建筑業企業當前存在的困境與對策建議

姜 寧

(華中師范大學，湖北 武漢 430079)

每年的春節至元宵節期間，是建筑業企業傳統的開復工時間。今年則不然，受各地陸續出臺延長春節假期、限制人員流動、實行交通管制、推遲企業復工時間等措施影響，全國的建筑業企業處于大面積停工狀態，使得建筑業第一季度的產值和收入受到較大影響。

1 建筑業企業當前存在的困境

1.1 項目實施進度滯后

建筑業具有露天作業、勞動力密集、生產場所不固定等特點，標準化的統一管理難度大。按以往慣例，大多數建筑企業會在正月初十至十五期間完成人員與物料的施工安排，做好開工準備。受推遲復工政策影響，建筑業企業的工作節奏被打亂，人員特別是農民工無法按時到崗到位，原材料無法正常運輸，項目無法按照計劃開工。從實際情況來看，國內建筑業大部分施工項目受農民工返程、物流限制、地方復工政策等因素的影響，復工時間仍有延后，由此導致建筑項目進度大為滯后。

1.2 項目成本大為增加

人員無法按時到崗，物資、原材料不能正常供應，導致建筑業項目大面積停工停擺，造成資本浪費和成本增加。此外，由于人員短缺，人工、原材料、運輸等費用大幅上漲，增加了項目成本。根據中國建筑業協會的調查報告顯示，從對804家建筑業企業的問卷調結果來看，68.91%的企業反映停工造成資本浪費和成本增加，其中成本維護費用平均漲幅14.75%，防疫成本投入占合同總價的平均比例為1.82%。另有66.04%的企業反映勞動力、人員供給減少，26.37%的企業反映存在招工難的情況。19.90%的企業反映人員工資上漲，平均上漲幅度為24.88%。另有41.17%的企業反映對人員交通和企業物流造成一定影響(1)關于新冠肺炎疫情對建筑業企業影響的調查報告。。

1.3 建筑業市場短期內受到沖擊

從建筑業市場的傳統發展習慣來看，受春節假期影響，一季度為市場淡季，近年來一季度建筑業產值占全年總產值的比重為全年最低。今年來看，大多數建筑業企業的復工時間與往年相比推遲20～30d，又會造成一定的產值損失。此外，從行業需求來看，短期內房企項目去化壓力的增加將導致新項目開工力度減弱；短期內基建新項目的招標、發包進度或受到一定影響，相關工程建設投資亦可能有所延后，短期內建筑業市場會受到沖擊。但是，由于建筑業生產彈性較大，受影響的工程可在后續季度通過趕工期來彌補，政府勢必會通過增加基建投資等方式，進一步刺激建筑業市場，全年建筑業產值仍有望保持較強韌性。

1.4 建筑業企業發展壓力增大

短期來看，建筑業企業面臨諸多生存發展困境，一方面，防疫措施加碼，企業經營成本增加。如生活和辦公場所安全防控投入、人員進場數量和活動頻次受限、勞務機械和場地租賃投入，增加生產成本。另一方面，項目上馬受限，企業發展速度受滯。受項目停工停擺的影響，建筑業企業的項目呈“多米諾”效應，紛紛延期或停擺，新開項目和招標項目大幅度減少。此外，因復工推遲導致的企業資金緊張、法律風險增加、材料供應短缺、搶工成本增加等不利影響，也不同程度地存在，勢必會加大企業的生存發展壓力。

2 建筑業企業擺脫困境的對策建議

“危”與“機”相互依存、和諧共生，建筑業企業應從這場危機中獲得啟示與思考，汲取教訓、彌補短板 ，提升危機應對能力、風險承受能力、社會責任感，是贏得市場與未來的關鍵所在。

2.1 應急管理能力需進一步提升

凡事預則立，不預則廢。作為建筑業企業來說，應該把提升應急能力和水平，增強抗風險能力作為一門“必修課”。一是健全應急組織管理體系，成立專門的應急管理機構，具體負責制度建設、隊伍管理、物資儲備、預案編制與審核、培訓與演練等日常應急管理綜合業務，促使應急管理工作步入正規化和常態化。二是加強應急隊伍建設，引進、培養應急管理人才，加強應急方面的教育培訓，同時狠抓日常管理，建設一支協調有序、優勢互補、專業精干的應急管理隊伍。三是加大應急投入，建立應急物資專用庫房，并依據風險評估，制定應急物資儲備標準與公司應急物資儲備標準，規范應急物資儲備、維護及配套管理，優化資源配備，減少資源浪費，保障突發事件時應急物資能用、好用、夠用。

2.2 供應鏈能力需進一步提升

在經濟全球化的背景下，供應鏈能力是衡量企業市場競爭力的核心指標之一，能夠快速整合資源、調集物資、精準供應是現代企業發展的關鍵。很長一段時間，大多數建筑業企業面臨的一大困境是物資稀缺、供不應求，很多企業從項目需求的角度出發，停留在采購—供應的階段，屬于被動供應，自然談不上競爭力，跟不上市場需要，給企業復工復產帶來困難。為解決這一問題，建筑企業要建立起頂級供應鏈能力體系，聚焦后勤、感知服務、精準投送，具備高度的敏捷性，能夠迅速感知和響應企業需求，摒棄過去那種數量型、靜態型的固體保障模式，利用大數據、信息化，建立高速反應、精準識別的供應鏈體系，從而提升企業競爭力，提高應對危機的水平。

2.3 新技術應用能力需進一步提升

雖然在此次應對危機的過程中，建筑業企業已經顯示出在信息技術、機械化作業等方面的研發和應用成就，但是問題也比較突出，比如機械化程度不高、材料技術進步慢、信息化水平不高等問題，以及由此導致的勞動力資源依賴重、復工復產難度大、生態資源消耗大、安全風險增加等問題。建筑業企業應該以此為契機，加大對高性能材料、綠色施工、現代化設備等方面的研發力度，充分利用現代技術推動產業升級。同時，加大新技術、新科技的教育培訓力度，讓員工養成運用新技術的自覺性和主動性，提升新技術的應用能力，以強勁的科技實力、技術應用能力增強應對風險和挑戰的底氣。

2.4 組織凝聚力需進一步提升

突發事件不僅考驗企業的應變能力和經營能力，更加考驗企業的組織凝聚力和文化軟實力。縱觀在危機中破產、倒閉的企業，縱然有經營不善、資金鏈斷裂等原因，組織凝聚力不強、隊伍渙散也是其中一個重要原因。要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，不斷提升企業的綜合實力，增強企業軟實力、提升隊伍凝聚力是關鍵。這就要求建筑業企業一方面要培育企業文化，從自身實際出發，選擇、培育既符合社會主義核心價值觀，又彰顯自身特色、經營理念的文化，從而增強員工對企業的認同感、歸屬感和自豪感。另一方面，要建立更加人性化的人事管理制度，倡導以人為本、注重人文關懷，增強企業對員工的吸引力，營造“家”的感覺。同時，加大團建力度，通過開展豐富多彩的活動、主題多樣的培訓，打造一支精英團隊，增強企業應對風險和挑戰的實力。