基于精益建設的綠色建筑工程施工質量管理模式研究

張瑋韜

（慶陽職業技術學院 甘肅省慶陽市 745000）

1 精益綠色建筑施工質量管理內容

精益綠色建筑施工質量管理的內容是指在保證施工的質量達到要求指標的前提上使用“四節一環保”技術，具體分為以下三個內容：

1.1 環境質量保護管理

施工過程中總會出現各種問題，譬如廢棄物排放、粉塵、噪聲、潛在危險因素和化學物質等多種污染源，針對這些造成的污染程度和影響進行分析評估，以這些分析結果為主制定科學合理的實施管控措施就是環境質量保護管理。

1.2 材料資源管理

材料資源管理使用是指將施工過程中用到的所有材料進行科學管理，節儉使用，綜合利用，并形成健全的管理體系，根據具體施工的實際情況，制定購買計劃，比如購買批次供貨時間和貨物堆放處等多方面的強化管理，最終降低二次運輸、庫存和原料購買中產生的折損，提升原料的綜合使用效率。

1.3 節水與水資源管理

節水與水資源管理使用是指在施工現場的具體操作中，需要使用綠色環保的節水技術和設施工具，對施工現場的生活使用水、養護用水、加工使用水和沖洗用水等多方面的高效節水方法，運用現代化綠色水源，并使用水循環技術，科學合理的進行計量統計和確保使用水的安全性。

2 建筑工程項目設計在精益建設中的體現

滿足用戶的要求是建筑工程設計的最終目的，建筑工程的最終體現價值也是由用戶滿意程度來決定的。在過去的設計工作中，主要是為了達到用戶要求低成本的目標，于是生產方就會利用各種手段降低成本，這也就直接影響到用戶的滿意程度，然后這樣的情況往往導致用戶出現不滿意，這也就直接減少了建筑本身的價值，最終形成惡性循環。在精益建設的概念下，需要我們不斷衡量這兩者，不僅滿足用戶的要求也能降低成本，這就要求我們的建筑設計師們在進行設計時把精益建設灌輸在設計過程中，更重視綠色環保理念，為建筑施工做出更優化的設計。

3 綠色建筑施工現場管理的優化管理

3.1 實現動態聯盟形式下的質量鏈整合管

精益綠色建筑施工在進行質量管理中需要以施工方為主，運用“動態聯盟”方式達到對施工方、設計單位、供應方和用戶的綜合質量管理，減少質量在各個方面可能出現的問題。

施工單位、設計方和供應商三者形成合作關系，以契約方式制約所有企業的“短視行為”。施工單位主要進行工作，采用“動態聯盟”的方式，把建筑施工中的所有企業都融合起來，一起管理，并與業主單位進行有效溝通。在進行綠色建體施工時，采用精益綠色設計理念和精益JIT管理模式，針對方案的所有環節和原來購買環節進行精益管理，以此來保證實際方案達到綠色標準，實現綠色原料的無問題，最終減少這兩個內容的弊端，提升施工整體質量，降低施工成本，建造出達到用戶滿意的高質量建筑。

3.2 綠色建筑工程施工人員的綜合素質提高

綠色建筑工程都是施工技術人員才能完成的，在整個綠色建筑工程質量中要想讓質量提高就需要將建筑工作人員的整體素質提升，這就要求企業要做出針對性的措施。施工單位在招聘環節，要選擇綜合素質高以及專業能力強的員工，從源頭將綠色建筑工程施工的質量得到保障，另外，要建立激勵機制，將施工人員的工作積極性提高，同時要定期的組織培訓，將相關人員的技術提高，才能確保施工工程的整體質量。

3.3 精益管理施工質量鏈

針對綠色建筑施工工程的流量數值中質量監管體系要采取分析和探究，需要從綠色建筑的整體設計，綠色建筑工程施工竣工，質量檢測等各個環節，讓綠色施工項目以及施工中每個項目都按照相關的規定和標準。為此，進行綠色施工項目質量監管以及調整過程中，要采用動態-聯盟的建設方案，需要將工程建設中管理工作提前做好，同時要和質量流單位中的每一個步驟采取結合，才能讓設計單位業主管理部門以及材料的供應商實現有效地溝通和交流。進行建筑工程管理中，往往不確定的因素較多，為此就需要在管理過程中要實現統一化，將溝通中合作不利的問題要及時地化解和溝通。在綠色建筑管理中，需要將精益管理以及精益思想管理全部融入，在建筑材料的選擇上要精益綠色化，因為綠色建筑材料是沒有瑕疵，和綠色設計的理念相符，不但可以讓建筑設計和建筑材料行業中不確定的因素解決，同時將成本有所節省，另外，要將業主的生產質量作為一項基礎的參考，給綠色建筑工程在日后中將質量提高。

4 結語

綜上所述，我國的現代化建設不斷地發展，已經進入到了一個高速發展時期，為此，面對市場競爭的形勢，就需要堅持可持續發展，要確保高質量水平，同時要將二者有所結合，才能在綠色建筑工程施工中將工程的整體質量和管理提升，給我國綠色建筑工程奠定一定的基礎。