施工現場機械設備的維修管理

李峰華

（中鐵十九局集團第三工程有限公司，遼寧沈陽 110000）

0 引言

對于大多數的施工企業來說，改革就需要對現有的機械設備管理方式進行完善或者變更。因為在工程施工中，有許多環節是無法單純地依靠人力完成的，用到了越來越多的機械設備。優秀的機械設備管理工作可以提升項目的安全性、加快施工的效率，有利于提高項目質量。但是在實際施工過程中，企業在機械設備管理方面還存在著許多不足，如機械設備落后陳舊、采購無規劃、設備管理人員大多數是兼職、規章制度不完善、沒有維護計劃等，這些問題阻礙了施工進程、企業進步。現場機械維修管理意在提升對設備的維修能力及速率，用最低的成本保障設備的良好狀態，有效提升設備使用效率，使工程施工進度符合規劃，提高企業的生產效率，最終以低成本獲得高效益，增加企業的競爭力。

1 工程機械維修的意義

（1）保持機械設備良好的運行狀態。機械設備在設計時不可能完美無缺，在使用過程中材料也會發生磨損，操作員操作不當也會給設備造成不良影響，這就要求在使用過程中對機械設備開展針對性的維護保養工作，使之減少故障發生。

（2）延長機械設備服役期限。機械設備都有自己固定的使用年限和具體的強制保養周期，零件也有規定的磨損限位。在強制保養周期到達時進行相應的保養，到達磨損限位會進行維修或更換配件，使之可以繼續進行施工作業，延長設備的使用期限。

（3）提高機械設備的使用經濟性。一般來說，對機械設備進行維護保養的費用遠低于購買新設備的費用。在使用過程中，按時進行設備維護保養可以在一定程度上發現設備存在的問題并及時解決，降低設備在使用中產生故障的概率，延長設備工作時間，不用頻繁新增設備。從成本上來看，這可以有效降低花費，提高機械設備使用的經濟性。

2 機械設備管理存在的一些問題

2.1 機械設備使用不夠規范合理

每種機械設備都有著自己的不同性質和特點，造成了它們適用范圍的差異。在使用時需合理調配這些機械設備，調配熟知其性能的技術人員，最大限度發揮其使用效率，降低使用強度，以最低的成本產生最高的勞動生產率。不過，在實際應用過程中往往無法做到這一點，由于對機械設備認知不夠導致操作不規范、調配不合理，這樣就增加了管理工作的難度。這也對相關人員的技術能力和專業水平提出了極高的要求，要求技術人員了解和掌握機械設備的各種性能。

2.2 機械設備之間互相配置比較困難

施工過程中經常需要多個機械設備進行合作完成，就會導致大量的機械設備同時進場。對于多種渠道購買的、不同商家生產的種類、性能不同的機械設備，進行合理、科學有效、符合要求的相互配置，是一件十分困難的事情。在施工過程中，一旦發生機械故障，其他機械難以快速補充，極易造成工期延誤、增高施工成本。

2.3 機械設備保養與維修不到位

施工過程中需要機械設備完成的工作，大多數是重量較大、體積較大、難以用人工完成的工作，對機械設備的磨損和消耗大，所以對其進行保養與維修是非常重要的。要提升管理人員保養意識，按時進行機械設備的保養，加強維修力度，使其在施工中能夠順利、平穩地運行，延長其的使用壽命。如果技術人員對機械設備的保養與維修工作認識不夠，就會松懈維護保養，而沒有有效維修設備就會發生故障、受到損傷，不僅會增加施工成本，還會延長作業時間、降低施工效率，導致工程不能按時完工。

2.4 機械設備管理人員與操作人員自身技能和素質不過關

某些企業對施工員的專業素養不重視，施工員專業技能素質低，對機械設備不了解、技術不高、操作不熟，無法正確應對突發情況，導致設備出現故障、問題，嚴重時可導致設備報廢，影響施工進度。

3 施工現場機械設備維修管理要點

3.1 制定合理的維修計劃

施工企業要制定合情合理的機械設備維修保養計劃：①結合現場實際生產情況，利用機械設備空閑時進行維修保養，保證設備維修工作和現場生產工作不沖突，這樣可以互不干擾、良性互動、互相促進；②提前做好維修的準備工作，準備好維修會用到的工具及配件，保證維修順利開展；③如實詳盡地記錄維修過程以及維修結果。

