加強房地產工程質量安全管理的措施分析

張哲滔

（尤溪縣住房保障中心， 福建 尤溪 365100）

0 引言

房地產項目發展至今形成了非常繁雜并且高深的系統性工作。在發展過程中涉及到的問題和因素都非常廣泛，所以房地產項目管理過程中的風險和周期性特點是房地產管理的主要調節支點。在開展項目過程中，給工程施工帶來的困難都將極大地影響到房地產項目的經濟利益。房地產項目中的管理問題成為了房地產發展過程中最關鍵的因素，也正是因為發展過程中的管理問題對房產項目發展過程中的質量和效率產生了非常大的影響，在這樣的基礎上，本文將對現階段房地產項目管理進行分析探究，并且提出一些問題的解決措施。

1 加強房地產工程管理的必要性

1.1 開展房地產工程管理工作的積極意義

濱江陽光二期上部工程是有尤溪惠景開發有限公司開發建設的房地產項目，具體由福建星鼎建設有限公司承擔施工，由福建安華發展有限公司監理建設。工程類別為房建工程，這類工程建設過程中增強房地產工程的管理工作可以在更大的程度上減少對施工過程中所產生的安全隱患問題，與此同時，政府相關部門以及國家規定標準的施工單位都對工程管理項目進行了規范和監督，在這樣的基礎上可以進一步降低施工過程中發生危險事故的概率。增強房地產項目工程的管理能力和效率，也有利于我國現代房地產行業的市場有序發展。所有的行業都應該有合理有序的制度作為保障，尤其對于房地產行業的發展項目來說，它的系統非常繁雜，周期又比較長，其中包括了施工以及前期后期的驗收檢驗工作等各個過程，所以在這樣的基礎上應該不斷建設和完善管理制度，以增強房地產行業工作中每一部分的效率，并且未施工的每一項標準提供有力依據，這樣的發展更加有利于維持我國房地產行業的市場秩序，并且推動房地產行業的進步發展。

1.2 增強房地產工程管理對環境保護的積極意義

在建筑施工過程中經常會產生一些液體或建筑垃圾，這些物質會極大的損害自然生活的平衡，并且會對環境造成極大的污染，讓人們的生活環境變得不堪，長期積累還會生活質量產生巨大的影響，所以在此過程中政府需要不斷增強房地產工程的管理，并且通過施工措施和及時引進先進的環保技術來減少施工過程中所產生的環境危害。濱江陽光二期上部工程按照《福建省綠色建筑設計標準》（DBJ13-197-2017）進行施工，為當前發展階段中的新建工程，建設規模為50945.917 m2。因此在本期工程建設施工過程中若產生不可避免的垃圾，出現非綠色建筑體系，就更應該增強回收和處理力度，及時調整方案，嚴厲懲戒亂丟亂放的行為，從而提升建筑工程的施工質量。

2 房地產工程管理中的關鍵問題

2.1 建筑施工成本

建筑成本對于房地產項目來說是提升經濟利益的主導因素，所以在施工過程中如何管理才能使成本提高，并且提升經濟利潤是房地產工程管理工作的重要目標。在此工作中，從一般方面來講，這種工程直接決定著房價的銷售，并且在進一步影響著銷售數量，若成本非常高，則對造價的影響也會非常大，房屋數量大大減少會導致樓房滯銷，并且使得經濟利潤低下，甚至出現大量的虧損。

2.2 建筑施工速度

在建筑過程中建筑施工的速度是整個過程施工的重要卡尺。施工速度的快慢會導致工人資本輸出以及其他費用的輸出或減少，進而增加成本的輸出，影響企業的整體經濟效益，所以在施工過程中不僅僅需要控制施工速度，同時還應該保證施工工程計劃的合理科學進行。

2.3 建筑施工質量

施工質量是樓盤整個銷售的關鍵基礎，也是房地產質量工程監管的重點對象。在此過程中建筑工程的施工質量難以保證，將會導致樓房的銷售業績整體下降，樓房的滯銷會直接導致企業的經濟效益降低，在激烈的市場競爭中若質量下降會對企業的整體形象造成非常巨大的影響，所以相關人員增強對建筑工程的施工控制將能夠增強施工質量，同時提升企業經濟效益。

2.4 施工過程安全

施工過程中的安全是施工的重要環節，所以在房地產施工中管理的重要目標也是施工安全性，所以管理工程人員以及管理施工人員都應該確保安全責任意識，從而減少施工過程中危險的發生頻率，在保障每一位工作人員人身安全的同時，增強房地產工程的管理效率。

3 增強我國房地產工程管理的措施

濱江陽光二期上部工程是有尤溪惠景開發有限公司開發建設的房地產項目，在尤溪縣建設工程質量安全監督站監理監督并且尤溪縣建設工程質量安全監督站保障安全的前提下建設。

（1）在增強房地產行業管理效率的同時，有非常多的問題在發展過程中顯現出來，例如房產制度的不完善以及相關人員管理過程中工作落實不到位或工作責任心和態度的不積極，都會導致企業的經濟效益下降，影響整個房地產工程的未來發展。在發展過程中建立完善的房地產管理制度，可以使得整個工程提供更加有力的施工依據，并且在此過程中工程管理制度不斷增強，工程管理人員的工作可以及時監督管理人員的工作，使得所有工作都及時落實到位，在科學安全的基礎上進行工作，防止偷工減料的行為產生，才能進一步促進整個施工工程的順利開展。

（2）增強施工材料以及相關設備的成本管理是控制材料設備降低施工成本的重要因素，所以在企業管理過程中增強房地產項目的各個工廠環節控制，可以高效提升經濟效益。所以在房地產工程控制過程中，對建筑材料以及設備工程就應該進行詳細全面的工程動態了解，在確保質量以及造價工程定位的基礎上，利用科學合理的材料控制方式進行施工，保證管理人員可以及時關注到材料價格的變化，保證在較低的價格基礎上提升材料質量，降低企業成本，提升管理效率。

（3）增強施工過程中的安全管理是確保房地產管理質量的基礎，在管理過程中企業的管理人員需要及時完善施工設施，定期對設備和材料進行安全檢查，保證施工人員創造安全的施工環境，在施工過程中還需要定期對工作人員進行安全培訓，保證提升工作人員的安全意識，與此同時保證施工人員的安全性，在保障整體施工質量的基礎上，維護施工安全可以促進企業的經濟提升，同時增強管理的實際效果。

（4）建立科學的評價體系。在房地產項目管理過程中，每一位員工的工作積極性都需要進行嚴厲的考核。在積極的評價體系促進下可以提升工作人員的積極性，嚴格的獎懲措施也可以帶動工作人員的工作責任心，在此基礎上完善考核體系，進一步促進工作人員的工作效率，在不斷提升責任意識的同時促進建筑過程中管理工作的實施。

4 結語

總而言之，隨著現代化可持續發展方案的不斷推進，房地產規模逐漸改革，隨著新市場新動向的逐漸深化，使得房地產項目的開發與發展進入了新的發展階段。隨著現代化改革的不斷推薦，結合科學技術原理進行系統化管理是推進現代房地產行業管理重要前提。同時增強房地產項目管理的質量，也能夠使房地產企業的項目建設經濟利益最大化，同時促進房地產行業相關工程項目的未來發展。