建筑工程造價因素及降低工程造價策略分析

王麗

（中鐵二十二局集團第一工程有限公司 黑龍江哈爾濱 150001）

隨著我國社會經濟的不斷發展以及科學技術的進步，我國建筑行業也迅速發展，越來越多的建筑公司，逐漸注意自身的經濟效益。想要保證建筑企業的長遠發展，首先需要保證企業的經濟利潤，并對影響建筑工程造價的相關因素展開分析，從而合理控制工程造價，充分利用各項資金開展工程項目，提高施工企業的經濟利潤，促使建筑企業長遠發展。因此，建筑工程企業需要針對造價的相關因素的盤點分析，從而制定合理的策略有效解決這一內容，最終開展良好的工程施工項目。

1 建筑工程造價因素相關分析

1.1 建筑工程投資決策的影響

建筑施工企業在開展工程項目的前期，工程項目的建設地點、規模、標準以及規范是否科學、合理，會直接影響到建設工程造價[1]。建筑企業領導人員在投資決策的時候，需要綜合當前市場經濟發展以及建設項目的特點，并整體分析建設地點的拆遷費用以及土地費用等，最終確定工程建設的實施地點。施工建設項目的規模主要是指在工程投入使用過程中，具有生產能力或者產生效應的大小，建設規模是影響建筑工程造價的主要因素之一。并且，建設工程的相關要求以及規范，也會直接影響到最終的建設工程造價。

1.2 存在的人為因素

建設施工企業在開展工程造價管理時，需要將工程造價管理滲透到建設工程項目的各個方面。由于建設工程項目涉及到的部門以及人員較多，每一個工作人員都存在著主觀以及客觀因素，最終對整體的建筑工程造價產生較大的影響。這是由于建設工作人員不僅是工程造價的參與者，也是工程項目開展的實施者，且這些工作人員來源于設計管理、施工、監督等不同的工作崗位。所以，人為因素會貫穿在整個建筑工程造價的過程中。因此，建筑企業想要降低工程造價就需要整體工作人員共同努力，以超高的責任心將工程造價完全融入到實際工作中，從而有效降低工程造價[2]。

1.3 設計方面相關因素

建筑施工企業設計科學合理的工程方案，可以有效控制工程造價，且具有較大的意義。建設相關設計人員設計的內容像資金使用計價結構等，都是建設項目工程造價的主要控制內容。設計人員在施工前期，需要對建設地點展開實地的考察，根據考察的結果以及當前的施工條件，并結合建筑工程項目的相關標準設計出科學、高效的施工方案。只有保證施工方案具有較高的可行性，才能推進建設施工的開展。但是，部分建筑工程設計人員常忽視造價體系對工程造價的影響，導致最終的設計無法發揮其具有的指導以及控制作用，再加上部分設計人員為了突出效率以及質量，常選擇較高的工藝以及全新的技術，致使整體建設工程造價比較高[3]。

2 降低建筑工程造價策略

2.1 優化決策階段的造價控制

建筑企業在工程招標投標的環節中，需要結合自身當前的技術以及團隊實際能力，制定合理的投標價格，并綜合分析當前建筑市場的環境政策。充分抓住對自身有利的市場條件以及政策，從而制定高效、合理的投標方案。并且，建筑工程企業在開展施工之前，需要做好各方面的充足準備，可以選擇組織風險抵御能力較強的施工單位，促使施工單位可以在充分保障工程項目質量的同時，開展高質量、高效率的施工，最大程度降低工程建設中存在風險對工程造價的影響。此外，建筑企業還需保證合同內的條款科學、合理、法律效益等，從而有效控制工程造價的相關不可控因素，像市場價格發生波動、政策變動、自然環境等，并針對這些因素制定合理的預防以及控制條例，有效降低或控制這些因素對工程造價產生的影響，最終實現降低工程造價的目的[4]。

2.2 建設專業的工程造價部門

施工企業想要充分發揮出工程造價管理在工程開展項目中的作用，需要建立一個專門的工程造價部門。施工企業通過組建高素質專業的造價管理團隊，可以有效完成建筑工程中的相關造價管理工作，從而實現企業降低工程造價的目的。并且，建筑企業還需結合不同部門以及不同施工階段的相關內容，制定合理的工程造價管理目標以及制度，并將這些目標充分落實在各個崗位以及工作人員身上，促使整體工作人員全部參與到建筑工程降低策略中。建筑施工人員在工程造價部門的監督管理工作下，可以充分了解建筑施工項目的各個階段造價目標以及項目完成情況，并及時發現工程造價管理中存在的問題，針對這些問題進行分析查明原因及時改善，從而減少建設施工過程中不必要的消耗[5]。

2.3 優化相關設計工作

建筑施工單位想要減少由于設計不合理對工程造價產生的影響，需要優化設計階段的各個環節以及內容。首先，建筑企業需要保存現有實力，并對工程建設地點進行全方位的勘察，通過分析當前的政策、建設規模、建設材料、建設標準環境以及體系等內容，可以對工程開展過程中各環節需要的費用進行合理預算，并制定科學的預算計劃，便于后期開展造價管理工作。其次，建筑工程施工企業需要在這一基礎上，根據企業的實際施工建設目標繪制圖紙，并通過多次的分析比較、完善圖紙，充分保障最終建筑工程的質量。

2.4 做好施工管理相關工作

建筑施工企業開展良好的施工管理措施，可以有效改善工程造價、優化工程造價。因此，建筑工程企業需要制定合理的相關制度以及管理辦法，明確各個部門和相關人員之間的職責以及權限，爭取為各個部門以及工作人員創造一個良好、有序的工作環境，讓工作人員可以充分履行自身的職責。此外，企業也可以使用信息化管理平臺，為各個部門提供共享信息的平臺，便于建筑部門開展質量以及造價的管理工作。建筑企業也可以選擇部分專業人員組成監督管理小組，并讓小組成員積極參與到造價監督管理工作中，從而及時發現工程造價中存在的問題，并制定合理的處理措施。

3 結束語

總而言之，建筑工程企業的造價管理工作，主要體現在工程建設的各個環節中，能夠影響建筑工程造價的因素比較多，而工程造價的合理性最終會影響到企業的經濟收益。因此，施工建設相關人員需要充分掌握工程造價的因素，并針對這些因素展開分析，從而制定合理的降低工程造價策略。通過制定科學的工程造價策略優化設計環節等措施，降低工程造價的成本，幫助施工企業獲得較高的經濟收益，最終在建筑市場中占有一席之地。