建筑工程造價(jià)控制中的合約管理策略分析

杜煜

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）工程建設(shè)有限責(zé)任公司 安徽 淮北 235000

引言

最近幾年，我國(guó)建筑工程造價(jià)控制工作已經(jīng)獲得了階段性的成就，但是在部分層面仍然存在問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，深入分析當(dāng)下造價(jià)控制中存在的問(wèn)題，并通過(guò)科學(xué)合理的手段，不斷優(yōu)化造價(jià)控制模式，從根本上提升造價(jià)控制水平，有效控制施工質(zhì)量和施工成本。

1 工程造價(jià)的意義

眾所周知，建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，所包含的環(huán)節(jié)較多，且本身具有投資大、耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此，在建筑工程開展之前做好工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常有必要的工作，主要就是將建筑工程在建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用做一個(gè)預(yù)算，通過(guò)科學(xué)的手段確保預(yù)算金額與建筑實(shí)際金額相符合，進(jìn)而來(lái)優(yōu)化本身的成本控制工作，在一定程度上促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。在建筑企業(yè)內(nèi)部開展工程造價(jià)工作不僅能夠確保資金上的合理分配，還能夠?qū)ㄔO(shè)費(fèi)用進(jìn)行有效控制，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而提升企業(yè)所得效益，因此在建筑工程中開展工程造價(jià)工作十分必要[1]。

2 我國(guó)建筑工程在造價(jià)管理與控制工作方面的現(xiàn)狀分析

建筑工程造價(jià)是整個(gè)建筑工程的重要建設(shè)費(fèi)用，其具有三個(gè)重要特點(diǎn)：第一是實(shí)踐性；第二是科學(xué)性；第三是不確定性。工程造價(jià)其包含的內(nèi)容十分豐富，主要涉及以下幾種：其一是建筑工程的施工費(fèi)用；其二是建筑工程的安裝費(fèi)用；其三是建筑工程的施工設(shè)備費(fèi)用；其四是建筑工程的其他費(fèi)用。在建筑市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)生浮動(dòng)的情況下，對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在很大限度上降低建筑工程的投資成本，從而獲得更好的建筑經(jīng)濟(jì)效益是建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作貫穿于建筑工程的所有工作環(huán)節(jié)：其一是決策階段；其二是設(shè)計(jì)階段；其三是施工階段；其四是竣工階段。在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)影響建筑工程造價(jià)相關(guān)因素的控制力度，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整，有效規(guī)避建筑工程造價(jià)進(jìn)一步增加問(wèn)題的發(fā)生。通常情況下，建筑工程的造價(jià)往往會(huì)受到下述因素的影響：其一是建筑工程的材料；其二是工作人員的綜合素質(zhì)；其三是價(jià)格變化等。在我國(guó)建筑工程飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑工程的施工材料以及相關(guān)工藝和方法等都在不斷發(fā)生著變化，因此在實(shí)際工作的過(guò)程中，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化現(xiàn)狀，采取合理的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，從而有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3 建筑工程造價(jià)控制中的合約管理策略

（1）合約管理具有規(guī)范性。根據(jù)國(guó)家法律要求，制定統(tǒng)一合約管理規(guī)范，才能確保合約法律效應(yīng)。在合約實(shí)施過(guò)程中，由于建筑工程的復(fù)雜性，很容易出現(xiàn)與合約不符之處。另外，施工環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，都容易使建筑工程與合約存在出入。針對(duì)施工過(guò)程存在的問(wèn)題，要在合約后期加以修改，確保建筑施工的順利進(jìn)行。對(duì)于修改的內(nèi)容，施工方要加大重視程度。不僅要重視修改部分，還要對(duì)修改部分進(jìn)行驗(yàn)證，并針對(duì)施工具體問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)分析。根據(jù)合約內(nèi)容，全面管理施工過(guò)程，才能確保工程造價(jià)得到管理。

（2）完善造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制，提高管理效果。在建筑工程開展中，由于受到市場(chǎng)導(dǎo)向的影響，其在材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等方面的價(jià)格上都是存在一定變數(shù)的，所以在工程造價(jià)過(guò)程中要將這些波動(dòng)考慮進(jìn)去，因?yàn)椴淮_定這些價(jià)格的走向，所以在造價(jià)管理中必須要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研的方式對(duì)多方因素進(jìn)行考量，并且總結(jié)市場(chǎng)變化規(guī)律，從而對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行有效管理，提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

（3）動(dòng)態(tài)管理和控制建筑工程施工階段的造價(jià)。對(duì)于建筑工程造價(jià)控制與管理工作而言，對(duì)其施工階段工程造價(jià)的管理與控制工作是其中重要的工作內(nèi)容，因此，需要引起相關(guān)建筑企業(yè)以及工作人員的重視程度。首先，建筑材料作為建筑工程順利開展的重要基礎(chǔ)，相關(guān)建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本的控制力度，在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，需要消耗大量的施工建筑材料，因此，在進(jìn)行建筑施工材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，在最大限度上降低施工材料的購(gòu)買成本。

（4）合約工程變更與索賠問(wèn)題。在建筑施工中，出現(xiàn)變更部分并不是個(gè)例。建筑工程具有復(fù)雜性，很容易受到外在因素影響，這也是建筑工程變更復(fù)雜的主要因素。建筑施工單位對(duì)于違反合約變更處，要加以關(guān)注。建筑變更處，多由業(yè)主或是發(fā)包方提出。只有根據(jù)合約條款，全面管理變更部分，才能確保工程造價(jià)在可控范圍內(nèi)。在合約變更中，一定要在明確標(biāo)注變更區(qū)域與非變更區(qū)，并對(duì)費(fèi)用增加部分做出詳細(xì)標(biāo)注。在建筑工程施工中，出現(xiàn)索賠也是較為常見的。索賠的原因較多，有不可抗力的自然災(zāi)害，在索賠過(guò)程中，要秉持公正、公開原則。要正確認(rèn)知索賠性質(zhì)，并根據(jù)合約索賠條款，進(jìn)行業(yè)主變更問(wèn)題處理。在索賠過(guò)程中，建筑施工方要根據(jù)法律程序進(jìn)行索賠，不能隨意變更索賠金額。也就是說(shuō)，對(duì)工程造價(jià)的控制與管理，要符合法律依據(jù)[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)代背景下，在建筑工程管理中，加強(qiáng)造價(jià)控制是非常重要的，不僅可以有效控制施工成本，保證工程質(zhì)量，還可以給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。現(xiàn)階段，受到多種因素的影響，建筑工程造價(jià)控制還存在一些問(wèn)題，不僅不利于工程質(zhì)量的提升，也會(huì)影響到工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。利用合約對(duì)建筑行業(yè)存在問(wèn)題加以管理，才能真正發(fā)揮建筑行業(yè)的合約作用，使建筑行業(yè)工程造價(jià)得到有效的管理，更好地控制建筑行業(yè)施工過(guò)程中的成本投入，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。