淺談甲方如何做好工程管理

姚陳承

（南京普蘭寧建設工程咨詢有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

在建筑工程開展當中，甲方通常指建設單位，其工作職能除外應當負責辦理國家規定的申報、審查、備案和驗收手續，還應當對工程建設過程中的合同、信息資料進行管理，并監督與控制建筑工程建設質量、進度、投資等方面內容，隨著現代建筑工程事業的不斷進步與發展，甲方所開展的工程管理工作，應當更加細致化和全面化，才能提高工程建設效率與質量，并實現工程效益的加強。

1 甲方工程管理概述

作為經營的主體，甲方在建筑工程開展當中具有主導地位，應當充分發揮以下職能，以確保工程順利完成施工，增強施工質量：①統籌，甲方在建筑工程開展當中，應當具有統籌能力，以便于對有關工程項目的所有影響因素進行規劃協調，具體包括工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，并對于施工各方的關系進行協調，因此甲方在統籌工作開展當中，需要具備大局觀和前瞻性，能夠對工程進行科學布局以及合理規劃，并提前預判工程可能發生的一切問題，做好相應的應急防范工作。②規范，甲方通過工程管理工作的有效開展，能夠確保項目施工期間各方操作的規范性，以及階段性工程的順利銜接，進而有效加強工程建設效率。③細致，甲方所開展的工程管理工作，應當更加精細化，對工程各個細節提高重視程度，因此則需要加強日常管理工作水平。④計劃，建筑工程項目的建設，最終目標在于順利竣工驗收，并交付進行銷售，所以甲方工程管理工作需要進行周全的計劃，確保工程實際效益的不斷提高。

2 施工現場安全管理

保障施工安全生產，能夠有效提高工程現場的安全指數，避免由于安全事故發生，對企業所造成的經濟損失以及公信力下降。現代建筑工程更加具有復雜性的特點，因此影響施工安全的因素眾多，甲方所開展的工程管理工作，應當有針對性地予以解決，在安全管理工作開展前，甲方需要深入了解工程實際情況，并制定健全的安全管理計劃方案，將安全生產所需要的資金與資源列入工程概算。在招投標環節，甲方應當對中標單位進行全面考察分析，確保施工單位具有相應的從業資質、生產能力，并且安全保障措施能夠符合國家要求與標準，結合施工單位的工作經歷，了解施工單位以往工作當中安全事故的發生頻率；管線的布設是實現建筑各項功能的基礎保障，所以甲方應當在安全管理工作開展當中，確保管線資料真實有效；項目施工期間，應當嚴格按照合同所簽訂的工期要求進行施工，避免盲目趕工，或是為了縮短工期而不顧安全防護工作布置。

3 施工期間協調聯絡

由于現代建筑工程更加具有復雜性和綜合性的特點，在施工當中通常需要各個技術部門與工作人員的協調配合，才能確保工程建設效率與質量，因此，甲方應當在施工期間充分發揮自身協調功能，促進各級單位之間的溝通順暢，以便于工程順利開展。甲方需要進行協調的內部對象主要包括施工單位和監理單位，而外部對象則包括設計單位、勘察單位、質檢單位和材料供應商等，所以為了能夠實現各方之間的相互配合協作，促進工程建設效率穩步提升，則需要甲方在協調工作開展當中，秉承公正客觀原則，建立健全協商制度，在有關工程項目的重大問題探討當中，應當以會議形式展開研討，積極聽取各方意見建議，不斷改善工作計劃，而由于協商各方的需求之間存在差異性，所以為了能夠統一意見，甲方應當保持中立態度，豐富協商手段，為各級單位提供便利的工作條件。

4 工程施工中甲方工程管理

工程施工階段是工程管理工作開展的核心，為了切實保障工程建設水平，加強施工質量，甲方必須深度貫徹落實管理工作，對工程進行全過程動態化監督。施工期間甲方工程管理工作開展的主要對象包括質量、進度、投資、安全、材料以及施工秩序等方面，因此針對于不同管理對象，管理工作應當分別采取不同措施：①質量管理是工程管理的首要任務，因此管理工作在開展期間，需要對施工現場具有深度地了解，并充分掌握施工設計方案與圖紙，通過與實際發生相比對，及時發現問題和解決問題。②工程管理工作應當在施工期間對施工人員加強宣傳教育，提高施工團隊安全意識，并督促施工單位制定安全生產制度，以及部署安全防護措施，對于高危施工環節，則應當重點展開監督，比如高空作業、挖掘作業和大型設備的操作等。③施工材料是工程開展的先決條件，加強材料管理，首先可以保障材料質量，確保材料符合工程建設需求，以增強工程整體穩定性與延長使用壽命，其次，施工材料在工程成本當中占據較大比例，通過對材料的有效管理，能夠提高材料利用率，避免材料浪費情況發生，減少不必要的成本支出。④對于施工期間由于各種因素限制所造成的施工方案變更，管理人員應當嚴格審查，并做好記錄工作。⑤確保工程現場和諧有序，能夠提高施工效率，并為安全生產奠定基礎保障，所以在管理工作開展當中，則應當注重對于施工器械、材料的擺放和使用，并督促施工團隊文明施工，改善施工環境。⑥施工進度直接影響建設單位的經濟效益，為了確保工程能夠順利完成，管理工作則應當以合同為基準，嚴格要求施工單位，一旦發現工程存在延期的風險，則應當及時上報，在可以延長的情況下，對施工單位提出要求，并加強管理，而如果無法延長，就需要督促施工單位在保障質量的前提下，加速完成施工任務，盡可能在合理工期內竣工。

5 提高甲方工程管理水平的措施

首先，工作人員作為甲方工程管理工作的主體力量，其綜合素養直接影響管理工作效率與質量，因此甲方必須在日常工作當中，注重對于人才團隊的建設與完善。甲方管理人員除應當具備過硬的專業能力和良好的職業素養外，更加應當提高創新意識與能力，以確保工程管理工作順利開展并及時更新，所以甲方需要保持常態化培訓工作，全面提高管理團隊綜合水平，并向管理人員普及國家有關政策和法律法規，確保管理工作的開展具有規范性。其次，合同是項目管理當中的重要內容，提高合同管理工作質量，有助于降低工程成本、提高經濟效益，所以甲方在開展工程管理工作期間，應當對合同具有高度的重視程度，不僅注重合同的簽訂內容，更加應當確保合同深入落實，以合同作為依據，對施工各個環節進行要求與把控。此外，甲方工程管理工作還應當積極應用現代電子信息化技術，以提高管理工作的時效性和科學性。

6 結語

在工程開展當中，甲方作為項目生產過程的總組織者，其工程管理工作的重要性毋庸置疑，為了提高管理水平，加強工程建設質量，必須在日常工作當中注重工作人員的培養和工作手段的創新。