建筑工程造價控制與管理分析

王銳鋒

南京朗詩投資管理有限公司 江蘇 南京 210000

引言

對于建筑項目來說，開展建設活動的過程中有效的工程造價管控可以提升總體的經濟效益，同時減少成本浪費，促使其建設質量和安全性的提升，并降低常見的安全風險和隱患，為建設項目的健康發展提供一定程度的支持和保障。一般來說，根據項目、階段的不同，具體開展管理的過程中也存在著自身的特異性，首先要契合項目的特點，圍繞著項目特征進行工作方面的調整，其次還需要圍繞著項目不同建設的周期、階段特征進行調整，開展動態化的管控，才能取得更好的效果。

1 項目特征

以某建筑住宅項目的建設情況和造價管理情況為例，該項目總面積為9885.36m2，高度為51.9m，總計為18層，其經濟投入為939.05萬元，主體采用了混凝土剪力墻，在具體開展建設的過程中，為了不斷提升其經濟效益，減少資源浪費等問題，分別在設計階段、招投標階段、建設階段和竣工階段開展了針對性的造價管理和控制。通過這樣的一系列方法，取得了較好的控制效果，經濟效益得到了控制，建設活動順利開展，項目建設質量和安全性也得到了有效的保障。

2 設計階段管控

設計階段是最為基礎的一個階段，其自身直接為后續的建設活動提供鋪墊和基礎，也是開展造價管理最為基礎、最為核心的一部分內容，必須要從設計階段就給予正確的認識，加以合適的管控，后續的管理活動才能順利開展，避免出現管控質量問題[1]。前期設計的過程中就需要進行造價的控制，以保障后續落實的過程中，能夠按照預期要求進行造價管理和管控。具體實際操作的過程中，首先要注重方案的多樣性，即注重方案方面的對比，在一定的經濟投入限度之內，滿足預期目標的前提下不斷強化、加強整體的建設活動質量，提升建設效果，并減少建設經濟方面的投入。具體對比的過程中，需要把建設周期、經濟投入、質量效果等方面都考慮到其中，綜合性的權衡，才能取得更好的效果。在這基礎上，還需要進行方案的優化，要對其細節進行調整，比如建設量的確定、現場設計安排等等，要不斷應用高新技術和工藝，保障質量并降低各種資源和成本的投入，以通過這樣的方法，力求最優化設計，讓設計的質量和效果得到優化。只有通過前期針對性的管理、管控之后，后續的操作才可以順利落實，避免出現造價管理與實際情況脫節的問題，提升管控的效果。

3 招投標階段管控

招投標階段是造價和經濟管理過程中最具備關鍵性和核心性的一個階段，開展實際工作的過程中，要確定工程建設量，對具體建設量加以明確，并在這基礎上進行市場調研，充分了解各方面的經濟成本投入情況，盡可能減少造價浪費的問題[2]。這一階段確定下來的成本預算往往會和后期建設情況高度關聯，在進行造價管理的同時，還需要加以有效的管控，不斷提升其造價管控的質量，在一定的質量要求下，最小化成本并最大化經濟效益。該階段開展管理必須要公平公正，同時要將所有的清單進行編制，發放給改革投標單位，然后投標單位進行復核，在這一過程中，不能對其項目建設量進行隨意的改動。當投標單位提出相應的方案之后，再根據其造價相關情況，來確定相應的中標單位。通過這樣全過程、多角度、多方面的管理管控之后，整體的綜合質量和效果可以得到提高，最終管理成效也可以得到優化，避免出現建設質量低、成本管理差的單位中標，影響項目的后續建設活動開展。由此可見，這樣的管理管控是保障前期造價設計有效性的關鍵所在，也是后續保障建設質量、安全的關鍵階段。

4 建設階段管控

建設階段需要開展的管控內容較多，如現場管理、簽證管理、合同管理，同時還需要嚴格進行現場質量和安全的管控，減少設計變動，以保障前期的預算和造價情況可以不發生較大改變，避免影響經濟效益和經濟成本投入[3]。一般在現場管理方面，需要合理安排工序和質檢，加大對工序方面的管理，避免出現工序安排不恰當導致的返工，帶來的材料、人力成本浪費，影響總體的建設質量和安全，干擾建設進度。尤其要做好其材料和技術工藝規范性的管理，讓其自身的管理質量得到穩步提高，才可以避免出現返工的問題。要加強質量檢查，當一道工序操作不合格的時候，就必須要返工修正，然后再進行后續操作，及時止損，避免出現較大的質量風險和實際性問題。而在簽證和合同管理方面，必須要嚴格按照標準要求和規范進行，以確保相關工作質量得到提高，避免出現不符合法律法規要求的現象，影響其操作效果，干擾最終操作質量。

在設計變更方面，建設階段對造價產生浪費的關鍵性問題就是設計變更，同時，這一因素也是直接導致造價失控的關鍵性因素。開展具體管理的過程中，必須要嚴格按照前期設計進行建設，絕對不能擅自更改設計結果、標準和模型，進行嚴格的全過程質量控制，如必須要進行變更，則需要進行逐層審批，對后續可能帶來的風險加以確定。尤其在造價方面，要謹慎地進行變更，如必須要進行變更，需要嚴格地進行造價方面的審核，避免出現較大的實際性問題。變更的過程中，還需要注重方案方面的對比，選擇對質量最優化、造價影響最小化的方案，才能取得更好的建設效果，控制質量管控的成效。通過這樣的一系列方法和措施，最終項目順利地按照預期設計和造價要求進行建設，確保了最終操作效果。

5 竣工階段管控

一般來說，竣工階段的相關工作是項目的收尾工作，也是全過程動態化的造價管理最末尾階段的工作，要進行一定的驗收和審查，合理的保障最終結果與實際要求完全一致[4]。開展管控的過程中，要注意質量是否合格，是否嚴格按照其工程量要求進行落實，最終工程量計算是否正確。在這基礎上，還需要考慮到其索賠方面的管理，保障各種計算的獨立性，如有索賠方面的問題，則需要從其索賠原因理由和具體影響等方面出發進行管控，并做好最終審核報告的編寫、編制工作。通過這一系列方法和措施之后，整體的造價管理管控質量可以得到保障，最終效果相對更加可觀，帶來的影響也更加積極一些。

6 結束語

如上所述，在現階段建筑工程項目開展具體建設的過程中，造價管理需要從設計、招投標、建設和竣工四個不同階段的管理管控要點出發，合理對要點進行把控，開展相關管理，才能取得更好的效果。