運籌決策與企業戰略協同的研究

潘香林（湖北文理學院理工學院）

運籌管理是科學化管理的有效基礎，基于運籌管理發展方案，它在內容體現方面也折射出不同性，其是數學統籌與計量經濟學進行融合的一類技術。它著重探討的是現有條件下最優方案，以及改進方案的可實行策略。在策略運行過程中，對其做好實時管理由此調控好各類因素。在當前情況下，尋找企業運營資源的配置以及成本最低和利潤最大化問題突破口，對統籌管理和戰略管理定位做出分析。

■ 統籌管理和戰略管理定位差異

（一）局部與全局關系

按照戰略管理目的，統籌管理是為企業長遠打算折射出企業自身力量的一類內容。基于自身發展以及企業運行過程，它能夠打牢企業的核心競爭力量。在管理發展過程中，對內容關系做出認知。結合其發展模式，做好有效方案的調控，實現其整體運行。運籌管理的決策主要是考量某個時候，在企業基本目標管理基礎之上。基于對于成本管控以及資源最大化的利用考慮方案，在節點控制過程中，按照其實際力量來改進策略的一類過程。這一決策方案內容較為廣泛，它甚至上升到了某些全局性的管控發展過程中。對于這些管控內容的合理運行過程，企業也要按照節點關系來提出一定的改進策略。這一決策過程會考慮到外部以及全局性因素的干擾，它的戰略管理過程較為長遠，對于全局把控過程也十分深刻。

（二）動態與靜態關系

統籌管理決策主要考量的是企業在某一段時間內，基于成本管控以及資源利用最大化目標。在管理時對其基本方案做出運行的一類模式，基于統籌管理的靜態與動態管理方案。它考慮的因素較少，其決策過程仍是以靜態分析為主。在戰略發展過程中，企業會考慮自身發展目標。對其外部條件以及內部環境做出概括，按照企業發展需求來做好其實際的調整。這是以動態分析作為基礎的一類決策方案，正是由于兩者角度方面的不同。在統籌運行管理過程中，其具有一定的沖突，也具有一定的相似性。兩者關系的不同導致了兩者在運行過程中的一些基礎問題，例如企業在運行時就會考慮到規模效應模式下的具體決策過程，又會為企業的長遠發展做出探討。在探討目標發展過程中，對某些產品做出定位。追求企業發展利潤的最大化，結合統籌發展目標對其沖突問題做好解決。在運籌角色管理范疇內，為企業的后期運行做好奠基。

■ 企業戰略協同與運籌決策行為分析

（一）企業內部影響因素

對于企業自身發展過程而言，企業決策者的戰略受到決策者本身、企業效績以及企業決策者利益關系影響。在企業員工計劃統籌過程中，他們會按照制度設計狀況使得員工的戰略與企業保持一致。這需要企業在做好戰略設計時，結合其統籌關系。根據員工的具體需要和自己的想法，在對員工方案的理解過程中，深入了解項目的實際開發過程。不同于以往的企業發展模式，在出現意見分歧時，不同股東之間產生的協同會對于企業的戰略以及企業的運籌決策產生一定的積極影響。對于企業的各種經營行為做出統籌分析來看，無論是從職能角度、還是從資源角度，企業內部的管控過程都會對后期的戰略決策以及運籌發展造成影響。在本質問題思考模式下，戰略統籌關系的內容較為復雜。

（二）企業外部影響因素

除了企業內部因素的影響之外，企業外部因素干擾過程也會導致企業決策與企業協同統籌行為的一些失控。在外部因素考慮過程中，它關乎到政府、廠商以及社會公眾對于企業自身所造成的影響。政府部門制定的各項策略法規，對于企業在運行過程中的決策行為會造成一定的干擾。如果其法規制定過程不符合企業發展目標，在后期運行過程中，常會出現一些主體化的發展問題。相關廠商之間的關系沒有處理好，會導致企業內的一些競爭危機產生。社會公眾對于企業認知過程不太熟悉，其潛在客戶以及戰略發展會存在一定的約束作用。不同行業企業的發展階段，能力建設過程是不太一樣的。在運行發展領域內，其所需要考慮的因素也大不相同。

