工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理與成本控制

杜 斌

（中鐵十九局集團(tuán)第七工程有限公司，廣東珠海 519020）

0 引言

機(jī)械設(shè)備和材料是建筑施工的最基礎(chǔ)元素，管理效率不高就直接影響著企業(yè)的正常施工。精細(xì)化管理要求加大對(duì)于材料采購(gòu)、使用和儲(chǔ)存的管理，從而加強(qiáng)對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的管理來(lái)有效提高管理的效率，減少不必要的材料消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不同機(jī)械設(shè)備的配置方案對(duì)應(yīng)的成本不同，需要結(jié)合具體建筑工程項(xiàng)目來(lái)合理配置設(shè)備，從而有效降低成本。另外，項(xiàng)目施工是一個(gè)系統(tǒng)性工程，環(huán)節(jié)眾多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生各種成本費(fèi)用，如果不加以控制，容易出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的情況，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本控制能夠綜合考慮工程項(xiàng)目的成本問(wèn)題，將成本控制在合理范圍，更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理與成本控制存在的問(wèn)題

1.1 物資采購(gòu)成本控制管理制度不完善

企業(yè)在物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)缺少有效的管理機(jī)制，各環(huán)節(jié)存在一定的疏忽，在采購(gòu)的成本控制、儲(chǔ)存、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)缺少相應(yīng)的行為規(guī)范，管理人員的分工和責(zé)任沒(méi)有明確落實(shí)，容易使成本難以控制。成本管理涉及到很多環(huán)節(jié)，物資采購(gòu)需要考慮的因素有很多，一旦責(zé)任落實(shí)不到具體的責(zé)任人，就容易導(dǎo)致物資采購(gòu)出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此為了更好地控制采購(gòu)成本和質(zhì)量問(wèn)題，需要制定完善的物資采購(gòu)方案，保障企業(yè)更好地開展物資采購(gòu)管理工作。

很多供貨商沒(méi)有完善的資質(zhì)許可證，導(dǎo)致供應(yīng)的物資沒(méi)有可靠的質(zhì)量保障，在建筑實(shí)際施工環(huán)節(jié)就會(huì)存在著很大的安全隱患。另外，我國(guó)的建筑企業(yè)監(jiān)督制度不是很完善，對(duì)于物資的采購(gòu)成本控制等環(huán)節(jié)監(jiān)督力度不夠，很可能導(dǎo)致劣質(zhì)的建筑材料被使用到工程施工中，存在很大的安全質(zhì)量隱患，增加了工程質(zhì)量缺陷整治的成本，給施工項(xiàng)目帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 機(jī)械設(shè)備使用不合理

在施工前，施工方需要結(jié)合具體的工程量預(yù)算情況來(lái)選擇合適的機(jī)械設(shè)備。工程量的多少直接決定了所采用機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、組合臺(tái)數(shù)和相應(yīng)的人員配置等。不同類型的機(jī)械設(shè)備的耗油量、使用壽命是不同的，結(jié)合著工程量多少來(lái)選擇最佳的機(jī)械設(shè)備，對(duì)提高設(shè)備使用效率有重要的作用，同時(shí)還能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外在建筑項(xiàng)目施工作業(yè)過(guò)程中，常使用的機(jī)械設(shè)備包括壓路機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備需要相互配合提高項(xiàng)目的工作效率，這就需要施工方結(jié)合著施工項(xiàng)目的需要，將這些設(shè)備進(jìn)行合理組合，有效提高整體的工作效率。而且需要注意各種機(jī)械設(shè)備的自身性能和不同機(jī)械設(shè)備之間的共同性能等，只有掌握了這些特性才能更好地開展工程項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮各個(gè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，有效推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。但是很多企業(yè)在選擇和使用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中沒(méi)有按照相應(yīng)的行為規(guī)范來(lái)開展管理和維護(hù)，使設(shè)備利用效率不高。

