試論建筑工程甲方如何做好施工現場技術管理

福州新區開發投資集團有限公司，福建 福州 350000

0 引言

建筑工程施工技術管理關乎到工程項目的施工質量，因此工程項目相關的利益方都應該強化對于工程項目的管理力度，尤其是建筑工程的甲方，對于工程的施工現場的技術管理工作，具有不可推卸的責任和義務。

1 工程案例

案例工程為，濱海新城安置房一期項目，位于福州濱海新城國際雙語學校東側，金濱路南側，總建筑面積31.2 萬m2，投資造價約20 億元。采用BIM 應用技術，通過BIM 技術與運營維護管理系統相結合，集成小區建筑空間信息和設施信息平臺。提高了小區運營維護的安全性、高效性.可靠性。

2 建筑工程甲方施工現場管理技術

2.1 施工準備階段

根據案例工程的具體情況，在施工準備階段，甲方管理人員需要對施工承包方的相關資料進行收集和整理，開展對工程承包方相關資料的有效審核，另外將審查合格后的資源內容按照承包方相關名錄進行落實和實施，甲方管理人員，需要根據濱海新城安置房一期項目的具體內容合理開展對工程項目勞務承包條款的修訂和變更，同時對勞務承包協議等需要磋商的內容開展對應的討論和研究。在工程中要明確相關管理人員的管理職責，明確相關人員的責任內容，同時對工程承包方的技術交底與質量交底等相關工作有效實施，確保對工程的發展情況清晰掌握，詳細的了解，進一步將相關工作落實和執行，并且監督承包方各項施工作業的具體成效，嚴格按照《施工現場管理制度》的要求和標準，開展對施工人員的獎懲措施，確保工程施工質量、施工安全、施工進度等相關內容符合工程的既定預期。另外，對于承包方考評工作，需要建立對應的施工檔案，一方面，確保評估工作的有效和科學，保持對于相關工作的正確評定價值，另一方面，在施工過程中借助準確的評價檔案，建立項目甲方長期建筑工程的合作名錄，減少與評價價差的施工承包企業的合作機會。最終，在甲方管理人員進場之前，需要對工程項目承包方的各項準備工作進行有效的溝通，其中包括相關材料的檢測報告以及檢驗證明等重要資料，需要經由甲方或者監理進行驗收之后，才能保障相關驗收工作有效性和準確性。

2.2 BIM 技術在質量控制中的有效應用

本工程中應用BIM 技術與運營維護管理系統，實現對工程項目施工現場的有效管理，隨著BIM 的發展與應用，在施工項目質量控制領域可以體現出不可估量的重要意義，其中在施工材料控制、工序質量控制、竣工驗收等相關內容中，彰顯重要的管理作用。

（1）施工材料質量控制。濱海新城安置房一期項目，應用BIM 技術與運營維護管理系統，實現對工程施工材料質量的有效管控，例如，在相關材料進場后，施工項目甲方管理人員將承包方提供的施工材料相關資料進行建檔和檢查，首先對施工材料的證明材料、檢測證明等相關內容，借助BIM 技術，對相關資料的種類、數量、名目、標準等內容進行對比與分析，一方面，確保相關材料資料的真偽性，切實保障施工材料符合既定的要求和標準；另一方面，對承包方提供內容的時效性進行檢驗，確保施工材料的有效應用。需要注意的是，借助BIM 管理技術，甲方管理人員對于需要檢驗的材料數據一目了然，可以按照提供的檢查數據進行對比和篩查，同時針對施工現場的施工材料進行檢測分析時，要確保檢查的批次與檢查時間，嚴禁任何人員擅自使用質量取消的施工材料，從而保障建筑工程施工質量得以有效保障。

（2）工序質量控制。借助BIM 技術，甲方管理人員對于工程施工的進度和作業內容，可以做到清晰的掌握和了解，尤其是對于工程施工過程采用的施工工藝、施工方法、施工方案等一系列內容，在施工工序質量控制的管理過程中，可以對應需要檢查的內容開展相關工作，另外對于施工過程的重點位置進行檢查時，可以邀請公司技術部相關工作人員，開展對工程施工重點位置的檢查工作，對于檢查的內容需要以書面形式進行記錄，同時對檢查的內容進行匯總和分析。對于工程使用工序的質量控制，需要結合工程項目的工序進度，按照既定的檢查流程檢查順序開展對應的檢車工作，特別是在施工過程中發生工程變更的施工流程，需要對變更后的內容進行檢測和分析，從而保證工程施工作業的順利開展，降低施工危險事故的發生幾率，保障工程項目的安全施工。

（3）施工各環節交替過程中的施工質量。由于施工現場涉及到大量的施工作業內容，各工種人員交替施工，因此，施工質量的維護和監管較為困難。作為項目甲方管理人員，應用BIM技術，在各工種交替作業時，有效提升對于施工現場的管理力度，進一步提高施工現場的管理意識，確保施工作業過程中，保質保量完成對工程的監管和控制。對于施工中的細節和注意事項，要提高認識程度，尤其是一些承包方的施工作業重點，在短時間內，無法確定其影響程度，但是長此以往，對于后期的施工，產生不可修復的影響。例如在施工過程中，甲方管理人員，需要定期檢測搭建墻體的垂直程度，利用電子測量儀或者平衡尺，都可以有效測量。當施工完成后，相關人員要進行全方位的檢查，一旦發現超出垂直誤差范圍，必須要求承包方施工人員，重新施工。對于施工過程中的質量要求，堅決抵制任何借口和托詞。必須嚴格按照相關規定執行。施工中的每一項分部工程，都可能對后期的施工產生一定的影響因素。通過不斷影響，最終導致整個施工項目的質量問題。因此，必須在問題發生之前，及時解決。而施工過程中，各交替環節，正是問題多發的地方，作為施工項目甲方管理人員，務必提高防范意識，增加檢查頻率，加強管理措施，有效提示項目的施工質量［1］。

2.3 維護階段

在建筑工程的維護階段的管理過程中，利用BIM 技術以及運營維護管理系統，甲方管理人員可以將建筑現場的維護信息，同步反饋給建筑承包方的管理人員，強化了信息傳遞的通暢性，同時，進一步幫助建筑工程施工維護人員，對相關問題進行有效的處理。另外，BIM 技術以及運營維護管理系統，實現了高效的信息傳達，進一步降低了建筑工程的維護成本，另外結合施工項目管理過程中的動態影像資料，結合BIM 技術分析手段，實現建筑工程維護階段的動態化管理進程，進而將建筑工程的問題及時有效發現，并加以解決。動態化管理模式，是將建筑工程維護階段的全部內容，進行24 小時的監控和管理，降低了建筑項目甲方管理人員的監管壓力。從而為建筑工程的安全質量提供進一步的保障。對于可能存在的問題，進行精準定位，有效控制建筑工程順利開展［2］。

3 結論

施工現場的管理千變萬化，作為項目甲方管理人員，借助BIM 技術與運營維護管理系統，可以實現高效的管理成效，同時還能夠為施工項目承包單位帶來更多的便利性和改善效應，助力施工人員施工質量的提升和改善。