建筑工程管理中創新模式的應用及發展

崔日進

（南通建工集團股份有限公司，江蘇 南通 221006）

1 建筑工程管理中創新模式的應用價值

1.1 可以提高企業的核心競爭力

現在建筑行業正在面臨著非常激烈的市場競爭，所以必須對管理理念進行創新、對工程管理模式進行創新，才能夠在競爭中站穩腳跟，而且從我國當前的社會發展情況來看，建筑行業正在面臨一個非常好的發展機會，這時候更應該抓住時機積極的引用科學技術，讓管理手段變得更加的科學和全面，這樣才能夠從容不迫地應對復雜的市場環境，才能夠讓企業的效益得到保障，將施工過程中風險出現的幾率降到最低，從而從整體上增加企業的經濟利潤。

1.2 可以為實現科學化管理提供依據

眾所周知，創新在各個領域都是非常重要的，在建筑工程管理模式中也是如此，因為創新可以讓一個企業走的更加的長遠。新型的建筑工程管理模式的出現，讓企業的管理層更注重對先進理念的認識，這樣在實際施工的過程中，可以為管理層帶來更準確的消息，做到建筑工程創新模式和企業管理兩者相輔相成，相互促進建，所以由此可見企業創新管理模式能夠讓生產力得到更好的發展。

1.3 實現企業資源的優化配置

作為當今的現代企業，必須要學會順應歷史發展的潮流，將創新的理念融入到管理模式中，才能夠制定出一套科學的公平公正的規章制度，能夠將人力資源和智力資源集中到一起，提升資源的利用效率，而且創新的管理模式，它涉及到了企業內部很多的細節內容，對企業的了解也會更加的深入，所以提升企業的管理效率也是顯而易見的，與此同時，他也做到了可以將企業的資源進行科學的合理配置。

2 我國建筑工程管理模式的現狀分析

長時間以來，我國的建筑企業在傳統的公司管理理念和管理方式的影響下成長，使得建筑企業管理的模式一直停滯不前，而且其中還存在著很多的問題，比如管理效率不高、管理方式以及管理手段不夠好，這些都影響到了建筑行業的發展這些都影響到了建筑行業的發展。而且我們發現在現在的建筑管理工程中，還有很多企業仍舊使用傳統的管理方式，這根本沒有辦法滿足當前的社會需求，也沒有辦法適應市場環境，所以創新模式的應用有著其必然的意義。其實建筑工程管理會包括很多內容，比如對建筑企業的人員的管理，對施工現場的管理，對財務的管理以及對施工質量的管理等等。這個時候就說明，現代化的創新管理模式的出現是非常正確的，它可以大幅提升企業的管理效率來確保建筑工程的質量，也讓企業的經濟效益得到了有效的保障。就舉例來說，如果在建筑工程的施工管理中應用了創新的管理模式，那么在設計施工方案的時候，就可以根據實際的情況來進行，可以如期的完成建筑工程質量的管理的各項指標，既保障了建筑工期可以如期完成，也使建筑的質量得到了保證，當然在一定程度上也節省了施工的成本，但實際上卻是與此恰恰相反的，因為建筑企業在施工中仍舊使用落后的管理手段，在無形之中延長了施工的周期，而且也在一定程度上增加了工程的成本。

3 建筑工程管理中創新模式的應用和發展探析

3.1 建筑工程管理中創新模式要求

其實我們不斷的創新建筑工程管理模式，其實為的是順應如今快速發展的科學技術，使其可以從容的面對日漸激烈的市場競爭，從整體上，提升企業的經濟效益。這也就是為什么建筑工程管理創新模式提出的首要觀點就是改變企業工程中不合理和效率低的問題，這就優化了企業管理的模式，而且，我們在創新模式的時候，還要考慮的一點就是如何讓建筑企業的生產力情況和市場地位方面相吻合。為了更好的讓企業得到發展，引進先進的信息化的建筑工程管理體制是不可或缺的，學習先進的技術和先進的人才管理模式，從整體上來提升建筑的質量。這也可以說明。建筑工程管理創新模式的關鍵之處在于對科學技術的重視和應用，這樣才能讓企業的發展順風順水。

3.2 建筑工程管理中創新模式的應用

如何對建筑工程管理模式進行創新？我們可以從企業工程管理理念的創新、管理體制的創新和施工技術的創新來考慮。

想要創新工程管理的模式，最先做的應該是改變企業傳統的管理理念，企業管理層首先要好好的學習先進的管理理念，在實際施工的過程中，把創新的管理理念作為指導，并且貫穿于工程管理的各個環節，與此同時，還應該將建筑工程管理創新模式應用在企業的體制管理方面，建筑企業應該及時的跟進社會發展的步伐，建立一套科學的高效的現代化的工程管理的體系，也應該讓建筑企業各個部門都能夠明白自身在建筑工程中肩負著什么樣的責任，這樣我們在加強建筑企業內部控制的同時也增強了企業的抗風險的能力。

除此之外，技術管理的創新對建筑企業來說是非常關鍵的，因為面對激烈的市場競爭，先進的技術是競爭的前提。我們只有自身不斷的創新自身的技術，才能夠對整體的建筑技術水平有一個推動作用，所以更應該提升建筑產品的設計水平和設計的質量，科學的發展也體現在了建筑行業中，因為建筑工程的復雜度越來越，在設計時會應用到更多的知識，基于此，建筑企業必須要建立起一個科學有效的信息化的技術管理模式，而且還應該積極地引進技術型人才，才可以將企業技術管理模式的真正價值發揮出來。

3.3 建筑工程管理中創新模式的發展前景

建筑行業發展的速度大家有目共睹，不管從建筑工程企業規模的擴大，還是從建筑企業數量的增長來看。但是由于資金水平和技術水平相差比較懸殊，所以建筑企業的市場地位和市場競爭能力，也是有很大差別的，一個企業能夠立足的根本是在于它的產品的質量能夠滿足客戶的需要，現在經濟的發展和技術的發展，讓客戶對建筑的質量風格和舒適度有了更大的期待，這些因素都會影響到建筑企業的市場定位以及企業后續的發展，信息化技術的出現，由此來看企業的管理模式的創新具有很好的發展前景。

4 結語

總而言之，一切都在進步，建筑行業更是如此。工程的進度和建筑的質量受到工程管理工作的直接影響，所以人們開始廣泛的推行新的管理模式，這樣才能夠維護企業的良好的形象，使得企業可以在激烈的市場競爭中占據有利的地位，并能夠讓建筑企業的發展帶動國家的經濟發展。