建筑工程管理中工程造價的管控

朱峰 鄭沼月

（1.山東航空集團有限公司，山東濟南 250014；2.山東濟煉石化工程有限公司，山東濟南 250101）

0 引言

建筑工程管理包含多個建設階段，各階段涉及不同單位或企業，各從業單位對工程造價管控的側重點有所差異，但其根本目的仍在于通過成本控制，提高各類資源的使用效率，將人力、物力、財力的價值發揮出來，進而提高企業的經濟效益和社會效益。在當今時代發展下，建筑相關企業要想在激烈的市場競爭中處于穩定地位，獲取更寬闊的發展空間，需要增強工程造價管控意識，不斷提高造價管控能力。

1 建筑工程造價管理內容

建筑工程造價管理是一項較復雜的系統性工作。一方面，其復雜性主要體現在參與造價管理的主體較多，既包括投資方，也包括施工方，各方管理重點不同。對于投資方而言，工程造價管理主要是對項目投資成本進行管理；對于施工方而言，則主要是對項目建設成本進行管理。盡管雙方在管理目標和方向上存在差異性，但是雙方共同參與建設管理過程，為保證雙方的正當權益和經濟效果，需要雙方就造價管理內容進行協調和處理，并實現合作互通，共同完善工程造價管控工作。另一方面，工程造價管理的系統性主要體現在管理工作貫穿于項目的始終，從建筑項目的研究階段開始，后續的設計、招投標、施工建設至竣工驗收階段，都離不開造價管理。對于建設周期長、復雜性高的建筑工程項目，相應環節的造價管理工作應該更加具有精細化，這樣才能確保建筑工程項目的造價管控效果，切實提高相關建筑企業的經濟效益。

為了實現對建設項目成本的有效控制，在建筑工程建設的各個階段，開展工程造價管理工作內容不同，具體如下：

①策劃和決策階段。工程造價人員編制的投資估算，需要經管理人員審核并報相關部門審批通過之后，才能被用作項目決策的控制造價。而且要對不同的投資方案開展相應的經濟評價，進而為項目決策提供依據。②設計和計劃階段。工程造價人員需要在限額設計、優化設計方案的基礎上，對工程概算、施工圖預算等進行編制和審核。針對政府投資的項目，工程概算需要經過相關部門審批通過后才可將其作為工程造價的最高限額。③承發包和合同簽訂階段，在項目招標階段，需要對招標工程量清單、標底、控價等內容進行編制和審核，對投標報價進行審核和復查，直到確定最終的承包合同價格，并簽訂合同。④施工與竣工階段。在該階段需要對工程量、工程款支付進行計算和管理，處理設計變更問題和索賠問題，并對工程結算、竣工決算進行編制和審核。

2 建筑工程管理中工程造價管控存在的問題

2.1 管理水平較低

隨著建筑工程生產形式不斷變化，工程建設中逐漸采用新技術、新材料和新設備，傳統的管理模式已經不適應當今建筑工程管理中工程造價管控的目標，需要不斷提高管理水平。然而，現階段依舊有很多建筑工程采用以往管理方式，出現管理內容和項目不對口的情況，導致造價管理脫離現實。

2.2 缺少監督機制

現階段，我國建筑行業進入飛速發展階段，從業單位逐漸提高對工程造價管控的重視程度，加強工程造價管控力度。然而，部分企業在實施工程造價管控工作的過程中，由于缺少相關監督機制，導致各種問題的出現，比如，資源利用率低、環境污染情況嚴重、建筑建設質量不符合標準等，這些問題嚴重影響建筑行業的穩定發展。

3 加強建筑工程管理中工程造價管控的措施

3.1 利用信息化技術，提高管理水平

要想提高工程造價的管理水平，就要充分利用信息技術，實現技術升級。現階段，BIM技術的發展以及應用大大提高工程建設的效率，將其應用于建筑工程造價管控中，能夠顯著提高管理水平，獲取良好管理效果。具體應用方式如下：①建立算量平臺。應用BIM模型，能夠提高數據的精確性，能夠直觀體現出建筑構件各類數據，進而對工程量進行準確、高效的計算。而且還可以建立具有結構性的數據庫，通過提供大量數據和技術支持，保證工程造價管控工作的順利開展。②應用造價分析軟件。將BIM技術應用于造價分析軟件中，通過將BIM模型整合其中，建立模型數據庫，直觀、快速的實現工程造價統計和分析，提高造價數據的準確性。③建立EDS系統。在實際應用中，應用建筑企業的工程基礎數據庫，將各種工程的BIM模型整合起來，形成巨大的數據庫，進而采用大數據技術進行統計和分析，充分利用各類信息，提高企業的管控能力和集約化運行水平。

另外，在建設設計階段，還能利用BIM技術實現模擬碰撞檢查，實現設計方案的進一步優化和調整，避免由于設計問題導致成本增加；在建設施工階段，利用BIM技術，對工程量進行詳細計算，獲取相關信息，并能夠保證資金應用、施工進度管理有效開展，提高工程建設效率。

3.2 完善造價管理監督機制，提高管理效果

施工企業在工程建設中投入的原材料、設備等基礎建設資源的價格易受到市場波動影響，可能出現在某一時間段價格上漲而在另一時間段價格下降的情況，從而加大建筑工程造價管控的難度。因此，在進行工程造價管控過程中，需要建立完善的造價管理監督機制。結合市場經濟體制、行業造價控制、政府有關部門監督、項目實施的限額設計等諸多因素，借助監督機制，對造價管控工作進行有效管理和控制，保證其具有規范性和標準性，進一步提高造價管理的效果。

3.3 建立相關規章制度，加強細節管控

工程質量、進度、造價不僅受施工人員能力和水平的影響，還會受到市場價格波動以及自然天氣環境等影響，因此，需要工程造價管控人員能夠妥善處理這三方面之間的關系，具備一定的協調能力，從而保證建設項目能夠按照既定的建設標準、工期、預算順利實施。現階段，一些施工企業在施工管理過程中缺少對這三方面關系的有效協調，導致工程質量低下、工期延誤等情況時有發生，需要建立相關規章制度，規范建設管理，規避不良問題出現，同時充分考慮后期可能出現的竣工日期延長、人力和物力大量耗費、二次返工等問題，提前做好應對措施。另外，還要加強細節管控。通常建筑工程建設中投入的機械費用較多，可以在機械上加強管理，選擇那些功能較多、使用效率高的設備，進而減少機械資金投入；在建筑材料的選擇上，選擇那些有質量保證的材料，在確保施工安全的情況下，對材料的使用量進行控制，避免出現材料浪費的情況。

4 總結

總之，隨著建筑行業的快速發展，在行業競爭日益激烈的背景下，建筑從業單位要想提高競爭能力，實現長遠性發展，就需要加強工程造價管控，利用信息化技術，提高管理水平，完善造價管理監督機制，提高管理效果，建立相關規章制度，加強細節管控，進而增強企業經濟效益和社會效益。