1.3 缺乏運(yùn)營(yíng)管理

機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵要素，設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，即使有效解決也會(huì)損耗機(jī)械設(shè)備的壽命，甚至影響施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度。但是很多施工企業(yè)沒(méi)有重視機(jī)械設(shè)備管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用效率不高。一般導(dǎo)致出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因主要有以下兩種：①建筑企業(yè)的管理人員素質(zhì)不高，沒(méi)有意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，在機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)方面缺乏一定的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在日常工作過(guò)程中沒(méi)有得到很好的維護(hù)，長(zhǎng)期就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)各種問(wèn)題；②隨著機(jī)械自動(dòng)化水平不斷提高，各種先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)大大提高了項(xiàng)目施工的效率，但是很多建筑企業(yè)的員工對(duì)于新設(shè)備和新技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)了解，設(shè)備維護(hù)和管理存在很多不足，未得到充分保養(yǎng)的設(shè)備容易在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題。

2 加強(qiáng)建筑工程中機(jī)械設(shè)備與成本控制

2.1 加強(qiáng)材料管理

在進(jìn)行混凝土工程項(xiàng)目施工材料采購(gòu)過(guò)程中，需要結(jié)合混凝土工程項(xiàng)目工程實(shí)際的施工環(huán)境和相關(guān)性能需求進(jìn)行有針對(duì)性的選擇和采購(gòu)，結(jié)合價(jià)格、材料物化性能和廠家相關(guān)信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對(duì)性選擇。同時(shí)混凝土工程項(xiàng)目施工材料的種類和材料性質(zhì)眾多，需要施工公司統(tǒng)籌多方面的因素進(jìn)行選擇。混凝土工程項(xiàng)目材料根據(jù)不同的物化性能可以分為很多類別，常見的有纖維混凝土、鋼筋混凝土等。每一種類別在價(jià)格和性能方面存在著很大的差異，選擇不同的材料對(duì)于施工技術(shù)和施工周期的要求也是不太相同，這就需要施工企業(yè)制定施工方案過(guò)程中統(tǒng)籌多方面影響因素，選擇最佳的施工材料方案。另外還需要在材料管理過(guò)程中加強(qiáng)節(jié)超分析、量的核算和現(xiàn)場(chǎng)管理，在保障施工前提下，盡可能減少材料支出成本，加強(qiáng)對(duì)于材料采購(gòu)、使用和儲(chǔ)存的管理，保障材料費(fèi)用維持在可控范圍，避免出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的情況。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也能夠最大程度節(jié)約材料，提高施工質(zhì)量和施工效率。

2.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理制度

工程機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中，由于部件磨損、腐蝕、潤(rùn)滑油減少或變質(zhì)、緊固件松動(dòng)或位移等原因，機(jī)械設(shè)備不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種機(jī)械故障。施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，做好維護(hù)不僅能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還能夠有效保障施工作業(yè)的正常開展。如果一臺(tái)機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處在超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，不僅會(huì)大大縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命，也會(huì)使機(jī)械設(shè)備的性能逐漸變差，影響到建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要企業(yè)建立完善的機(jī)械管理制度。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，保障小故障及時(shí)得到維修，有效避免“病害”的長(zhǎng)期存在影響機(jī)械設(shè)備的性能。

為了更好地使用機(jī)械設(shè)備，使其能夠運(yùn)行在健康的狀態(tài)下，需要企業(yè)不斷建立健全狀態(tài)管理體系，這是新形勢(shì)下管理工作創(chuàng)新和實(shí)踐的最佳途徑。狀態(tài)管理的目標(biāo)是通過(guò)可靠的狀態(tài)管理使機(jī)器能夠可靠穩(wěn)定運(yùn)行。在設(shè)備即將打開維修前，明確人員的操作方式和維修人員的維修方法，避免發(fā)生安全事故。設(shè)備處于故障狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)確定設(shè)備管理各部門負(fù)責(zé)人和實(shí)際管理任務(wù)，按預(yù)防性維修方法查明故障原因并進(jìn)行維修保養(yǎng)。

