建筑工程建設中的現場施工管控分析

黃 江

（諸城市建筑業發展服務中心， 山東 諸城 262200）

建筑工程施工管理，是對建筑工程全部施工過程的管理與監督，是對工程施工計劃、質量管理控制、安全施工等各個方面實施的管理，該項工作非常復雜，需要全面處理、科學管理各工序的數據信息，工程管理工作人員，要有很高的整體素質、很強的工作責任心。建筑工程施工管理是確保建筑工程整體質量的關鍵，然而，現在的建筑工程施工管理工作尚有很多不足的地方，提升工程管理水平是建筑企業日常工作的重中之重，在此文中，筆者分析了幾個提升建筑工程施工管理水平的具體措施。

1 建筑工程施工管控工作簡介

1.1 建筑工程施工管控的含義

建筑工程施工管控的含義有兩點：一是工程生產前方的管理工作；二是工程施工現場的管理工作，在管理工作實踐中，二者都非常重要，施工現場的管理要使用科學的管理措施，要對具體的施工方案進行計劃，各工序要科學協調組織，以持續提升建筑工程施工的整體質量。

1.2 建筑工程施工管理的效能

當前，建筑工程施工管控是保證建筑整體質量的關鍵。施工管理在組織、協調建筑工程施工方面，發揮的效能是巨大的。當今，豆腐渣工程不斷增多，對于建筑工程的質量，人們也是越來越沒有信心，在建筑工程施工實踐中，應用施工現場管理，可第一時間發現施工實踐中遇到的問題，盡早避免出現豆腐渣工程，有效保障人們的生命安全和財產安全，施工現場管理，也能確?，F場施工有序開展，大大提升施工效率，保證建設單位可如期交出高質的工程。

2 建筑工程施工管理遇到的問題

2.1 管控方面的問題

施工單位在進行施工管理時，由于沒有規范、具體的標準，導致管理遇到了非常多且嚴重的問題。這也是目前建筑企業存在的通病，大部分建筑單位未設置規范專業的管理部門，在開展現場施工管理時，職責不明確，整體很混亂，工作人員有著很強的僥幸心理，他們互相推脫責任，施工實踐中，工作責任心不強，這就降低了管理的實效性，更有一些規模不大的施工單位，沒有施工管理部門，施工管理僅是走走過場，沒有發揮出相應的管理作用，這些現象的存在，使得現場施工管理的實效性大大降低。

2.2 技術方面的問題

技術問題，同樣也是施工管理的重要組成部分，在施工實踐中，用到的工藝非常多且應用過程也很繁瑣，在施工管理實踐中，要結合不同工藝，選擇不同的應用措施，假設技術選擇地不夠科學，會對工程交期、施工效率產生一定的影響，嚴重者會影響工程的質量，在后期使用時，將對使用者帶來災害。施工技術不同，對管理工程人員的要求也有一定的差異，所以，施工技術的使用，也相應地提高了對工程管理工作人員的要求：要求施工管理工作人員要了解全面的建筑知識。施工技術方面存在問題，會大大增加施工管理工作的難度，所以，管理工作人員一定要將施工技術研究透徹，持續提升施工技術的整體水平。

2.3 設備材料方面的問題

建筑工程施工所用的材料直接關系到建筑工程的整體質量，所以，施工設備材料管理也是現場施工管理的重要組成部分，目前，設備材料管理工作不給力，材料采購、保管工作未做好，采購材料前，要派專人考察材料，甄選質量合格的材料，然而，現在的采購私心太重，在選擇材料時只關注自己的利益，另外，材料保管方面不用心，導致材料保管時發生變質，增加了施工成本的同時延誤了工程交期、降低了工程質量。建筑工程的建設還需要大量的設備，有些設備建筑企業可選用租賃的方式，但部分管理者并未認真管理租賃的設備，致使保管設備過程中出現損壞或者丟失現象，讓建設費用無形提升。

