油田企業車隊車輛管理分析

林 波

（大慶鉆探工程公司錄井一公司，黑龍江大慶 163411）

0 引言

近年來，石油企業迅速發展，為了更好地滿足市場經濟發展需求，企業不斷加大石油開采力度。在這一過程中，企業車隊車輛發揮著重要作用，擔負著油氣采集、運輸等重任，因而車隊的穩定運行是企業正常運行的前提之一。然而作為一種特殊物質，石油在運輸過程中需要特別小心，否則極易發生安全事故。目前，我國石油企業車隊在車輛管理方面仍然存在諸多不足，嚴重制約著企業的發展，因此加強車隊車輛管理勢在必行。

1 車輛管理的不足之處

1.1 缺乏健全的車輛管理制度

任何企業的健康運行都離不開完善的管理制度，車隊車輛管理也是如此。盡管石油企業已經制定了相關的車輛管理制度，但是由于車隊運行復雜，很多制度還不完善，導致車隊在實際運行中沒有健全的制度可依，甚至還有部分駕駛員沒有按照制度來駕駛車輛，嚴重擾亂了車輛管理秩序。目前我國石油企業需要特別加大車輛安全管理和維修管理力度，并建立完善的管理制度，只有這樣才能促進車輛正常運行。

1.2 沒有定期對車輛進行維修養護

由于油田開采工序復雜、任務艱巨，因此油田車輛每天的工作量極大，長期處于超負荷工作狀態，車輛極易出現故障或問題。為了確保車輛正常運行，企業需要定期對車輛進行維修保養，及時排查車輛存在的安全隱患，并及時進行維修，從而有效杜絕安全事故的發生。然而部分車輛管理單位卻總是在車輛出現問題之后再進行維修，這樣不僅會增加維修成本，還會影響企業各項工作的正常運行。

1.3 車輛使用的液壓技術存在安全隱患

因為有重量輕、體積小、傳動力量大、操作方便的特點，目前液壓技術仍然被廣泛地用于油田企業車輛中。但是液壓系統也存在很多不足，如容易造成液體泄漏等。而石油中含有有毒、有害、易燃、易爆物質，一旦發生泄漏不僅會嚴重污染周邊環境，還會危及人們的生命安全。

1.4 缺乏高素質駕駛員

油田車輛主要是用來輸送石油的，因此對車輛駕駛員提出了更高的要求。他們不僅要有專業的車輛駕駛技術，還要熟練掌握石油車輛安全知識。在實際的車輛管理中，部分駕駛員并不愛惜車輛，也缺乏相應的安全知識，這不僅給車輛管理工作帶來了很多困難，還給車輛運行埋下了安全隱患，嚴重制約油田企業的發展。

1.5 車輛缺乏有效的監督

對油田車輛進行監督，可以有效避免一些安全事故發生。然而在車隊管理中，大部分的監督檢查工作都沒有落到實處。尤其是當車輛被派遣出去后，車隊很難監督駕駛員及車輛運行狀況。同時部分車隊監督人員沒有認真履行監督職責，很多工作過于形式化，只是為了應付上級檢查，因此沒有及時排查車輛存在的安全隱患。

2 提高車輛管理水平的措施

2.1 制定完善管理制度，加強基礎管理

（1）建立完善的車隊管理制度。首先企業應分析車隊現有規章制度，對于發揮積極作用的制度繼續沿用，同時結合現階段車隊的運營狀況，針對存在的問題制定新的管理制度。其次，要不斷完善各項制度、細化各項制度，讓車隊在運行的各個環節都有制度可依。最后，還要建立健全的員工獎懲制度，明確員工工作目標，從而不斷提高車隊的工作效率。