2.3 加強(qiáng)工程設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

為了更好地保障工程機(jī)械設(shè)備能夠運(yùn)行在安全穩(wěn)定的環(huán)境中，需要制定完善的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度。工程設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)目的是為了更好地提高設(shè)備的利用效率：①了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和相關(guān)參數(shù)性能，需要結(jié)合著相關(guān)行業(yè)規(guī)范來(lái)制定設(shè)備安全使用說(shuō)明書，在安全使用說(shuō)明書中要明確指出設(shè)備容易出現(xiàn)的問(wèn)題和正常工作的相關(guān)參數(shù)；②提高設(shè)備利用效率，需要建立完善的設(shè)備管理制度，這個(gè)制度要明確包括設(shè)備使用流程、安全檢查和人員責(zé)任分配等，同時(shí)根據(jù)需要不斷規(guī)范設(shè)備的操作流程和使用設(shè)備時(shí)的注意事項(xiàng)，更好地規(guī)范操作人員的行為；③保障設(shè)備工作在額定范圍內(nèi)，需要讓操作人員熟悉相關(guān)設(shè)備的超負(fù)荷參數(shù)，減少電流電壓等參數(shù)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的影響，減少操作人員的失誤，使得設(shè)備長(zhǎng)期工作在穩(wěn)定的環(huán)境當(dāng)中；④要做好設(shè)備使用記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的故障類型和維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程，能夠及時(shí)掌握設(shè)備常見的故障類型和運(yùn)行狀態(tài)，為后期做好設(shè)備維護(hù)工作、減少設(shè)備維修時(shí)間打好基礎(chǔ)，提高設(shè)備利用效率。

2.4 加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)

為了提高操作人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使員工更好地提高自身綜合素質(zhì)。企業(yè)需要將培訓(xùn)工作常規(guī)化和系統(tǒng)化，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)這個(gè)機(jī)制使操作人員熟練掌握各種設(shè)備的參數(shù)，培養(yǎng)他們的安全責(zé)任意識(shí)。培訓(xùn)中重要的是培訓(xùn)質(zhì)量，而不是走流程，要把培訓(xùn)工作朝著制度化、多元化、現(xiàn)代化和科學(xué)化方向發(fā)展。為了提高培訓(xùn)效果，可以依托相關(guān)高等院校對(duì)員工開展定期的技能培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn)和理論知識(shí)培訓(xùn)，使其掌握設(shè)備各種操作要領(lǐng)和相關(guān)維護(hù)技術(shù)，學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)的注意事項(xiàng)，幫助員工建立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。隨著時(shí)代發(fā)展，各種先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和管理技術(shù)被不斷地應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，大大提高了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率。

2.5 加強(qiáng)施工階段成本控制

為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目的管理，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，提高建筑項(xiàng)目中材料、施工設(shè)備和施工技術(shù)之間的融合和管理。在配置生產(chǎn)要素過(guò)程中有效降低各種成本，保障整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算成本在可控范圍，不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，這樣能夠最大限度地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)容十分豐富，涉及到多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，而且這些學(xué)科涉及到的信息量很大、專業(yè)性很強(qiáng)。在構(gòu)建過(guò)程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)過(guò)程中，應(yīng)考慮多個(gè)影響因素，將施工和管理過(guò)程中的各種要素、經(jīng)濟(jì)和數(shù)據(jù)有機(jī)整合在同一個(gè)平臺(tái)上，從而保障整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。

2.6 制定合理的采購(gòu)成本控制方案

基于公司的商業(yè)戰(zhàn)略制訂采購(gòu)成本控制方案，發(fā)揮信息收集的功能，利用采購(gòu)成本控制活動(dòng)的特點(diǎn)，及時(shí)收集供應(yīng)商的信息，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的市場(chǎng)信息。采購(gòu)成本控制部門所掌握的海量信息，將為企業(yè)選擇供應(yīng)商、構(gòu)建供應(yīng)體系提供依據(jù)，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供有益幫助，也是企業(yè)了解供應(yīng)商的窗口。此外，采購(gòu)成本控制部門也應(yīng)該是企業(yè)對(duì)外傳遞戰(zhàn)略信息的窗口，利用采購(gòu)成本控制部門的特點(diǎn)與外部進(jìn)行溝通，更好地協(xié)調(diào)企業(yè)，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造良好的外部條件。通過(guò)建立廣泛的采購(gòu)成本控制市場(chǎng)信息、經(jīng)銷商信息和價(jià)格信息，有效實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本控制部門的溝通功能。

3 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)建筑工程設(shè)備管理與成本控制能夠顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施過(guò)程中需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際規(guī)模和建設(shè)需要來(lái)不斷完善設(shè)備管理與成本控制的相關(guān)制度，更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。