芻議加強建筑工程項目管理的途徑

丁亞蕓

（江蘇綿恒建設工程集團有限公司，南京 210000）

1 建筑工程項目管理的重要性

1.1 有利于提高工程質量水平

一般來說，建筑項目工程的工程量巨大，涉及層次多，范圍廣，同時建筑項目的質量關系著人民的生命安全，更是重中之重。完善建筑工程項目管理流程，提升項目管理水平，對于提升和保證建筑項目質量有著重要作用。所謂建筑項目管理，就是對建筑工程項目的活動從招標、方案設計、材料采購、現場施工、后期驗收等環節進行全角度、多層次的有效監督，對建筑項目的質量做到最大程度的控制。加強項目管理水平，能夠加強對建筑難點、重點環節的監督，降低質量問題出現的風險幾率，提升整體工程質量安全水平，才能為建筑企業樹立良好的企業聲譽，維持企業健康發展。

1.2 有利于實現工程安全控制

管理層工作人員要定期進行一次階段性的安全知識教育并進一步做好管理層施工現場的安全管理工作，對于管理層施工現場的工作區和生活區要進行嚴格的區分，定期檢查消防和逃生的通道，確保不被使用的建筑材料破壞和堵塞，及時處理建筑施工活動過程中的各種安全隱患和問題。安全施工是工程質量的前提條件，是企業長久發展的基礎。

1.3 有利于降低工程投資成本

一般的情況下，參與和投入到了建筑工程之中的建筑企業都需要充分運用自身的管理知識和能力的優勢來有效降低其施工的成本，預防企業發生大量財力、物力以及人力等等公共資源浪費的特殊情況，進而有效的獲取企業相應的社會和經濟效益。

2 提升建筑工程項目管理的措施

2.1 構建科學的項目質量管理體系

建筑工程項目質量水平的提高需要建筑企業內部科學、完善的質量管理體系作為制度支撐。由于我國各地區發展水平狀況不一致，因此，建筑企業需要根據自身發展情況，結合地區管理部門的要求，建立起一套擁有自身企業特色的質量管理和保障體系。科學。完善的管理體系能夠合理的開展進一步質量保障工作，比如制定建筑施工中各項工作方針，宣傳正確施工操作守則等，這些工作能夠將建筑項目質量保障工作落實到每個環節，加強了政策領導，同時也給予各部門隨機應變的操作性，切實地加強建筑項目質量管理水平。同時，在開展建筑質量保障工作中，必須堅持以人為本的重要原則，切實為施工操作人員提供舒適、安全的工作環境，采取積極措施來調動全體工作人員的工作積極性。要聘請高質量的管理人員，能夠結合實際情況對整個施工進行行之有效的管理，另外還需要加強對現有建筑工程管理人員的業務培訓。

2.2 項目安全管理

開展對施工現場的管理控制，可以為建筑工程項目的順利開展工作奠定堅實的基礎，因此，建筑工程項目在施工的第一階段，需要有效的建立安全的管理機制，且不斷規的對施工進行安全規范化的處理，通過合理的評估對建筑工程項目的環境質量進行了測試，經過一系列安全規章制度的研究制定，對實際的工程操作管理人員的安全行為也進行了規范。另外，要對于施工人員嚴格的進行安全管理，對于施工中可能出現的所有安全問題，均根據需要詳細的處理情況進行了記錄，相關的部門甚至可以對于施工的材料和產品進行了抽檢，以此方法來有效降低危險安全事故在施工中發生的可能性和概率。

2.3 項目進度管理

在建筑工程管理施工現場的過程中，對于具體的項目人員參與進度的掌握與管理是無法忽視的，它是關鍵管理內容，也是施工單位衡量整個建筑工程項目進度管理水平的一個關鍵標準與規范。首先，要進一步提升對于項目人員參與進度管理的整體關注與重視程度。提升施工單位以及全體各方工作人員對施工進度的管理責任意識，鼓動工作人員主動地配合全體項目人員參與進度管理的每一項進度管理工作，設立對項目人員參與進度管理的獎勵制度，提升全體工作人員的參與整體管理項目人員進度管理的積極性與工作的主觀能動性，提高了施工單位以及整體管理項目人員參與進度管理的素質。

2.4 項目成本管理

在一般的建筑工程中，資金運用比較繁雜，使用的范圍比較廣泛，比如說建筑材料的選購、機器設備的采購以及運輸、人員的培訓以及薪資、建筑設施的材料采購和設備租賃，還有現場的一些資金的支出等等。在我們進行建筑施工的階段，如果我們想要有效避免對成本的過度利用和浪費，提升對資源的綜合利用率，就一定需要及時制定嚴格的項目成本資金管理制度。同時要對施工管理項目的各項預算和清單都要及時進行妥善的管理，并根據項目的任務完成清單和建筑材料購買的清單及時做出工程的項目成本資金預算，在我們進行建筑施工管理活動時，必須嚴格執行項目的預算和方案，若與其他施工管理活動的實際現有預算情況存在較大的差異，應立即及時采取有效的調整和更正預算措施。

3 結束語

綜上所述，建筑工程中對工程的管理和對項目的控制兩個方面仍然存在著一定的問題，針對這些突出問題，企業內部應該積極的進行研究尋找有效解決的方案，以提升建筑工程項目的管理整體效率和質量。建筑企業內部應該認真研究建立合理的建筑工程管理制度和流程以及相應的規范化管理模式，合理的處理好安全、質量、成本和加快施工進度之間的成本平衡關系。在切實保證了工程質量的降低成本基礎上，節約了施工的成本，以更好的促使我國建筑技術和企業健康長遠的發展，為經濟社會的發展做出建筑企業應有的責任和貢獻。