探討市政工程管理質量與控制體系的建立和完善

陳麗雪

（南平市延平新城投資開發有限公司， 福建 南平 353000）

0 前言

隨著我國經濟的發展，城市化腳步不斷加大，市政工程建設的需求也越來越大。市政工程是涉及百姓民生福祉的重大工程，因此控制市政工程的質量非常必要。市政工程中常見的有道路，照明設施，橋梁等設施的建設。經濟要發展，就要先發展交通，保證交通的暢通，城市化進程才能不斷加快。市政工程是城市建設的基礎設施。對人民群眾的生活水平有著直接的影響，因此，加強建設市政工程質量的管理，完善相關的控制體系很有必要。

1 市政工程管理特點

1.1 影響因素眾多，對安全的要求更高

市政工程的建設不僅是政府的工程，也是關乎百姓福祉的大事。堅決保證市政工程的質量，不僅能彰顯黨為人民服務的光輝形象，也能讓百姓過上更好的生活。保證市政工程的安全，不僅需要保證施工人員的生命財產安全，也需要監督施工過程，對施工過程中的各種細節進行全面的了解，堅決把握施工安全原則，遵循安全管理制度。由于市政工程在建設過程中，房屋的設計和建設處于不同階段，因此需要采取不同的安全措施。在施工過程中，施工環境復雜，有很多的不確定因素。因此需要做好充分準備。工程的施工單位和相關的部門應該對施工環境進行充分考察，綜合分析，采取積極的風險預防措施，將安全事故扼殺在搖籃中。在管理項目的過程中，需要弄清楚項目的內容和主體，將各單位部門的工作進行詳細的劃分，防止推諉扯皮的現象發生。項目負責人應該對項目的進度進行實時的跟進，監督，將專業人員安排在施工過程中進行監督，確保施工安全和效率，全面提高施工隊伍的素質。

1.2 涉及范圍廣，管理全面

市政工程的范圍很廣，涉及城市化的許多方面，包括城市道路的建設，電力網絡的建設，橋梁建設等。因此，對于市政工程的管理需要一只更加專業的隊伍。市政工程相比普通工程，工程量更大，工程造價更高，需要的時間也越長。對施工隊伍的要求也更高。一些工程在施工時，對施工的自然環境也有很多的要求，需要專業的人才進行勘測。所以，為了能夠對工程的質量進行有效地把控，就要對施工的各個環節進行嚴格的把控，對工程進行科學全面的管理。

2 建立和完善市政工程管理質量控制體系的意義

要想對工程質量進行嚴格的把控，首先要建立和完善工程質量管理體系，保證施工過程中的高合格率。許多學者研究發現，建立工程質量控制體系不僅能夠提高合格率，同時會有一些其他的影響。

(1)我們要嚴格控制市政工程的質量進而預防其他問題的產生。市政工程建設過程中可能會有很多隱藏的問題，如果我們能夠對工程質量進行嚴格的控制，就能避免一些其他問題的產生。因此要建立良好的市政工程質量控制系統，加強對相關人員的管理。當施工過程中出現問題或缺陷時，相關的施工人員要及時與負責人報告，協商解決問題，找到解決問題的辦法。

(2)建立完善工程的質量控制體系能夠有效保證施工進度，讓工程保質保量完成。在建設市政工程的過程中，需要預先設定期限，對工程作出預算，當工人能夠按照提前約定施工時，就能減少一些意外狀況的發生，這樣做能夠保證工程的質量并如期完成，降低成本。如果對于施工質量沒有一個嚴格的控制體系，就可能出現一些問題，影響到工程的進度，嚴重時需要對工程進行返工，不僅會使工程不能如期完成，還會浪費大量的人力，物力。

(3)建立完善市政工程質量管理體系能夠推動城市經濟的發展。市政工程施工時，往往會影響到周邊的交通和商業運營。如果市政工程能夠及時完工，就能盡快使當地的經濟恢復運轉，推動城市經濟發展。

3 市政工程中質量控制以及安全管理存在的問題

3.1 工作人員的素質偏低

市政工程的建設需要很多的人才。在設計階段中需要大量的精通工程或相關技術的員工。在施工階段中，更多的往往是普通工程師。在面臨復雜的任務或者技術時，往往難以勝任。因此，為了更好把握工程的質量，需要提高質量管理人員的素質。讓質量管理人員能夠較完美地完成日常的工作。當質量管理人員足夠熟練以后，再去讓質量管理人員參與其他的事物。這樣做能夠充分發動基層員工的積極性。在建設單位員工素質培養過程中，往往對員工的培養不夠重視，造成了人才的流失。因此，應該加強對人才的培養，提高員工的素質，提高施工的效率。

3.2 不能嚴格控制工程材料的質量

要保證工程的質量，首先要保證工程材料的質量。工程材料是構建市政工程的基石，直接決定了建筑物的質量。因此我們需要對工程材料的質量進行嚴格的控制。堅決抵制使用劣質的建筑材料。在工程材料采購過程中，極有可能出現暗箱操作的情況，采購人員以次充好吃回扣，采用非常劣質的建筑材料，給工程帶來了極大的安全隱患，嚴重影響了施工質量。另外，由于管理的不到位，材料在存儲時缺乏科學的依據，各種建筑材料隨意堆放，防火防水措施不到位，極易導致材料的變質，質量下降，影響工程的質量。

4 完善以及健全市政工程中質量的控制體系

4.1 加強對工程材料的質量管理

加強對工程材料的質量管理對于保證工程質量至關重要。工程材料是整個工程的基礎。如果工程材料的質量出了問題，那么工程質量就無從談起。因此，要按照建筑的標準來嚴格選擇工程材料。為了提高工程材料采購人員的工作熱情，需要建立一個機制來對相關人員進行獎勵和懲罰。獎勵那些能夠及時發現工程中的問題的人，而對那些不作為，對工程問題不夠關心的監管人員給與相應的懲罰。堅決保證市政工程的質量。

4.2 管理責任細分化

只有每個人都做好自己的工作才能讓整個項目向前推進。傳統的工程管理中，由于責任劃分不明確，導致推諉扯皮的現象時有發生。這是一種極其不負責任的做法。一方面會導致工程管理的混亂，做了很多的無用功，另一方面會造成資源的浪費。當資源浪費積累到一定程度時，可能會對整個資金鏈產生影響。資金鏈出現問題時，整個工程的工作便無法進展。因此，需要建立一個良好的管理體系來進行責任的劃分。在實際施工過程中，要把工作詳細分給每個人，充分調動員工的積極性，建立良好的考核制度，與員工簽訂勞務合同，保障員工的權益。通過這樣的措施，既能調動員工的工作積極性，提高工作效率，又能保障員工權益，使得工程順利向前推進。

5 結語

綜上所述，市政工程不僅施工量大，施工周期較長，而且施工的環境也復雜多變，因此需要建立完善的質量管理體系來保障工程的質量。在保障工程質量的過程中，首先要從材料入手，保障工程材料的質量，使用符合標準的建筑材料，進行科學合理的存放，其次要加強對人的管理，將工作劃分詳細，既要充分發揮員工工作的積極性，又要保障員工的權利，最后要提高相關機構人員的素質，使各個部門之間緊密合作，推進市政工程的建設。