加了建設項目施工資金的投入。

3 建筑工程施工現場管理的主要原則

3.1 科學合理性

對建筑項目開展建設現場管理工作過程中，應盡可能遵守科學合理性的原則?？茖W合理性的開展現場管理工作，主要指在管理進程中有關人員要以現場的部署以及建設施工的實際狀況為基礎，以此來確定科學合理的建設現場管理措施。從而設立科學、合適、高效的建設現場管理規范，使得整個建筑項目可以有序開展以及結束，還可以在一定程度上確保項目的建設品質。

3.2 標準制度化

對現階段的建筑項目建設現場開展管理工作過程中，要以建設工程的有關需求以及目標為基礎，落實標準制度化的管理工作，其中包含資源、人員和機械設施的科學利用以及標準化優良管理。在目前的建筑工程建設過程中，建筑資源具有不可或缺的關鍵作用，在開展現場管理工作進程中，由于建設現場地表形狀以及建設手段需求的影響，需要有關人員對部分資源開展一定的處理工作。在資源處理過程中，需要建設員工從始至終維持標準制度化的原則，進而保證資源可以達到建設項目施工的基礎需求，與此同時，還需要有關人員結合有關地表形狀開展科學的改善工作。在對建設員工的管理層面上，要以項目建設的實際需求為基礎，落實標準化的管理工作，其中包含建設員工操縱工藝的標準化，自我安全防護的標準化以及建設水準提高的標準化。經過一定的標準化管理，降低建設員工在建設過程中產生失誤操作的概率，提升項目施工的進展以及施工品質。對于機械設施管理，則要求有關人員以現場建設的具體要求為基礎，指明機械設施的操作標準，從而最大限度確保項目的有序進行以及高效開展。

3.3 確保效益

在現階段建筑項目建設現場管理工作開展進程中，要最大限度遵守建筑項目效益最大化的標準，確保建設公司可以獲得高效的經濟效益。與此同時，效益最大化也是提高施工企業建設以及管理有效性的動力源泉。在目前的建筑項目建設現場中，通常都具有較為繁雜的管理內容，而且其會受到多種資源，多種人員以及多種建設手段的局限，在開展管理工作的進程中，非常容易產生混亂不堪的狀況。有關管理者要想高效落實建設現場的管理規范，就要始終維持效益最大化的原則，這需要有關人員對建設材料以及建設手段的順利使用開展高效的剖析工作，使得建設現場變得更加制度化，確保建設工程有序開展。

4 建筑施工現場管理的有關措施

4.1 完善施工現場管理制度

對建設現場管理規范開展一定的完備工作，對于減少建筑建設時間，提升建筑建設品質具有舉足輕重的作用。對于現場有關管理規范的設立，則需要融合建設工程的具體要求。在開展設立實際操作工作的過程中，第一點是要及時剖析建設現場管理內容的特點以及建設手段的制度化，要融合項目施工的有關制度以及規范，利用科學合理的管理措施，使得管理規范的工作成效高效提升。第二點是要融合建設策劃中的有關需求，明確現場管理工作的關鍵內容以及工藝需求，使得開展現場管理工作的人員足夠重視。第三點是有關管理者要以建設現場的實際狀況為基礎，持續革新與完備管理規范，確保管理規范對建設員工有著一定程度的引導性作用。

4.2 加強現場資源管理

在現階段建筑領域中，建設現場資源管理工作的開展對于建筑品質的提高以及減少建設時間等環節具有不可或缺的重要影響。具體開展工作過程中，第一點是要求有關人員要對建設資源開展全面性的管理工作，簡單來說，就是要增強現場資源的儲存，利用管理工作力度，保證資源成效的體現，這樣不僅可以提升建設項目的施工品質，還可以大幅度降低建設資金的使用。第二點是現場資源管理工作的開展要設立相關的負責人員，通過有關的責任分配到對應的管理人員手中，使得資源存取、利用制度獲得高效把控。有關資源管理人員還要以建設的實際狀況為基礎，做好資源采購工作。最后一點是要做好資源的品質檢查以及資源的科學部署等工作，現場資源在利用進程中，有關人員要對資源的成效開展多次檢查。特別是在資源即將利用之前，要最大限度保證資源成效達到具體施工要求，從而在一定程度上保證建設項目的品質。

4.3 加強現場設備管理

在目前的建設領域中，機械設施已經成為不可或缺的組成部分。機械設施不僅可以增快項目施工的進展，還可以減少人力使用以及把控資源使用數量。對項目現場機械設施開展管理工作的進程中，應該以項目建設的實際需求為基礎，對于設施開展科學的部署工作，保證機械設施科學部署，使得機械設施的成效可以最大限度的體現。除此之外，有關人員還要做好機械設施的操縱以及保養維護等工作，具體管理過程中，要及時融合科學的建設工藝，增強機械設施操縱管理，指明機械操縱員工要以現場建設的具體需求為基礎，持續提高自身操縱水準以及機械使用水準。在開展管理工作時，要增強安全教育管理力度，保證機械設施的穩定運轉。與此同時，要想確保機械設施順利運轉，就要提前做好機械設施的保養以及維護工作，落實有關保養制度，確保設施長期保持優良性能。

4.4 構建安全性高的安全管理體系

安全管理規范在現階段建筑項目內部管理工作開展過程中有著舉足輕重的作用，設立完備的安全管理規范，需要有關管理人員以建筑企業內部為基礎，融合具體內容狀況開展管理工作。只有實踐好安全管理規范，科學開展部門管理工作，才可以確保穩定。與此同時，全部進程中的建設核驗以及管理工作非常關鍵，需要有關人員對建設環節中的多種安全工藝開展嚴苛檢驗。只有保證工藝策劃的實質性開展，就可以保證工藝措施的穩定實施。除此之外，在某些必要情況下，還要設立專業安全機構，安排一定的專業人員操控安全管理系統，防止出現危急情況，保證建設施工的高效性。

5 結束語

在目前的建設施工領域中，高效建設現場管理工作的開展能夠持續提高項目的品質，保證項目的進展以及建設進程的安全性，進而為建設企業獲得更高的利益。因此，開展具體的現場管理工作過程中，有關的建設員工要及時對項目的狀況開展實質性的剖析工作，設立合理高效的管理手段，及時解決建設現場管理進程中的所有難題，實現建設現場高效管理的目標。