新時期建筑管理中創(chuàng)新思路分析

陳文林

（甘肅第三建設(shè)集團(tuán)公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

現(xiàn)階段，我國建筑管理工作上還存在著很多不足，一旦這些問題不能得到正確解決便會影響該行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此怎樣創(chuàng)新建筑管理工作思路與方式，結(jié)合當(dāng)前形勢形成一系列具有針對性的管理制度是現(xiàn)在相關(guān)工作者需要迫切解決的問題。

1 新時期建筑管理者在建筑管理上存在的問題

目前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷加快，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也在尋找發(fā)展的機(jī)遇。但是在這個過程中也面臨著更多的挑戰(zhàn)與競爭，當(dāng)前制約施工技術(shù)管理創(chuàng)新的因素如下：①成本管理不科學(xué)，科學(xué)的成本管理能夠為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益。但是，實際的工程預(yù)算成果和工程成本管理并沒有實現(xiàn)其價值。②安全管理不到位，工程施工單位的安全管理問題一直是社會關(guān)注的焦點，良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全，而且能夠保證工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。③合同管理的缺失，合同則是維持和規(guī)范企業(yè)合作關(guān)系的重要依據(jù)，企業(yè)合同管理風(fēng)險已成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要原因。④技術(shù)人員整體素質(zhì)不高，如年輕人多缺乏工作經(jīng)驗、缺乏復(fù)合型人才、部分技術(shù)人員學(xué)習(xí)意識不高，鉆研精神不夠，擔(dān)當(dāng)意識不強，工作缺乏事業(yè)心和責(zé)任感。

2 新時期建筑管理創(chuàng)新改革的重要意義

2.1 滿足當(dāng)前建筑市場發(fā)展需求

結(jié)合當(dāng)前我國建筑市場發(fā)展形勢來看，很多工作的展開都受到建筑工作漏洞的直接或間接影響。建筑管理方面實現(xiàn)創(chuàng)新改革，不僅能有效規(guī)避傳統(tǒng)建筑管理上存在的弊端，還能在滿足當(dāng)前建筑市場需求的基礎(chǔ)上推進(jìn)建筑行業(yè)實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展[1]。另外，建筑行業(yè)對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到非常重要的作用，尤其是在國際市場下，建筑行業(yè)在國際市場上占據(jù)一定的地位，必須通過創(chuàng)新改革來實現(xiàn)國際化市場需求。

2.2 滿足社會與時代發(fā)展需求

創(chuàng)新思路的提出對于我國建筑管理工作的完善十分有必要，做好該項工作，能為我國政治以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下一定基礎(chǔ)。我國目前正處于實現(xiàn)發(fā)達(dá)國家建設(shè)的關(guān)鍵階段，各個行業(yè)上都需要應(yīng)該完成創(chuàng)新管理，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的關(guān)鍵部分，只有實現(xiàn)創(chuàng)新改革，才是進(jìn)一步符合市場競爭潛規(guī)則，進(jìn)而提升建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

3 新時期建筑管理創(chuàng)新思路具體建議

3.1 建筑管理觀念上的創(chuàng)新

要想滿足時代的發(fā)展需求，創(chuàng)新觀念是第一步。建筑管理工作者必須根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)存優(yōu)勢以及實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展性需求，對存在漏洞的建筑管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，同時全面意識到管理制度創(chuàng)新的必要意義[2-3]。無論是在管理工作計劃制定過程中，還是管理工作實施過程中創(chuàng)新管理制度都是非常必要的。首先將企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，按照先制定具有實效性的建筑企業(yè)管理目標(biāo)，接著預(yù)測建筑管理中可能遇到的問題，再積極提出解決管理問題的策略等流程開展相關(guān)工作。同時，還應(yīng)該建設(shè)與實施創(chuàng)新性建筑考核標(biāo)準(zhǔn)并制定具有參考價值大綜合評價體系，將評價建議滲透在具體管理工作過程中，這樣一來建筑行業(yè)才能更好地利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢，為以后的發(fā)展做好鋪墊。最重要的是，建筑企業(yè)必須建設(shè)施工技術(shù)創(chuàng)新性平臺，掌握現(xiàn)在建筑成本，致力于為施工工程的發(fā)展提供一個更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，一方面是為了保障施工的整體質(zhì)量，另一方面是為了大大降低制度實施的壓力[4]。

