單項成本核算在生產(chǎn)績效考核中的應(yīng)用

銀川通聯(lián)資產(chǎn)（管理）有限公司 王菁菁

資金是企業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，所以企業(yè)要提升資金的利用率，確保資金得到合理應(yīng)用，避免資金得到不必要的浪費，這樣才能提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)加強(qiáng)成本核算是十分必要的，尤其是單項成本核算，加強(qiáng)控制單項成本核算可以有效地提升企業(yè)費用管理效率，讓企業(yè)各個施工項目費用得到合理的控制和應(yīng)用，避免資金出現(xiàn)浪費或者使用不當(dāng)?shù)葐栴}，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、相關(guān)概念界定

（一）單項成本法

隨著單成本核算法的廣泛應(yīng)用，人們逐漸將成本核算法和作業(yè)成本法進(jìn)行比較。作業(yè)成本法是以多元分?jǐn)倿榛A(chǔ)，而成本核算則是以單一分?jǐn)倿榛A(chǔ)，其產(chǎn)量與花費費用息息相關(guān)，所以又被單項成本法。但實際上單項工程成本核算與單項成本法的意義相同。

（二）單項成本法的計算程序及分配標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時還要制定鄉(xiāng)音的運行體系和評判標(biāo)準(zhǔn)，對員工的業(yè)績和行為進(jìn)行評價判斷，督促員工能夠在職業(yè)崗位上恪盡職守，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)。單項成本法是根據(jù)各項費用的分配表及記錄數(shù)據(jù)憑證對企業(yè)制造費用進(jìn)行合理分配，如：根據(jù)分配表中的材料費、工資費及各項施工費等費用進(jìn)行匯總，然后對其進(jìn)行歸納整理。常見的單線成本法分配標(biāo)準(zhǔn)是：直接人工小時、機(jī)器工時及直接材料用量等等。

二、管理思路與體系構(gòu)建

（一）體系構(gòu)建

企業(yè)在構(gòu)建業(yè)績考核體系時，要堅持使用單項成本核算法，確保各項費用是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配歸納的，然后在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行成本差異對比，所以它可以說是按照責(zé)任中心編制來構(gòu)建體系的。而單項成本核算的核算對象就是以責(zé)任為中心的，其成本范圍時根據(jù)可控成本來劃分的。如：某企業(yè)在施工過程中，施工人員在施工過程中產(chǎn)生通訊費、吃住費等費用對企業(yè)管理部門來說屬于不可控費用，但對經(jīng)營人員來說，這些費用屬于可控的，這就需要將成本劃分為經(jīng)營成本。由此可見，對單項成本進(jìn)行范圍劃分時，首要工作就是要先確定責(zé)任中心，然后對其進(jìn)行有效劃分，進(jìn)而達(dá)到合理有效控制成本支出目的。

（二）責(zé)任成本與實際成本進(jìn)行分析對比

責(zé)任成本和實際成本在工程完工后都會出現(xiàn)差異，出現(xiàn)這種差異的原因很多，有的會因施工環(huán)境產(chǎn)生變化，施工材料價格產(chǎn)生變化，還有的因工作量多少產(chǎn)生變化等等，這些都會導(dǎo)致責(zé)任成本和實際成本產(chǎn)生差異。但要注意時，施工過程中出現(xiàn)的人為因素產(chǎn)生的差異，就要對其原因進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，查出出現(xiàn)差異的原因，然后進(jìn)行適時的獎勵和懲罰。要是由于管理不當(dāng)造成成本出現(xiàn)差異，就要及時的找出不當(dāng)原因，及時調(diào)整，為后續(xù)工作順利展開提供保障。

