土建施工技術管理現狀問題及措施

顧烽

（南京駿益房地產開發有限公司，江蘇南京 210031）

城市化進程的提升和經濟社會的發展使得建筑行業獲得了突飛猛進的發展，尤其是土建工程項目的質量控制可以提升建設項目的經濟效益，也可以促進整個土建工程的長期穩定發展，行業也可以獲得更好的發展。土建工程技術管理的主要任務是推動土建工程中技術中應用科學有效的運行管理方式，保證在相關規定和主管部門的管理之下做好科學有序的土建工程管理，保證項目的高效有序實施。土建施工技術管理是建筑工程中十分重要的工作，可以保證施工技術應用中的高效性，保證施工質量和施工的有效性。

1 土建項目工程建設施工中技術管理的重要性

土建施工技術管理在建筑工程施工中發揮了十分重要的作用，也是促進建筑工程穩定發展的核心工作內容，可以保證在施工的過程中進行更為科學有序的技術使用，保證施工質量得到提高，并且技術管理工作也可以保證施工的秩序性。土建施工技術管理利用了科學和系統的方法對于施工技術進行應用，從而做好施工過程的規劃和決策，結合施工應用的技術步驟，從而做好有序的管理。實施更為有效的土建施工技術管理工作可以提高建筑工程公司的整體管理水平，在當下建筑工程的新時期管理水平與企業的核心競爭實力密切相關，也會影響到企業的核心經濟效益。管理水平的提高可以促進建筑工程經營效果提升，也保證了企業的核心競爭力。因此，土建施工技術管理的重要性是不言而喻的，還需要完善技術管理體系的建設，保證經濟效益最大化。

2 土建工程施工技術管理存在的問題

2.1 圖紙審核不嚴謹

許多土建企業和設計公司已經建立了長期合作的管理，而這兩者之間的工作在長期的合作關系中容易出現檢查方面的紕漏，尤其是在圖紙審核方面的不嚴謹的工作現象，會使得后期的圖紙使用和土建施工技術管理出現問題，導致了后期施工的問題。

2.2 缺乏比較徹底的施工技術交底

由于在建筑工程土建施工開始之前沒有進行實質性的技術交底工作，也沒有充分認識到施工技術交底工作的重要性，土建施工技術管理工作也就無法深入進行。尤其是在施工技術使用中出現了一定的問題，由于沒有充分的準備，也就導致了施工進度方面出現了問題，無法保證施工的質量。

2.3 施工技術監管缺乏有效性

在土建施工技術管理中依然是缺乏十分有效地工作，也缺乏了在施工技術方面的監管工作，由于大多數的施工建設單位中并沒有十分良好的管理體系，監督工作也就失去了一定的效果，管理工作并不全面，許多施工技術的應用也就無法規范化和標準化的進行。在此過程中可能施工技術出現了各種問題，施工事故的風險性也就不斷增大，人們的生命財產安全受到了巨大的維系，不利于建筑工程長期穩定的進行。

2.4 管理流程不完善

因為土建施工現場的工作有著明確的流程方面的規定，按照規定和技術標準完成相應的施工工作可以高效的落實施工管理的計劃，從而保證施工的質量。結合當前的施工現狀進行分析，也就發現了管理工作中存在著一定的不足，管理的流程方面也并不完善。尤其是在設計技術交底的工作環節，需要在設計施工圖紙審核完成之后，在想施工、監理等一系列的單位進行說明，從而保證技術方面的施工落實。但是在目前的土建施工技術管理中，還存在著施工技術交底方面的問題，整體工作意識不足，也容易出現了許多設計現象違背的現象，無法保證土建工程的質量，也面臨著重大的經濟損失的可能性。

3 土建施工技術管理過程中需要注意的要點

3.1 前期準備階段

在正式的建筑工程土建施工之前，需要在準備工作中做好當地環境的調查、圖紙審核、施工責任的劃分等一系列工作，從而使得整體施工過程更加順利的進行。

①在施工現象環境的調查方面，需要對于自然地質地理環境和人文環境都進行相應的分析，在自然情況的勘察方面需要在地下水情況、土質情況等進行分析，便于進行施工技術的選擇。另外，人文環境的勘察是將附近居民生活情況、交通情況進行分析，從而保證施工的順利進行，減少對周圍居民生活的影響。②需要做好施工圖紙方面的審核工作，也是后期土建施工技術管理工作的關鍵，需要在設計階段做好監測和分析，保證施工圖紙的合理性與有效性，及時發現問題、及時解決。③需要明確施工現場管理的各方面工作責任，從而將土建施工技術管理工作有效部署，一旦在施工中發現了問題要進行有效解決，保證施工的順利進行。

3.2 嚴格做好技術的交底

技術交底工作是土建施工技術管理的重要組成部分，在內容方面也是比較復雜的，尤其是在其中包括了一部分結構設計方面的內容，還需要給施工人員做好相關技術要點的交底。整個技術交底的過程，首先需要由項目的總工程師和相關負責人進行施工方案的技術交底工作，然后由施工分公司和分項目的負責人進行施工方案的具體落實工作。最重要的過程是進行基層技術的落實，在單位基層項目的施工方案中需要對于施工班組和技術工人等進行技術交底，除了進行書面交底還需要深入到施工現場和一線的施工匯總做好指導和監督工作。因此，還需要在土建施工技術管理中進行多次的檢查和落實，保證好施工的質量和效果。

3.3 加強土建施工現場的材料管理

在土建施工技術管理中，材料的現場管理也是十分重要的，也是在技術管理和控制過程中的關鍵點。在采購工作階段，需要根據施工現場的需要做好材料的選擇和質量方面的控制，選擇性價比較高的材料，也根據施工現場的地理位置和工程技術設備的要求進行控制，保證施工中材料的使用不會出現相應的問題。采購中需要根據使用的質量和規格方面進行分析，做好針對性的采購工作。在材料的入場的質量控制中，需要做好抽樣檢測工作，保證使用材料的質量，杜絕有質量問題的施工材料進入到施工場地內，也將材料質量的責任落實到個人，保證材料質量的整體得到了控制。在材料倉庫管理中，需要保證好材料在適宜的條件下儲存，保證材料儲存中不會出現質量方面的問題。并且還需要做好出入庫的管理工作，從而保證材料的高效利用。

3.4 構建完善的技術管理體系

土建施工技術管理中，首先需要做好土建施工技術管理中的技術職責的明確分工在技術管理工作中進行責任的管理。土建項目施工范圍需要根據施工的法律與標準，在理論支撐的基礎上進行技術管理體系的建立。其次，還需要在管理中做好管理人員的權利和義務的分配，做好實施技術準則的控制，按照規范進行后續的工作。最后，在技術體系中將土建施工技術管理進行明確的規定，保證相關工作的統籌推進。

4 結論

綜上所述，從目前我國建筑工程土建施工進行分析，土建施工技術管理工作還存在著一些技術方面的問題，整體的管理體系依然不夠健全，尤其是監督方面存在著問題，也缺乏管理人員。土建施工技術管理還需要以相關法律法規為基礎進行工作，從而保證好土建施工技術管理的實際效果，促進建筑工程土建工程的順利實施，保證施工質量。