如何加強企業績效考核管理相關問題的探討

鹽城市大豐區葦魚養殖場 季 玲

在企業發展的過程中，為了提高企業的社會競爭力，必須充分利用人力資源，開展高質量的績效評估和管理。在企業發展的過程中，績效管理的定性研究也是管理的重點，對整個企業提出了挑戰。當前，人員評估和績效管理存在許多缺點，例如專業水平低、缺乏實踐經驗等。因此，當現代企業為自己的發展制定長期計劃時，企業需要克服人員評估管理機制中的許多問題，并設置管理措施以促進企業的良好發展。

一、企業績效考核的意義

績效評估管理是企業業務發展的重要因素。建立一套完善的績效考核管理體系，不僅可以提高企業內部控制水平，保證業務運營，而且可以使員工考核和能力測評更加客觀，全面，可以更好展示企業的價值并提高其業務績效，激發員工的內在潛力，為企業創造了更大的價值和更高的利潤。

首先，通過提高企業績效評估管理水平，可以實現人力資源的選擇和具有高專業能力，創新精神和責任心的人力資源再利用。例如，在一些以家族風格發展的大型私人企業中，高級管理人員大多是其親戚，阻礙了企業的持續發展，推進績效評估管理有助于企業改革發展。其次，績效考核管理的實施對員工的日常工作績效進行全面評估，使對企業做出重大貢獻的人員獲得更高的薪酬和薪資管理。在更加科學的同時，還能對員工產生一定的約束力。最后，它有助于推動企業的創新和發展。企業中的許多員工在花大量時間從事一項工作后，需要有一定的慣性，并將員工培訓指標添加到他們的績效評估中。既可以通過企業內部組織形式進行職業培訓和評估，員工也可以通過多種渠道積極學習和提高他們的工作技能。

二、企業績效考核管理中存在的問題

（一）缺乏創新思想，對績效評估管理的了解不足

改善企業績效是企業所有者的主要挑戰，但是許多企業所有者對于如何使用績效衡量指標來改善企業績效感到困惑。主要原因是缺乏創新的想法，對績效評估管理的了解不足以及對績效評估對企業治理的重要性的理解不足。長期以來，通過實施員工“管理”政策和規章制度來強調企業主的管理理念，這些政策和規章制度限制了員工的工作行為并按照企業目標行事。這是一種非常傳統的管理模式。從歷史上看，由于員工素質參差不齊和整體水平低下，加強員工管理有助于保持員工的角色。但是，由于企業治理的逐步標準化，如今的員工擁有更高的知識水平，并且素質得到顯著提高。使用過多的管制方法會增加員工的厭惡感，對員工產生抵觸情緒，并難以激發他們的工作熱情。為此，我們將改變管理層的思維方式，通過績效評估，將個人收入與相關的工作成果掛鉤，許多企業對績效評估管理沒有深刻的了解，觀念沒有改變，這影響了企業績效評估管理的實施。

（二）績效考核管理的目標不明確

我國績效評估管理系統和管理面臨嚴重問題，因為評估的目的不夠明確。評估目標不清楚，也意味著管理績效評估的總體工作不能十分有效。關于績效管理的性質，其對企業發展的重要性具有很高的現實意義。但是目前，大多數企業還沒有正確理解績效管理的積極作用，這使得他們很難完全履行其在人力資源管理過程中的管理角色。例如，許多企業目前不專注于通過績效評估來提高員工的業務能力，評估的總體是形式化的，并且總體評估管理過程的趨勢不佳。

（三）績效管理體系不健全，執行不力

許多企業已經實施了相對健全的績效評估管理系統，但在實際實施中仍然存在許多挑戰，治理力度薄弱和透明度低。例如，由于缺乏指標，一些高管將本月的出勤和進度作為主要指標，這有些武斷。評估缺乏準確性會使得績效評估管理難以反映其自身的公正性和客觀性。

