公路工程施工項目精細化管理的探析

楊國庫

（四川川交路橋有限責任公司，四川 德陽 618300）

0 引言

我國施工企業的傳統管理模式通常以粗放型的管理模式為主，這樣的管理模式能夠對企業的經濟效益有所保障，然而隨著時代的不斷變遷，粗放型的管理模式已經不再符合社會的發展趨勢，相關企業越來越注重對工程項目進行精細化管理的措施。對公路的工程項目進項精細化管理，能夠實現對施工過程的各項資源進行合理的安排和配置，對施工環節進行科學的管理和監督，從而提升企業的管理水平，保障施工的質量，進而保證企業將收益最大化，提升企業的市場價值。

1 精細化管理的概念

俗話說“細節決定成敗”，這句話從一定程度上也體現了精細化管理的重要性。精細化管理是目前全新的管理模式，對傳統的管理方式進行創新和完善，從而對公路工程項目中的各個環節進行更加全面、更加細致的管理。在精細化管理模式中，能夠將其劃分成不同的三個層次，即精細化管理、個性化管理和規范化管理。

工作人員的責任感和專業意識是精細化管理工作中的基礎，也是一項核心內容，需要明確責任制度，將管理職責落實到每一名工作人員的身上，確保管理工作的目的性和準確性。根據精細化的管理內容，管理人員必須明確自身的崗位職責和管理意識，及時發現問題、解決問題，不能出現拖延和推諉的情況。另外，需要定時對自己的工作內容進行總結，從而能夠發現工作中存在的不足，并且及時的進行糾正。精細化管理固然有著絕對的優勢，同時也需要管理人員具有高水平的管理手段和管理意識，從而幫助企業在激烈的行業競爭中成為翹楚。

2 公路工程施工項目精細化管理工作中的不足

2.1 工程項目管理存在漏洞

公路工程在施工的過程中，需要多個部門共同協作，才能保證施工的有序性和合理性。由于公路工程的規模較大，工期較長，施工環節較為復雜，并且在施工的過程中很容易受到天氣氣候等的影響，這些情況都為公路工程項目的開展和實施增加了難度。在實際的施工過程中，如遇到下雨的天氣，對施工材料的儲存條件沒有做出合理的調整，導致施工材料受到雨水的沖刷變得潮濕，從而不能投入到正常的施工當中，一方面對企業的成本造成影響，另一方面也影響了施工的進度。或者是施工設備等胡亂擺放、施工過程產生的垃圾沒有及時清理，都可能導致安全事故的發生，對周圍的生態環境造成不良影響。

2.2 管理人員缺乏重視

目前，很多企業的管理人員過于重視提升企業的經濟效益，忽略了工程項目的管理工作，這樣的行為不利于企業的長期發展。比如，有些企業為了節省資金成本選用一些低成本、低質量的施工材料，導致施工的時候很容易發生安全隱患，并且也有可能會造成嚴重的安全事故，反而為企業帶來更大的經濟損失，影響企業的公信度和市場價值。另外，由于公路工程的施工涉及到大量施工人員的使用，有些企業為了省時省力就在當地招收農民工，導致施工人員的流動性較大，就會影響正常的施工進度，不利于管理人員對施工人員進行集中的管理和考核。

2.3 施工管理體系不健全

受我國粗放式管理模的影響，現如今，很多企業的管理觀念和管理模式都沒有與時俱進，沒有對管理模式進行更深一步的探究和完善，導致項目管理工作缺乏合理性。公路施工項目的管理體系不健全，就會導致實際的施工當中缺乏規范性，比如出現施工人員投機取巧或者違規操作的情況，甚至會有少部分人濫用職權，導致企業形成一種不良的風氣。另外，沒有對項目管理工作進行合理的監督，導致施工管理的工作中的不足之處難以被人發覺，從而留下各種隱患問題。

2.4 不注重綠色環保

隨著我國各個行業領域水平的提升，加劇了生態環境污染的情況，所以強化環境保護工作是必要的。然而目前，很多企業為了最大程度提升施工效率，沒有注重這方面的問題，導致施工過程中對施工現場周圍的環境造成了嚴重的污染和損害。比如沒有及時將建筑垃圾清理出現場，施工過程中產生的廢水排放的方式不正確等等。這樣的行為都為生態環境造成了嚴重的負擔，不利于推進我國可持續發展的決策。

3 公路工程施工項目精細化管理的探析

3.1 施工項目的精細化管理

粗放式的管理模式在當今的項目管理工作中不具有優勢，所以，施工企業應該采取精細化的管理模式，從而解決傳統管理工作中的一些問題，尤其是公路工程施工中的一些重點問題。

比如，在公路后期的使用當中，很容易出現路基不穩的情況，出現路面的裂縫和沉降等現象。形成這種情況的原因主要是施工過程不具備合理性，究其根本就是沒有對施工項目進行全面地、有限地、細致地管理，沒有對施工項目進行及時的監督和檢查。如果路面之間的銜接狀態不好，就容易造成橋頭跳車的情況，進而引發嚴重的安全事故。所以需要工程施工項目的各個部門之間進行及時的溝通，施工部門需要進行交底，嚴格按照施工工序執行施工。

采用精細化的管理模式，能夠實現對施工項目中的每一項物資、每一個人員進行合理的管理和調配，明確工作人員的職責。應用精細化管理模式能夠使管理工作更具有針對性，根據不同的施工項目能夠制定出相應的管理方案，從而確保施工項目管理工作的高效性和有序性，進而有利于提升施工的質量和效率，避免出現嚴重的安全隱患。

3.2 施工質量的精細化管理

公路工程的施工周期較長，所以需要施工單位能夠很好的控制工程的施工進度，否則會嚴重影響施工的質量，也會增加企業的資金成本。利用精細化管理模式，能夠很大程度的避免施工中的一些不良影響因素的出現。相關工作人員應該在工程項目正式開始之前做好充分的準備，合理的制定年度、月度的施工進度的控制方案，對施工過程的每一項內容都需要進行精準的記錄，并且在每一項施工環節完成之后，工作人員需要遞交詳細的審核報告，從而確保公路工程項目施工的嚴謹性，提升施工的質量和效率。

3.3 施工成本的精細化管理

施工材料的成本投入占據整個施工項目的四分之三，所以對施工成本進行控制也就是對施工中的施工料進行控制和管理。在采購施工材料的時候，采購人員需要進行合理的規劃，多調查市場的情況，在保證施工材料的質量的基礎上，對材料的成本進行嚴格的控制，盡量將價格控制在最低的范圍之內，并且也需要保證材料的合理性和適用性，確保購買的施工材料能夠真正符合施工的需求，從而避免出現材料浪費的情況。在對施工材料進行儲存的時候也需要注意，尤其是陰雨潮濕的天氣，工作人員需要對儲藏條件進行及時的調整，避免材料受潮而不能使用。除此之外，也需要對施工中的設備、人員等進行精細化管理，從而減少企業的成本。

3.4 施工安全的精細化管理

施工安全是最基本、也是最重要的一個問題，管理人員需要督促施工人員嚴格遵守安全施工制度，對違規操作的人員采取相應制止和懲罰措施。另外，需要定期開展安全培訓會議，提升施工人員的安全和自我保護意識，明確安全施工的重要性，從而減少施工的危險系數。