■ 如何解決好運籌決策以及戰略管理沖突

（一）正確判斷運籌決策和戰略決策

對于如何衡量運籌決策以及戰略決策的發展關系，在認知沖突以及協同關系過程中了解其發展方向，無疑是一個較為困難的問題。企業的總體戰略發展目標較為多樣，其既有競爭戰略，也有決策戰略。它滲透于企業管理的各職責過程中，對于具體問題展開分析來看，需要由企業的三個指標做出分析。首先，它要著重查看企業的運籌決策模式是否會影響企業的日常運行。在局部背景模式下，尋找其發展的最大化方案。影響決策因素排除過程中，對企業的一些基本發展行為做出追求，以避免刻意追求利潤而導致的發展問題。例如損害合做伙伴利益、損害公司形象等行為的發生，就是不利于企業進行后期發展的。其次，他們還要查看局部滲透職能以及運籌決策關系。了解其實際發展行為，探討該發展行為是否會影響其它部門的戰略發展目標。在角色優化過程中，各部門的職能關系會按照本部門的需求來對其做出關注。例如為了使得生產規模得到體現，在后期運行過程中，他們就要注重財務問題方面的統籌，避免由于公司擴大生產規模而造成的一些干擾。最后，還要查看運籌決策過程是否有利于公司現有的競爭發展，幫助公司在運行過程中抓住競爭地位。有時候某些運行決策的市場份額也直接決定著公司運行方向，在取得某些領域的領先地位之后。要按照該領域的發展特點，在靜態、動態分析過程中，以其行為作為基礎。

（二）尋找因素平衡點

如果運籌角色會影響到企業的整體戰略發展目標，那么也必須對該運籌決策進行重置分析。如果是同方向的，在企業經營過程中就要考慮到是否會影響其它部門的戰略發展以及評估。了解當前企業的競爭過程，對其后續的實施發展方案做進行分析。反之，如果企業在競爭過程中產生了一定的沖突，就要看角色本身是否能夠產生一定的意義。在投入或者削減過程中，查看企業的運行狀況。對其長遠利益做出關注，了解企業競爭發展需求。在反復平衡過程中，按照企業近期的發展方案對其做出一定的改進解決方案。努力考量企業最優化的發展目標，對其發展問題做出解決。在低成本戰略控制過程中，知曉影響企業發展的一些通用原則。將運籌決策上升到戰略發展地位，按照企業經營目標對其做出思考，在模型構建過程中，通過統籌視角提高職能的全面能力。結合其分析過程，避免由于片面考慮平衡發展而造成的一些職能失控問題。另一方面，要從管控環境去做出分析。了解到職能戰略平衡視角以及企業發展的總體目標，在運行過程中，對目標行為做出把控。形成運籌決策發展體系內的優化機制，構建完善的運籌發展過程。

（三）做出動態追蹤處理

對于企業的運籌決策以及其整體戰略發展來講，它們需要在戰略實施以及運籌發展各階段對其效果進行動態化的跟蹤處理，使得戰略發展目標能夠變得更加完整。在動態處理過程中，按照企業經營狀況。與信息部門計劃、財務及相關職能部門配合，對企業專項行為進行評估。并對影響戰略實施的相關因素或者環節做出一定的更改調控，按照各部門之間的業務管控過程，對其方案進行一定的分析，以便后期做好綜合性的評估以及反饋。其次，還要在發展領域內對宏觀計劃以及縱向經濟體制做出調控。結合業務層開發，在提高資源使用效率的同時對戰略管理過程進行全方面的分析。按照戰略發展目標，對其內容做出統籌。了解到會影響企業周邊環境的一些平衡因素，在實施過程中對其運行關系的動態統籌模式做出認真的管理。基于動態追蹤管理體系構建，對職能關系進行研究，在加強戰略統籌以及實施模式下，基于新形勢明確戰略管理目標。善于應用動態追蹤方案，真正建立起企業屬于自我的整體戰略發展目標。

■ 結語

在企業管理過程中，對于運籌方案的改進或者修補工作，其往往只能夠站在低成本戰略視角做出觀察。在某一時間節點觀察過程中，其管控方案也不太一致。由于低成本戰略并不是企業發展的全部戰略，在后期選擇過程中，也呈現出一定的局限性。基于滲透視角下的職能戰略運籌角色，在管控過程中會體現出一定的多樣化變化趨勢。由此在發展領域內也要綜合各種狀況，在科學決策模式下尋找最優化的處理方案，按照戰略管理目標對運籌方案做出科學處理。