高壓供電設備安全管理模式研究與改進

徐州工程學院 石建國

山東華聚能源股份有限公司東灘礦電廠 張 永

■設備安全現狀

1.設備安全概況

公司的安技部門負責對現場作業進行監督檢查，設備安全工作也由其統籌管理，是設備安全生產工作的核心。隨著運行周期的不斷延長，會出現各類安全隱患或事故頻發等情況。為此公司針對這種局面也在不斷進行調整，采取了一系列措施，以保證安全生產工作的正常開展。但由于相關的工作基礎薄弱或其他方面條件不夠成熟等，仍存在各種不足的問題。隨著國家對安全生產工作管理力度的不斷加大，安全生產既是企業各項工作中的重中之重，也是保證生產發展和提升的基礎。

2.存在問題

2.1 人力資源配置不足

設備的安全管理是企業一項長期的工作，而管理主要是管人，不論從操作或維修人員，各項工作開展必須要依靠他們去發揮主觀能動性和各司其職才能得以實現。而實際情況是：一方面是缺乏高水平的技術人才，另一方面又沒有相應的技術人才的引進、聘用和培養機制；設備管理與維修模式落后，人們工作的積極性不高。例如，由于激勵機制不足，又沒有量化式的考核標準以及相應的績效考核辦法，以及有效的管理手段等，常采取以罰代管，獎少罰多，獎罰不明等，其結果則是謊報、瞞報和漏報，或推諉扯皮或互相指責等情況；維修人員干多干少都一樣，水平高低都一樣，責任心高低都一樣，而極大挫傷了相關人員的工作積極性。使得相關的責任和權利不匹配，部門與員工的責權利不清，崗位設置不合理等。

2.2 安全管理工作得不到應有重視

一是由于公司的主要宗旨及任務是提高生產率，要求設備要長時間保持正常運轉，而在設備維護等方面投入的資金又嚴重不足。如果從系統工程的角度來看，設備管理本是一個長期的經濟效應問題，高壓供電設備都有其固定的設計壽命，在其整個生命周期中的維修投入上基本大于購置投入，尤其涉及到安全生產的部件等更是如此，否則就達不到人們所預期的目的；二是生產、維修和管理人員素質不高，安全意識淡薄。由于各種知識準備不完善，對所負責的工作也沒有充分的安全認知，缺少大局觀念。雖然企業也在逐漸完備各項管理規章制度或出臺各種辦法，但因可操作性不高，難于落到實處。

■安全事故構成及安全隱患分析

1.安全事故構成

1.1 人身傷害

由于高壓供電設備結構的復雜性以及人機需要結合的密切性，整個工作需要由人、物和環境等基本條件構成，如果單從人本管理的觀點出發，人身傷害問題是優先考慮并且需著力避免的。但由于現場人員工作環境的特殊性，他們要直接或間接的接觸這些高壓供電設備，所以屬于安全工作中必須重點關注的環節。

1.2 設備事故

由于個別員工的違規操作、設備隱患未被及時發現，或設備本身的缺陷等導致的設備安全事故，不僅會損壞設備，影響到企業的正常生產和設備完好率，也會造成不可估量的經濟損失和社會影響，對公司聲譽和利潤都會造成極大的直接損失等。

2.安全隱患及來源分析

2.1 管理因素

一是監督或檢查工作流于形式。由于企業生產的連續性等特點，常常會在夜間尤其是后半夜時，相關人員會出現精神疲勞而發生工作麻痹等情況，再加上相關管理部門的監督或檢查不到位等，都會造成事故的高發；二是工作溝通時的不暢，不論是白班還是夜班，協調好各部門間的工作情況，使工作中的各種信息得到及時溝通和共享，不斷督促和提高人們工作時的專注意識等，才能從根本上杜絕安全事故的發生。否則，不僅會發生意想不到的后果，也會給企業造成極大損失。

2.2 安全及防護裝置

為了保證高壓供電設備的安全運行，企業都最大限度地為其安裝了各種安全及防護裝置，如防觸電裝置、消防設施、避雷裝置、安全接地裝置等，也都要求各級的維保部門要定期進行檢驗和維護，以凸顯預防性維修與保養工作的重要性，真正做到防患于未然。但因維保人員的業務水平及工作態度等，而不能按照相關規定和要求進行定期維護或檢查，而使這些裝置未能發揮出應有的作用與功能。