2.4 建筑工程施工管控工作人員的整體素質偏低

建筑工程施工管理工作非常復雜，這也就大大提高對管理工作人員的要求，施工管理工作人員，不僅要有扎實的建筑基礎知識（例如：熟悉建筑計劃書、掌握一定的繪圖知識等），還要在管理工作實踐中，靈活處理各種數據信息，這就要求管理人員具備一定的會計學知識。然而，當前，很多施工管理工作人員素質偏低，滿足不了工作需要。一是，專業素養水平低，多數管理人員未經專業培訓教育，專業素養缺失，不容易接受新事物；二是，管理人員職業操守不夠，施工管理非常復雜，工作人員要有極強的耐力、對工作要認真負責，然而，目前的施工管理人員耐力、責任心都有很大的缺失。

3 如何提升建筑工程施工管理水平

3.1 充分做好施工前的準備工作，讓管理流程更加規范

在建筑工程施工的所有環節中，施工前的準備工作是十分重要的：要徹底清理施工現場，清理垃圾，整平場地，同時做好后期施工規劃，規范各環節的工作內容，將責任細分至每個人，管理工作流程也要提前規范，這樣可以大大提升管理效率。

3.2 科學管控施工材料

在建筑工程施工管理中，要妥善保管施工材料：一是，認真甄選材料，選購高質的材料，同時，做好采購管理工作；二是，材料保管工作也要做好，施工人員在用材料的時候，要做好詳細的登記（包括取用人、用處等信息），以方便日后查詢材料用處；三是施工管理實踐中，要重視材料審核工作，材料買進時，要有專業人員對其進行驗收，驗收合格后才能使用。

3.3 提升施工管理工作人員的整體素質

管理工作人員的高素質是整個管理工作的重要保障。所以，要切實提升施工管理工作人員的整體素質。一是，在選聘管理工作人員時，要選用有基礎的工作人員，他們的學習意識要強，同時還要有很強的創新能力，在施工管理工作實踐中，要積極使用最前沿的技術，例如：使用信息系統管理建筑材料，可大大提升管理實效性。管理工作人員要在管理實踐中，積極發現問題、解決問題，最關鍵的是，管理工作人員一定要有很強的工作責任心，因為管理工作質量直接決定了建筑工程的質量。

3.4 切實落實工程施工成本管控工作

建筑工程施工時，要切實落實工程施工成本管理工作，時刻強化管理人員和一線施工人員的成本管理意識，確保施工管理可以高效落實。另外，應結合建筑工程施工實際狀況，持續優化、改善施工成本管理工作，這樣既可以健全建筑工程管理系統，又可以提升建筑工程施工管理的工作質量。

3.5 建筑工程施工安全管理工作也要做到位

一是，建立健全以項目經理為主的安全管理系統，有規劃、有組織地實施施工安全管理工作；二是，將各級人員的安全責任明確化，健全安全生產責任機制，并將責任落實到每個施工人員，定期檢查安全管理工作落實狀況；三是，組織員工進行培訓，讓他們掌握更全面的安全施工知識，切實提升員工安全施工意識，在避免發生不安全事件的同時，減少人為失誤。開展安全教育要因人而異，整個教育過程要嚴謹、嚴格、嚴肅，注重教育的實際效果，以便切實提升施工安全管理的質量和效率。

3.6 施工進度管控工作也要切實做好

一是，用工程總規劃來合理規劃各環節的施工狀況，同時，將施工規劃詳細告知每個一線施工人員；二是，結合各環節的施工進度，編制每階段材料供應詳情，對于某些市場供應緊俏或是需提前預定的配件或材料，要及時聯系采購、安排進場，確保后期的工作得以順利開展；三是，施工總規劃要包括所有的工序和分項工程，在施工實踐中，要將各環節關系協調好。

4 結束語

當今社會，建筑業飛速發展，但是，豆腐渣工程頻繁出現，對于建筑企業的信譽度而言，是十分嚴重的損害。要想切實提升建筑工程的整體質量，就必須要將施工管理的作用充分發揮出來。建筑公司要從自身不足出發，借鑒建筑業先進經驗，持續改善施工管理工作，切實提升管理人員的整體素質，將管理工作的積極作用充分發揮出來，切實推動建筑業的發展。