（2）加強基礎工作管理。由于車隊日常車輛管理工作復雜，因此在實際管理中，只有將各項管理工作精細化，才能不斷提高其管理水平。現階段車輛管理不僅包含車輛維修管理，還包括燃油供給、單據報銷等環節。企業要加強對各個環節的監管力度，促進各個環節有效連接。例如，在車輛修理過程中，不僅要建立完善的車輛檔案，詳細記錄車輛維修情況，還要加強對車輛維修各個環節的監管，車輛報修、故障排查、零件更換、舊件回收等都要走正規程序。

（3）明確管理崗位職責。為了避免管理人員遇事互相推卸責任，車隊要明確劃分管理崗位的職責。首先要明確各個崗位的工作內容，其次要設立崗位工作目標，最后要實現崗位問責制，將每項工作責任到個人。只有這樣才能讓車隊管理人員認真履行崗位職責，從而提高車輛管理水平。

2.2 加強車輛管理力度，對車輛實行全程監控

（1）安裝車輛定位系統。過去在對車隊車輛進行管理時，車輛派出后無法對其進行監控。然而隨著科學技術的發展，企業可以給車輛安裝定位系統，加強對車輛的監管力度。同時還可以利用定位系統來統計車輛行駛里程，從而有效監督車輛耗油情況。除此之外，車隊管理人員可以根據實際需要隨時查詢車輛運行軌跡及車輛行駛速度，從而促進車輛安全運行。

（2）安排專門工作人員對車輛進行全方位動態監控。監督人員要定期檢查定位系統的使用狀況，如果發現定位系統運行異常，要及時找出原因并解決問題。如果發現員工私自使用公車，還要對其進行懲罰。

2.3 降低車隊成本，加強安全管理，提高車隊工作效率

（1）嚴格控制車輛各項開支。首先，嚴格控制維修費用。定期對車輛進行檢修排查、維護保養。不要等到車輛出故障再進行維修。這樣會增加維修難度，擴大維修成本。同時還要規范各項維修程序，只有這樣車輛維修才不會過于隨意，出現費用浪費等現象。其次，要控制車輛的燃油費。車輛通過安裝定位系統，可以準確計算出車輛行駛里程和油耗，這樣可以有效解決員工虛報里程和油耗的問題，從而節約燃油費。車隊在運行過程中，不可避免要購買一些設備材料。最后也要控制材料費，車隊不僅要規范材料使用程序，同時還要加強對材料儲存倉庫的管理力度。材料使用不能過于隨意，要依據實際需求來領取。

（2）加強安全管理。安全出行是車隊正常運行的前提。因此企業要提高車隊全體員工安全意識和綜合素質。同時要定期組織員工進行安全教育培訓。培訓內容不僅包括車輛駕駛規則，還包括車輛維修培訓及車輛安全知識培訓等內容。在培訓過程中可以選取車輛運行中的安全事故作為典型例子給員工學習，加強員工之間交流合作。除此之外，可以實行安全獎勵制度。對于駕駛經驗豐富、零安全事故的員工進行相應的物質獎勵和精神獎勵，從而充分調動員工的積極性，養成安全駕車的好習慣。

2.4 加強車輛安全檢查和日常維修力度

（1）車輛安全問題對油田企業發展至關重要。因此車輛在出行前，車隊員工應對車輛進行相關安全檢查，確保安全后方能出行。如果發現任何異常情況，車輛禁止出行，并將車輛移交維修部門查找故障原因、解決問題

（2）車輛在行駛過程中，難免會出現故障，因此車輛維修也必不可少。這就要求駕駛員掌握一定的維修知識，當車輛在行駛過程中如果出現問題，駕駛員可以敏銳察覺到并采取相應措施解決問題。同時，車隊要定期組織維修人員對車輛進行檢修，以提高車輛的安全性能和使用年限。

3 結語

綜上所述，車輛的穩定運行對油田企業的發展至關重要。因此，企業要針對車輛管理中存在的問題，結合車隊的實際情況采取相應措施，不斷提高車輛的安全性，從而促進油田企業的健康發展。