3.2 該行業(yè)工程技術(shù)管理上創(chuàng)新

要想不斷完善建筑工程技術(shù)手段，必須做好制度管理方面的創(chuàng)新。建筑工程施工過程具有一定的復(fù)雜性與連貫性[5]。由于技術(shù)手段的不斷完善，施工技術(shù)也更接近現(xiàn)代化技術(shù)需求，也就對相關(guān)工作人員的專業(yè)能力有更嚴(yán)格的要求，建筑管理工作人員只有全面掌握這些工藝技術(shù)手段，才能保障相關(guān)管理工作上不出紕漏。此外，建筑施工過程中還包括很多具有復(fù)雜性的技術(shù)問題，如果建筑行業(yè)管理人員無法找到更好的關(guān)于工程測量、鋼筋混凝土等問題解決對策，那么后續(xù)管理工作上存在著一定的難度。建筑企業(yè)必須加強技術(shù)解決問題力度，并且在工作中總結(jié)經(jīng)驗，為實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展培養(yǎng)出更多具有專業(yè)技術(shù)的建筑管理人才。同時，為建筑企業(yè)員工提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會與平臺，使其學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技術(shù)模式，通過對先進(jìn)技術(shù)手段的利用，增強自身工作實力，為建筑企業(yè)發(fā)展加大經(jīng)濟(jì)價值。

3.3 建筑施工管理制度上的創(chuàng)新

要想對整體建筑施工過程有良好的監(jiān)督管理，建設(shè)具有實效性的獎懲制度是非常必要的。在建筑施工整體過程中，對積極完成工作任務(wù)的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢ο麡O怠工的員工，給予其警告處理，對于通過建筑管理考核的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎勵[6]。或者企業(yè)也可以提供創(chuàng)新建筑企業(yè)節(jié)假日福利政策，在特殊節(jié)假日為員工提供更優(yōu)質(zhì)的福利，使員工感受到建筑企業(yè)的優(yōu)越感，進(jìn)而提升建筑企業(yè)上的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 關(guān)于培養(yǎng)信息化建設(shè)人才方面的創(chuàng)新

信息化建設(shè)人才是推動建筑企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展主要動力，人才是實現(xiàn)現(xiàn)代化信息發(fā)展的載體，所以，建筑企業(yè)必須抓緊培養(yǎng)創(chuàng)新性的信息化人才就快結(jié)束，只有實現(xiàn)信息化技術(shù)手段的完善才能進(jìn)一步實現(xiàn)建筑行業(yè)的信息化管理。也就是要想解決這方面的問題，建筑企業(yè)可以建設(shè)出一種專業(yè)化強的信息化培養(yǎng)小組，進(jìn)一步為實現(xiàn)信息化人才的培養(yǎng)提供前提基礎(chǔ)，企業(yè)管理工作上融入了現(xiàn)代化信息技術(shù)手段之后，便能更好的實現(xiàn)信息化建筑管理人才的培養(yǎng)，使現(xiàn)代化信息技術(shù)手段更有效的在建筑企業(yè)中發(fā)揮作用，進(jìn)一步強化建筑企業(yè)信息管理能力，為建筑行業(yè)在國際市場上占據(jù)穩(wěn)定地位打下基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，在新時期關(guān)于建筑管理問題上提出創(chuàng)新性的完善改進(jìn)對策是非常必要的。加強員工創(chuàng)新意識的確立，不斷創(chuàng)新與完善建筑管理技術(shù)手段與管理制度，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段解決建筑管理行業(yè)遇到難題，能有效提高建筑管理以及相關(guān)工作質(zhì)量，為該行業(yè)實現(xiàn)國際化建設(shè)發(fā)展提供力量支持，進(jìn)而推動國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。