EPC總承包管理存在的問題及改進

王赫

（中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司，四川成都 610072）

0 引言

隨著大型建設項目的增多，EPC總承包管理模式也被應用的越來越廣泛。EPC總承包管理模式的應用為承包企業帶來了巨大的經濟利益，同時，也提高了建設項目的工作效率，加快了施工的進度。但是，隨著建設項目的逐漸增多，管理的難度也越來越大，這也給EPC總承包管理模式的應用帶來了較大的挑戰，其中一些管理問題也在逐漸的顯現出來。基于此，在進行管理的工作時，總承包方要對各個參與方進行嚴格的管理以及控制，并對其中出現的問題進行深入的研究，從而找到解決的辦法。

1 EPC總承包模式流程

總承包企業按照簽訂合同的具體要求對工程項目的設計工作、采購工作、施工工作或者是調試工作等進行承包，從而實現工程建設的目標，然后再交還給企業的過程就叫做EPC總承包管理模式。總承包企業在承包的整個過程中，要認清自己的職責，對項目的質量、施工的安全以及施工的進度進行全面的把控，并對其中涉及的每一個工作環節進行有效的管理。EPC總承包管理模式指的是業主在眾多承包商中選擇一家承包商，被選擇的承包商可以是具有獨立設計能力且具有相應設計資質的設計院或者是咨詢企業，也可以是具有一定資質的施工企業，在一般情況下，業主通常會選擇前者。業主把從設計到施工調試的所有工作交給一家企業進行施工，這種一來，業主與承包商之間可以更方便的交流。在承包商進行設計工作時，要按照規范的設計步驟來進行工作，要先進行方案設計、初步設計，然后進行施工圖設計等。在進行采購的工作時，總承包商主要負責采購材料，值得注意的是，材料在采購時要按照設計進度來進行，然后再由分包商采購輔助材料和施工所使用的設備。為了使得工程項目進行的井然有序，業主可以對承包的工程項目的整個過程進行監督，這會使得總承包商更認真、負責的工作。

2 EPC總承包模式存在的問題以及分析

2.1 設計問題

①在施工的過程中，若各個部門、各個專業之間沒有進行溝通與交流，那么可能會導致施工的質量不達標，需要重新施工，這樣一來就會使得大量的人力以及財力的浪費。就比如說墻體的斜玻璃，在幕墻專業完成設計之后，沒有交由下一個環節的專業人員進行檢查以及核對，導致上部缺少結構柱，這樣一來幕墻的承載能力就達不到標準，結構專業的人員就得制定相應的解決方案來對幕墻進行加固。②建筑設計把關不到位。在對施工進行設計之后，相關人員沒有對設計進行詳細的檢查，就將其應用在施工中，建筑設計把關不嚴謹也會導致質量問題的出現，從而影響企業的經濟效益。③對專業細節進行優化。建筑設計沒有充分的將鋼結構以及混凝土結構的性能考慮進去，這兩種結構的強度以及施工所需要的條件都是不同的，如果不充分考慮兩者的差距，那么可能會出現安全問題以及質量問題，相關專業人員以及施工人員也要進行二次施工，這不僅增加了成本，還拖緩了施工的進度。

2.2 分包單位缺乏安全管理意識

有些分包單位在招聘工作人員時沒有對其能力進行考核，從而導致分包單位的管理人員缺乏專業素養，這就會導致EPC總承包管理模式的應用發揮不出相應的作用。土建施工分包單位的施工人員更加缺少安全管理的意識，因為這些施工人員大都來自于各個城市的農村，文化素養相對來說較低，所以在施工的過程中時常會進行一些違反規定的施工操作，降低了施工的安全性。比如說，有些施工人員沒有意識到佩戴安全帽的重要作用，在進行施工時并未佩戴安全帽，在進行高空作業時也沒有做好相應的安全措施，這會使得施工存在巨大的安全隱患。

2.3 成本控制難度大

EPC總承包管理模式與傳統的工程管理模式有著很大的不同，前者是通過對采購、設計以及施工三個工作環節的管控，在保證管理工作的順利進行。工程一般具有施工周期較長的特點，所以在施工的整個過程中可能會造成大量的人力以及物力的流失，這會增加管理的難度，也會延長施工的工期，為相關企業增加施工的成本。

2.4 采購問題

①無價材料各方意見較大。在對施工的材料以及設備進行采買時，總承包商要將無價材料詳細記錄下來，并交由業主進行審核，業主或者業主聘請的咨詢單位可以根據記錄下來的無價材料的類型到市場上去查詢價格，這個過程會花費較多的時間，在對價格進行最終的確定時，兩者可能出現較大的分歧，這樣一來，采購材料的時間就會變長，從而影響工程的工期。②受外部影響因素較大。可能會存在一些不可抗因素從而導致一些施工材料的價格上漲，對于總承包商來說增加了工作的難度。

3 解決方案與應對措施

3.1 建立健全EPC工程總承包安全管理體系

EPC總承包安全管理模式會對設計、采購以及施工工作的統籌等進行負責和管理，同時，還能監督分包單位的工作。由此可見，EPC工程總承包管理對于整個項目的意義是極大的，所以相關部門要建立健全EPC工程總承包安全管理體系。在進行各個環節的工作時，要始終保證施工的安全，可以建立總分包兩級安全管理體系，將兩者的主要職責明確。EPC總承包單位也要增強安全的意識，對單位的員工進行定期的安全培訓以增強他們的安全意識，防患于未然。為了進一步施工安全進行把控，EPC總承包單位可以成立安全監督小組，對施工進行全方位的監督。同時，總承包單位還要對可能存在的安全問題進行排查，保證工程的安全性。

3.2 注重項目優化和策劃

能夠應用到EPC總承包管理模式一般是比較大龐大的工程，這樣的工程會涉及多個單位，基于此，在管理中策劃以及組織的工作會對工程產生極大的影響。首先，要將工程質量、安全以及進度的要求普及到每一個工作人員，相關技術人員以及管理人員也要對工程中可能出現的問題進行預設，并制定相應的解決方案，這樣一來，工作的效率就會得到大幅度的提升，同時也會保證工程在規定的工期內完成。可以說，項目的策劃方案在一定程度上決定了項目的施工效率，所以在實際的工作中，相關人員要做好項目的策劃工作。

3.3 改進項目施工的管理和制度

EPC項目的參與方眾多，這就更需要建立健全關于質量、進度以及安全的制度，也需要建立健全管理體系，這樣一來，每個工作環節的工作目標才能有實現的可能。項目管理方要對制度按照一定的標準進行編制，在編制的過程中要綜合考慮各方因素以及各個單位的意見，最重要的是要將工程的特點考慮進去，這樣才能編制出更符合施工實際的管理制度。在施工的過程中，各個工作環節的施工人員都要按照相關制度或者標準來進行施工，使得工作更加高效。

3.4 做好施工后的安全管理總結反饋

安全管理對于工程來說極其重要，所以在整個工程中都要做好安全管理的工作，在施工結束以后也要根據實際情況進行安全管理。承包單位可以內部召開會議，對工程的安全管理進行討論，對于其中存在不足的地方要重點討論，并根據情況制定出相應的解決方案，在下次施工時使用制定的方案來避免安全問題的出現。除此以外，相關人員還要對施工措施進行優化，對安全管理制度進行完善，保證施工的安全性。

4 結束語

總而言之，EPC總承包管理模式對于較大工程來說意義重大，能夠幫助業主解決問題，同時也能在一定程度上保證工程施工的有序行以及安全性，最重要的是能提高施工和管理的效率。同時，EPC總承包管理模式能夠有效的保證工程的安全性。