淺析道路橋梁管理過程中的問題控制及應(yīng)對策略

孫賀奇

（中設(shè)設(shè)計集團(tuán)股份有限公司，南京 210000）

在社會社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展背景下，城市化建設(shè)進(jìn)程日益推進(jìn)，道路橋梁工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程施工管理的重要性日益凸現(xiàn)出來，對道路橋梁工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析顯得尤為重要，從而為道路橋梁工程施工質(zhì)量提供重要保障。以下主要圍繞著道路橋梁工程施工管理中面臨的問題展開簡單的分析與探討：

1 市政道路橋梁管理過程中存在的問題

1.1 缺乏完善的工程管理制度

道路橋梁工程與人們生命財產(chǎn)安全與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)存在密切的聯(lián)系，然而當(dāng)前施工單位在開展道路橋梁工程施工中盲目加快施工進(jìn)度，甚至在工程施工中使用低價劣質(zhì)的施工材料，給工程施工整體質(zhì)量帶來極為不利的影響。除此之外，由于缺乏完善的工程管理制度，難以保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度與安全等，極大的影響了工程施工效益的提升。

1.2 施工質(zhì)量控制不到位

任何工程中保障施工質(zhì)量始終是一個核心問題，然而，就目前而言，由于忽視對道路橋梁工程施工質(zhì)量控制，給工程施工質(zhì)量與進(jìn)度帶來不利影響，甚至造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。現(xiàn)階段，在道路橋梁工程中施工單位對于工程組織方案設(shè)計工作重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于質(zhì)量控制，最終給道路橋梁工程施工埋下了質(zhì)量安全隱患。

1.3 施工安全管理存在問題

首先，相當(dāng)一部分施工單位的安全意識淡薄，嚴(yán)重忽視施工安全問題，在工程施工中安全管理工作不到位，很大程度上阻礙著工程施工的順利進(jìn)行，給道路橋梁工程施工質(zhì)量與安全帶來不利的影響。

首先，道路橋梁工程施工開始之前，施工單位忽視對施工圖紙的細(xì)致審核，導(dǎo)致實(shí)際施工情況與施工設(shè)計存在較大的出路。除此之外，施工單位在未充分考慮施工現(xiàn)場實(shí)際情況基礎(chǔ)上盲目的采購施工材料與設(shè)備等，最終給工程施工埋下了安全隱患。

最后，由于缺乏完善的安全管理體系，在施工人員在工程施工中存在不規(guī)范行為時，不能夠及時的將其糾正，最終影響了施工安全管理工作水平提升。

1.4 落后的項(xiàng)目管理方式

道路橋梁工程本身具有規(guī)模大、資金投入大以及復(fù)雜性高特點(diǎn)，工程施工中通常會采用分包制度，但是由于許多小型施工單位本身的專業(yè)技術(shù)水平與管理能力等不高，難以充分的保障工程施工質(zhì)量。除此之外，大多數(shù)的小型施工企業(yè)采用家族式管理，管理人員之間存在親屬關(guān)系，難以保證上令下達(dá)，加上所采用的管理模式滯后于時代的發(fā)展，難以保障工程管理質(zhì)量與水平。

2 加強(qiáng)對道路橋梁工程施工管理的措施

2.1 完善項(xiàng)目管理制度

為了實(shí)現(xiàn)對道路橋梁工程質(zhì)量的控制，要重視構(gòu)建起完善的項(xiàng)目管理制度，主要內(nèi)容如下：

首先，政府相關(guān)部門要充分的發(fā)揮出自身作用，對工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)管，組織成立專門的施工管理部門，實(shí)行對工程項(xiàng)目施工前、施工中以及施工后的全過程管理；

其次，施工單位要從思想層面上提高對工程管理的重視，制定集事前準(zhǔn)備、事中控制與事后審核為一體的管理體系，并根據(jù)工程施工計劃開展各項(xiàng)施工；

最后，構(gòu)建起完善的獎懲制度與監(jiān)督制度，加大對道路橋梁工程質(zhì)量控制力度，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)將工程施工成本降至最低的目標(biāo)。

2.2 強(qiáng)化對工程施工進(jìn)度的管理

建立進(jìn)度管理控制體系，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)設(shè)置專門的工作部門或?qū)ｉT人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

建立項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、工程進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，確定各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序及計劃調(diào)整程序。

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括會議類型、主持單位、會議周期、會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

2.3 強(qiáng)化對工程施工的安全管理

為了實(shí)現(xiàn)對道路橋梁工程施工安全管理，施工單位要做好以下幾點(diǎn)工作：

首先，完善施工安全管理制度，各級管理人員定崗定則，按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊，建立安全保障體系；

其次，做好安全技術(shù)交底和三級安全教育，特別是對農(nóng)民工的教育和交底要落到實(shí)處，避免安全責(zé)任事故的發(fā)生；

最后，道路橋梁工程施工開始之前，施工單位要展開對周邊環(huán)境的安全檢查，從而將工程施工對周邊環(huán)境的不利影響降至最低。

2.4 強(qiáng)化對工程施工技術(shù)管理

對施工技術(shù)進(jìn)行管理是道路橋梁工程施工中不可缺的環(huán)節(jié)，更是保障工程施工質(zhì)量與安全的重要方式，這就要求施工單位要做好以下幾點(diǎn)工作：

其一，工程施工開始之前，施工單位應(yīng)當(dāng)展開對施工設(shè)計圖紙的全面審查，及時發(fā)現(xiàn)并處理工程施工之中的各種安全隱患；

其二，以施工圖紙為依據(jù)展開對施工現(xiàn)場的勘察，及時排除各種影響工程施工的不利因素，并提供必要的技術(shù)上的支持，制定各類應(yīng)急預(yù)案 。

本論文參考了本人從事過主要工作實(shí)績，如下：

1、海南省旅游公路萬寧石梅灣至大花角段示范工程代建；

2、海南省省道S302 黃屯線、S301 嘉龍線改建工程及博鰲機(jī)場進(jìn)出場路工程代建；

3、341省道溧陽段改擴(kuò)建工程；

4、鱸鄉(xiāng)路路橋新建工程及九龍路改造工程代建；

5、開發(fā)區(qū)2018-2019年度排水達(dá)標(biāo)及道路改造項(xiàng)目管理。

3 結(jié)語：

綜上所述，道路橋梁工程在人們生產(chǎn)生活中扮演著重要的角色，為了充分的保障道路橋梁工程施工質(zhì)量，有必要對道路橋梁進(jìn)行質(zhì)量，進(jìn)度，安全以及施工技術(shù)方面的管理，從而充分的發(fā)揮出道路橋梁工程的作用，推進(jìn)我國的社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。