（四）評估結果未充分使用

要執行績效評估，企業管理人員必須謹慎使用評估結果。但是，許多企業不重視評估結果和評估結果的應用，因此員工不重視評估工作，工作保守，缺乏創新，一些實施績效評估管理的企業由于某些員工的高回報率而沒有遵守評估政策，并且人為干預績效評估以獲取錯誤的結果。有些企業的評估消耗人力和物力，但不提供結果，導致了一些優秀的人才沒有得到重視，并導致嚴重的資源浪費。此外，一些低薪員工將不會受到懲罰，并將從現有制度中受益。這會對企業的發展產生非常不利的影響。

三、加強企業績效考核管理的策略

（一）改變觀念，提高對企業績效管理重要性的認識

當前，許多企業進行績效評估并取得良好的成績，但是為了推進績效評估的管理，有必要將重點放在績效評估的管理上。首先，企業領導者需要改變管理理念，并使用績效評估機制有意識地改善管理并指導員工更好地自治。為此，業務主管們需要加深對績效衡量的理解，了解績效衡量的目的和操作形式，并且在促進企業發展方面，真正地使用績效評估方法來指導員工。第二，有必要制定明確的績效評估目標。企業需要根據實際情況制定具體計劃并制定績效評估目標，以使其變得更加容易。實施多種不同的管理措施并做好工作準備。第三是將績效評估納入企業的發展戰略，并使之與企業的長期發展保持同步。這需要耐心，而不是在執行績效評估后予以拒絕。這就需要績效評估計劃的總體計劃，全面的績效評估以及在實施之前進行適當的預測和估計，以防止實施過程中的風險。

（二）詳細分析績效考核目的

在現代化的企業中，高水平的績效管理的存在主要取決于企業績效管理的目標。企業績效管理的目標不僅是制定適合其員工的標準，還在于提高他們的個人素養，以及職業道德。員工可以積極參與并為企業的進一步發展做出貢獻。在執行績效評估管理的過程中，需要詳細的評估管理計劃。按照考核管理目標的總體考核管理計劃，有助于企業績效考核管理水平的發展，績效考核管理工作與企業戰略發展目標完全一致。

（三）量化管理，提高企業績效考核管理的規范性

為了提高企業的績效衡量和管理標準，有必要促進工作標準化，減少主觀判斷，并使工作更加公正和客觀。為此，可以進一步完善和量化任務，還可以配置科學指標體系。例如，這需要相對較長的時間。根據部門的總體進度，完成情況和質量，可以根據基于每周和每月報告等的指標來進行檢查。工作反饋是獨立完成的，并解釋特殊情況。系統評估員工效率，通過績效評估改善企業治理的標準化。

（四）特別注意績效評估的結果和績效評估的結果的應用

績效評估的目的是其實施。否則，這是沒有意義的。因此，應認真對待績效評估。在評估之前，制定評估計劃，選擇一個負責組織評估內容研究的人員，并熟悉評估程序和標準，以確保評估的客觀性和公正性。需要減少人為干擾并確保評估結果的公正性。在評估過程中，有必要聯系評估對象，了解評估對象的真實想法和觀點，收集和整理信息，為下一步的改進做準備。評估后，將公布評估結果，及時實施。此外，雖然有必要充分利用績效評估的結果，并及時處理與評估有關的績效和薪資問題，但優秀人才的評估是通過培訓，后續管理進行的。應給出評估結果，促進提升。全面的激勵員工，積極主動地擔任自己的職務，向自己施加壓力，表現出力量并為企業治理的整體改善做出貢獻。

四、結語

由于社會經濟的快速發展和員工素質的提高，傳統的企業管理模式難以適應現代企業發展的要求，企業需要改變觀念，重視評估工作效率。因此，有必要制定一個設計良好的績效評估框架，注意評估結果的充分應用，鼓勵員工自愿參與，并為企業治理能力的全面提高做出貢獻。綜上所述，新時代需要解決許多問題，并擴大企業發展的機會。人才是企業發展中最重要的事情。提高績效評估和企業管理水平有助于優化人力資源配置，使工作環境更加合理，并最大限度地增加人才庫，從而提高企業的競爭力。此外，企業要以科學，合理，積極和客觀的方式加強對員工的績效評估，并進行全面評估。這不僅使人力資源管理公平，而且有效地激發了員工的潛力并提供了績效指標。無論是要保持質量和數量，都可以為企業發展節省能源。另外，也可以促進員工的專業成長，實現企業的可持續發展。