三、體系構(gòu)建的主要措施與對策

（一）把單項工程責(zé)任成本與企業(yè)成本核算相融合

企業(yè)可以將單項工程責(zé)任成本和財務(wù)部門的成本核算進(jìn)行有效融合，這樣不僅能將企業(yè)的實際成本和經(jīng)營效益一目了然，而且還能對施工項目進(jìn)行有效的歸納總結(jié)，降低工作量，讓數(shù)據(jù)分析總結(jié)變得更加簡便。主要是因為該方法就是在以責(zé)任為中心的基礎(chǔ)上展現(xiàn)出來的，這樣可以讓項目數(shù)據(jù)更加快速的整理歸納，還可以將“工程支出”的二級科目設(shè)置為各個責(zé)任中心。對于會計來說，可以將科目的借方數(shù)作為實際成本，貸方數(shù)則可以作為責(zé)任成本，最后的借方余額就是責(zé)任中心產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）將核算設(shè)為單項工程，對企業(yè)收入、成本計稅金進(jìn)行核算

將工程結(jié)算的二級科目設(shè)置為各項單位成本。借方在這種情況下則作為工程支出得到的成本稅款，貸方就是工程結(jié)算，貸方余額就是工程的經(jīng)濟(jì)狹義，然后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的整理歸納，制成財務(wù)報表進(jìn)行匯報。

四、企業(yè)中的績效考核制度

（一）績效目標(biāo)的制定與分解

績效目標(biāo)也被稱之為績效計劃，它是企業(yè)為員工制定的工作目標(biāo)，也是對員工業(yè)績的一種肯定。企業(yè)建立績效目標(biāo)，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，而且還能提升員工的綜合素養(yǎng)。但要注意的是，企業(yè)在為員工制定績效目標(biāo)時，員工也要為自己制定合適的業(yè)績目標(biāo)，這樣才能鞭策和激勵自己不斷學(xué)習(xí)成長。另外，企業(yè)在對員工制定業(yè)績目標(biāo)時，也要對業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行分解，簡單的說就是企業(yè)根據(jù)自身的實際情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將預(yù)計的總業(yè)績傳達(dá)到企業(yè)的各個部門中，通過將指標(biāo)和目標(biāo)層層分解的方式傳達(dá)，同時還要將考核方式和目標(biāo)值進(jìn)行統(tǒng)一，確保企業(yè)每個員工都能有明確的工作目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展共同努力。

（二）績效考核中存在的問題及解決方法

很多企業(yè)在績效考核過程中，經(jīng)常存在以下幾點問題：1.將績效管理作為獨立的管理，沒有與人力資源管理進(jìn)行有效的融合，這樣不僅導(dǎo)致員工無法明確自身的工作目標(biāo)，工作沒有積極性，導(dǎo)致工作效率不高，而且還抑制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；2.績效考核內(nèi)容結(jié)構(gòu)不完善，大多數(shù)企業(yè)將員工的自身素養(yǎng)和業(yè)績作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，這種績效考核標(biāo)準(zhǔn)不具全面性，沒有對員工進(jìn)行去全面了解，這嚴(yán)重影響了員工的工作熱情。為了有效緩解以上問題，企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，要做到以下幾點：1.建立完善的績效考核體系，并確保該體系得到有效的落實和執(zhí)行，這樣不僅可以提高員工的工作熱情，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展；2.建立科學(xué)合理的評估關(guān)系，傳統(tǒng)的評估方法已經(jīng)無法滿足的企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的評估觀念，不能沿用傳統(tǒng)的單向評估方法，可以采取雙向的評估，上級對下級的績效進(jìn)行評估，下級對上級的績效進(jìn)行評估，這樣相互制約，可以共同成長；3.建立團(tuán)隊評估，企業(yè)不僅要對員工進(jìn)行業(yè)績評估，還要對團(tuán)隊進(jìn)行績效評估，這樣才能鞭策和激勵企業(yè)各個部門不斷成長發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。

五、當(dāng)前企業(yè)單項成本核算管理存在的問題及解決措施

（一）存在的問題

很多企業(yè)在施工中缺乏對單項成本河段管理的認(rèn)知，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏相關(guān)專業(yè)管理知識的認(rèn)知。雖然有的企業(yè)在施工中進(jìn)行單項成本核算，但大都屬于表面形式，沒有讓其作用充分發(fā)揮出來。還有大的企業(yè)內(nèi)部控制不夠精細(xì)，并且還沒有對指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分類管理，致使企業(yè)成本核算工作難以展開。雖然有的企業(yè)進(jìn)行了成本核算，但沒有考慮施工設(shè)備租賃成本，致使出現(xiàn)實際利潤比真實利潤小的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是因為成本核算制度不夠完善。