■采取措施

1.企業的站位要高

必須按照國家有關加強企業安全生產工作和特種設備安全監察條例等要求，開展好設備安全管理工作，并落實到位。首先要建立各種科學的規章制度，如安全生產責任制、隱患排查、設備聯查及獎懲制度，以及安全事故的應急措施等。不斷強化三級點檢制度，堅持做好公司及班組兩級安全聯防聯查制度，安全隱患的排查要落實到人，既要安排專人專項進行，還要通過兩級安全聯防聯查等確保其工作質量，可采取定期和隨機檢查相結合。通過檢查來正確評估安全事故的危害程度，同時制定好風險等級和控制危害的措施。應將安全評判工作和班組、員工的績效工資考核相結合，不斷強化和提高員工的安全意識和工作責任感。對于不達標的班組及員工，應采取有針對性的業務培訓。既要注重培訓內容的制定，又要注重培訓后的效果，加強信息反饋機制，以便在工作中得到不斷提高。

2.技術措施

2.1 建立高壓供電設備安全管理信息系統

建立高壓供電設備安全管理信息系統可以利用大數據、物聯網+、智能化管理等信息系統和技術手段，來監控高壓供電設備運行中的各項數據及工作狀態，建立智能化的設備管理和技術檔案，以達到快速和方便相關人員管理及維修時的需求。通過吸納和采用先進的自動化技術等，既為實現高壓供電設備安全運行的可靠性，又可根據實際情況不斷地將這些現代化的自動化技術植入到設備中來，通過對設備不斷進行技術升級與改造，使高壓供電設備的安全更加可靠，運行更加穩定。

2.2 實施過程控制

所謂過程就是“一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動”。方法是“組織系統地識別并管理所采用的過程以及過程的相互作用”。能使組織對組織內的關鍵過程進行有效的識別和管理，實現持續的動態循環改進和總體績效的提高。對已確定的過程模式，按設定的流程進行監視和測量，對每個過程都應有明確的評價方法及對成果的有效驗證，對于符合設定要求的過程給與持續優化，未達到預期結果的過程則采取適當的糾正措施，從而實現體系的有效運行。

2.2.1 策劃過程控制

根據設備維修相關資源及信息的輸入，及時做出積極的反應。界定和區分各階段的目標和計劃進度。定期對相關體系進行有效的評審，針對不斷改變的環境條件、目標的變更，提出相應的策略，實時形成相應的管理文件，優化改善資源配置，保證管理過程的清晰、明確和可行。

2.2.2 資源支撐過程控制

主要是對相關過程所需資源的準確確定與及時供給。可以結合人力資源、基礎設施、工作環境、信息資源等各項資源的特點，有針對性進行有效控制。人力資源的控制要結合設備維修崗位工作的性質、特點和要求，有效選擇有資質和能力的人員上崗，并制定崗位的職責和權限，定期的對其業績進行有效評價并建立相應的獎懲措施，同時形成長期評估人員年齡、能力、流動性等直接影響組織健康發展的因素，進行采取有效的預防控制措施，實現組織的穩定發展。

2.2.3 檢修實現過程控制

它是系統管理的關鍵，由于維修是由一系列的過程和活動組成的復雜工程，不同子過程的輸入和輸出之間相互依存，為了有效識別需建立彼此間的銜接網絡，以實現資源的有效利用、科學輸入及預期目的。對每個子過程可采取閉環式的工作循環加以控制，在結合過程的輸出要求進行評判，找出相關的預防與改進措施。目的是保證過程的穩定性，同時結合其特點和相關資源變化等，不斷實現過程的優化，實現過程控制能力提升的目的。

2.2.4 評估改進過程控制

它是對維修過程總體輸出符合性的驗證，也是對整個維修管理體系的評價。因此對與維修結果要有明確的評價標準和評估準則，根據不同維修業務的內容，建立相應的評價方法、模型以及數據分析方法。對于維修業務中涉及檢測、測量的項目，要有明確的測量設備和方法的規定。對未能到達要求的評價項目，應及時查找原因，采取預防和糾正措施，避免和消除負面影響的傳遞和擴大。并將預防、糾正措施反饋到各個環節，以實現過程控制的不斷優化和改進。

■結束語

高壓供電設備的安全管理是一門科學，人們必須以科學的態度加以對待，設備安全既是企業安全工作的重點，也是完成生產任務的立足點。各級部門的管理人員必須從高壓供電設備安全狀況出發，針對在安全管理中存在的主要問題和矛盾，結合質量管理、安全系統工程方法等提出多項防范措施，使高壓供電設備安全管理人員能夠對設備安全工作得到進一步重視和研究。由于維修管理涉及的人員、設備、作業標準等資源和環境相對復雜，單一的設備維修難以覆蓋多個過程或活動，為此可有效使用過程控制方法，對維修過程進行準確的識別和定義，針對過程情況開展有效的控制和管理，既能有效提升企業的維修資源，實現維修過程的符合性和一致性，也可不斷提升企業的維修水平，確保高壓供電設備能夠長周期安全運行。