3.2 維修組織形式

現場設備維修管理也依賴于維修的組織形式。一般情況下企業維修組織的建立分為自建和外委兩種方式。

（1）當企業進行自建維修組織時，需要根據具體的場施工對應的狀況進行綜合考慮，選用設置固定的維修車間進行定點維修，或是采取工程修理車進行巡回維修。這種組織形式的成本比較高，無法科學有效地進行資源配置，適用于小型工具的維修，不適用于自動化、集成化、專業化程度較高的大型工程施工機械設備。

（2）外委維修組織是施工企業經過充分的市場論證與調研，根據自身施工現場的需求，選擇符合要求的專業維修團隊對其機械設備進行維修工作的一種形式。這些設備維修保養團隊具有豐富的專業能力以及技術儲備、快捷有效的管理經驗、熟悉市場行情，可以專業、靈活、有效地進行現場機械設備維修保養工作，提高維修效率、保證維修質量。目前外委維修組織是主流的發展趨勢，原因主要有3 個：①施工企業的主業不是維修設備，機械設備維修的力量及能力有限，組建不了高水準的維修團隊；②企業可以與專業設備維修保養公司洽談，通過談判協定雙方都能接受的維修報價，能夠以相對便宜的價格對使用的全套設備進行保養，控制維修支出，節約出更多的費用用于設備更新；③當前的專用維修工具、檢測工具價格昂貴，利用率不高，但是在設備維修中的應用越來越多，企業選擇外委維修方式的比重越來越大。

3.3 采用高效的維修方法

目前主要采用單機維修、總成互換維修兩種維修方法。其中，單機維修因耗時間長，維修質量沒有有效的保障已經很少使用；總成互換維修模式是現階段使用廣泛的方式，在總成經濟合理的基礎上，只修復或更換磨損的零部件，可以大大提升設備的完好率、使用率，減少不必要的開支，保障整體經濟利益。

4 工程機械維修管理對策

4.1 完善設備管理制度

一個體制的順利運行依靠的是科學合理的制度，并嚴格遵守執行。施工設備管理制度就是要保證施工過程中所有的機械設備都能有效運行，同時通過設備管理延長其使用壽命、提高使用效率。這就要求相關人員各司其職，做好施工設備的管理使用以及維護保養，從設備的選擇、入場、運行、管理、調配以及維修保養等方面來制定相關制度。

4.2 重視設備的進場管理

機械設備的服役時間是指從它最初的投產到最終的報廢整個過程，是一個極其漫長的過程，包括施工設備的確定、購買租賃、安裝調試、人員培訓、現場維護保養等環節，均屬于施工現場機械設備管理的對應范疇。進場管理是施工管理中的一部分，需要參考設備現場管理實際情況綜合分析，優化相關細節，切實提升設備綜合效率，提升服役期成本控制和現場管理的效果。

4.3 做好各類技術人才的管理和培訓

施工企業擁有的工程機械的數量以及先進程度，是評價其核心生產力的重要指標。為了使這些機械設備正常運行，需要專業機械的管理人員對其進行管理，以及操作人員對其進行正確操作。現代機械設備維修工作涉及到很高的技術領域以及專業水平，企業要充分認識維修人才的重要性，綜合自己的維修人員狀況，通過生產廠商工程師上門培訓、網絡課程培訓、實操考核等多元化的培訓教育機制，來提高自有維修人員的專業技術能力、實際操做能力水平、綜合知識素養，進而加強自身維修人才隊伍的建設。

4.4 做好機械設備的日常保養

保養與維修是兩個概念，在現場施工過程中，大多數的設備損壞就是因為沒有按時進行保養工作。所以，要改變以前發生故障再保養的陳舊觀念，堅持“強制保養”和“按需保養”的現代管理理念，對設備進行正常程序的維修保養工作。企業要根據自己所擁有的設備數量種類，結合現場實際施工情況，在不干擾正常運轉的條件下制定合理的保養維護計劃，對施工中的設備進行定期保養、及時維護，發現問題及隱患時應及時查看進行處理，確保施工作業過程中機械設備處于良好的狀態。

4.5 應用信息技術

隨著科技的進步，現在的大型施工機械設備基本上是機械智能一體化，在設備管理中計算機技術也得到廣泛應用，有著不可取代的作用。計算機信息化技術可以強化對機械設備的現代化智能管理，收集、分析并儲存機械設備的信息，反饋給操作人員，使他們對設備的運行狀態有更充分的認知和了解，能夠更好地使用設備。微型計算機還可以對機械設備進行輔助管理，制定符合企業自身的設備管理制度、實現設備的信息化管理。

5 結束語

目前在工程施工過程中，機械設備的維修管理工作有著越來越重要的作用，企業應該認識和重視其的重要性，對其做出科學合理的規劃并全面、嚴格地落實，推動相關工作的順利進行。