淺談建筑施工現場安全管理中存在問題及管理措施

李冠軍

（中建安裝集團有限公司工程公司，南京 210000）

0 引言

建筑工程安全管理是現代工程建設管理模式發展關注的重點因素之一。建筑工程在施工工程中，由于部門工作的特殊性，其工作崗位本身具有較高的危險因素，需要建筑單位制定嚴格的工作規程進行有效控制。此外工地上的普通工種，也具有普遍的危險性，施工質量不過關、高空墜物等都是潛在的隱患和風險。對此施工單位需要加強施工現場的宣傳和質量監管工作，給予施工人員普遍的保護，促使工地施工現場的危險系數降到最低。

1 提升施工現場安全管理質量的重要價值和作用

（一）對工人的人身安全做到切實防護。在任何經濟活動中，人的切身安全都應該放在首要位置。工程建筑施工具有較高的潛在安全隱患，需要企業在管理制度上給予相關安全問題足夠的重視，保證工人的生命安全權，做到對個人生命安全的充分尊重。

（二）減少工程事故引發的工程質量和工期問題。在建筑工程施工過程中，安全管理因素對工程的質量問題有著重要的影響。一方面安全問題可能導致的工程事故，引起工程施工進度的停止，給一些對時間要求較高的工程造成質量隱患。此外缺少安全防護，也會給工人的施工條件造成限制，使得工人無法對施工過程進行正確合規操作。

（三）對工程單位經濟利益的有效保護。在建筑工程施工過程中，出現的安全事故問題一方面需要企業根據工傷進行賠償，導致企業的額外支出增加。另一方面安全事故問題可能導致工期的拖延，給施工項目的整體成本管控造成不利影響。1

（四）對施工單位形象的有效維護。隨著建筑工程市場化的發展，企業的工程事故率也成為企業工程能力的重要衡量標準。工程安全引發的事故問題，容易給企業的象形造成輿論壓力和負面影響，導致企業的綜合競爭力受損，對企業的長期發展造成損害。

2 當前施工現場安全管理的現狀和潛在問題

（一）施工人員的工作素質和防護意識不足。基于我國的國情，我國的建筑工人多是由農民工組成。農民工工作具有兩個先天問題，以是農民工缺乏施工專業素養和技能，無法對施工安全問題進行有效察覺和重視，可能由工程質量問題引發安全事故。另一方面農民工工作作的流動性較大，難以形成有效的施工經驗積累。因此在面對不同工作內容時，常常表現出安全問題認識不夠的情況。

（二）對工程單位安全管理的法律建設尚不健全。在建筑工程安全管理過程中，企業自身的管理制度是管理的一個重要方面。需要發展的更重要內容是來自法律的強制規范和監督，對企業的安全管理行為進行充分解釋和說明，使企業的安全管理問題做到有章可循。但是我國的建筑行業安全管理條款規定具有模糊性和落后性，對企業的實際管理行為缺乏有效指導，導致企業在安全管理過程中存在僥幸心理。

（三）部分施工工序和防護手段落后、不健全。在建筑工程施工管理過程中，部分施工工序涉及到危險較高，需要提供必要的支護和防護設備，保證工人的人身安全。但是部分企業出于成本考慮，對相關安全管理問題故意忽視，使得工人面臨的施工風險增加。

（四）現場安全管理人員缺乏宣傳意識。在建筑工程現場安全管理中，安全管理人員的責任意識和工作態度發揮著關鍵作用。例如對安全問題進行詳細檢查、親力親為，對違規操作進行及時制止等，都能有效提升施工現場的安全系數。但是部分管理人員在思想和態度上存在僥幸和怠惰情緒，對現場管理不嚴，容易引發一系列的施工安全問題。

（五）施工現場調度相對換亂。在工程項目現場安全管理中，對工作現場材料、設備的合理調度，有助于提升施工現場的規范性，促使現成管理保持相對安全。部分施工管理人員對現施工材料調度和儲存的不重視，缺乏對設備的維護意識，容易引發一些意外安全事故。

3 提升施工現場安全管理質量的策略和措施

（一）強化施工前的安全教育，普及普遍的防護裝備。在提升工程項目現場安全管理質量的過程中，首選要強化對工人安全意識的教育。通過集體培訓、正貼標語、現場指導等形式，促進施工人員安全意識的提升。2 此外施工單位需要對工人添置普遍的防護裝備，對特設工作環境建立預警和科學防護制度，促使相關安全事故發生的幾率降到最低。

（二）保持施工程序的科學性，提升施工工程質量。在工程項目現場管理中，違規操作是出現安全問題的重要誘因。對此施工管理人員需要加強對施工現場的監督和管理，指導工人在做好安全防護的基礎上進行正確科學作業，減少違規操作帶來的意外風險。此外管理人員需要對防護設施的質量進行檢查，避免防護設施無法發揮其應有的作用。

（三）加強對現場設備的維護，對設備、材料調度工作進行合理管控。在建筑工程現場安全管理過程中，科學的調度資源調度方式有助于降低施工現場的危險因素。對此在材料和設備調度過程中，應該做出明確的警示，避免附近人員的隨意流動和接近。此外對施工材料的安全儲存，以及對設備質量的維護，也能有效提升施工現場的安全系數，減少意外事故發生的可能。

（四）建立追責制度，提升現場管理人員的責任意識。在施工項目現場安全管理過程中，管理層應該建立切實可行的管理制度，對施工現場進行片區責任劃分，對出現問題的片區進行嚴格追責，以此促進現場管理人員安全意識和責任意識的提升，使管理人員能夠有效履行自信的職責。

本論文參考了本人從事過主要工作實績，如下：

江蘇瑞恒新材料科技有限公司一期項目安裝工程

4 結束語

建筑施工現場安全管理是當代建筑企業發展需要控制的核心要素之一。對此企業需要從人員素質、防護投入、管理制度等多個層面對安全管理進行嚴格把控，使工程現場安全管理成為助力企業發展的積極因素而非負擔。