（二）解決措施

企業(yè)要提高對單項成本核算管理的認(rèn)知，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對核算管理的認(rèn)識，只有管理者重視了才能確保單項成本核算管理工作順利展開，同時嗨喲構(gòu)建完善的單項成本核算體系，并建立相應(yīng)的成本核算指標(biāo)，確保單項成本核算工作得到有效落實。除此之外，還要不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)技能，定期對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，讓財務(wù)人員的工作水平得到進(jìn)一步提升，同時還要不斷優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)滿足時代的發(fā)展腳步，這樣才能夠促使企業(yè)任何背景環(huán)境中都能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

六、成本核算在項目模擬股份制考核中的應(yīng)用

（一）實行模擬股份制考核機(jī)制

成本核算在考核制度中主要應(yīng)用在以下幾方面：1.查看施工合同和經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同是否真實有效；2.核實施工進(jìn)度和收支費用是否一致；3.對材料費用進(jìn)行有效控制，尤其是材料消耗、周轉(zhuǎn)材料等；4.將勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)估算構(gòu)成人工費用成本，尤其是對單價、數(shù)量和金額進(jìn)行詳細(xì)的分析說明，對于估算金額數(shù)值較大的，要經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)考核才能進(jìn)行通報。

（二）成本核算中的重難點和異常項

施工項目要建立收支匯總表，在施工初期就要對成本進(jìn)行全面核實，并將其中的人工費、機(jī)器收支費、材料費進(jìn)行對比，確保其對比值達(dá)到整個的百分之九十，避免施工材料與實際形象出現(xiàn)不符現(xiàn)象。對于盈余或者虧損嚴(yán)重的項目，要對其實際情況進(jìn)行全面了解，找出原因，確保盈余有根據(jù)，虧損有原因，對整個施工項目進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保每個施工環(huán)節(jié)了然于心。

（三）模擬股份考核機(jī)制可以推動成本核算

對于虧損項目要在考核報告中標(biāo)記出來，并做好及時通報。施工項目每個季度都有通報會，企業(yè)要在通報會上將項目的盈余虧損進(jìn)行詳細(xì)說明，尤其是對于成本暫估高的情況進(jìn)行詳細(xì)講解。在年終的通報會上就會對所有的考核項目進(jìn)行評比，因此企業(yè)要建立相應(yīng)的考核制度，確保收支形象和成本暫估達(dá)成一致。

（四）建立模擬考核機(jī)制

建立模擬考核機(jī)制可以督促和激勵員工奮發(fā)向上，積極工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)和員工達(dá)到雙贏的目的。為了確保建立的模擬考核機(jī)制更具全面性和真實性，就要在施工過程中對成本進(jìn)行精密合理核算，主要是因為成本核算對考核機(jī)制的真實性和可靠性有著重要的影響，所以企業(yè)要注重成本核算工作。另外，模擬考核機(jī)制還能提高企業(yè)的項目管理水平，并且還能及時掌握項目管理的實施情況，從而讓企業(yè)的盈余情況一目了然。

七、結(jié)語

綜上所述，單項成本核算可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對成本管理也有了新的認(rèn)識，企業(yè)的管理模式和經(jīng)營方式也都逐漸朝科學(xué)管理發(fā)展。雖然有的企業(yè)成本意識不強(qiáng)、管理制度不完善，成本得不到合理的控制，但隨著企業(yè)經(jīng)營人員的成本意識增強(qiáng)，這些問題都得了有效的緩解，尤其是在實施單項成本核算管理后，其經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著的提升，因此成本核算時企業(yè)盈利發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，所以企業(yè)一定要重視成本核算管理工作。