淺談裝配式建筑工程項目管理模式

董成帥

南京仙林智慧科技有限公司 江蘇 南京 210000

引言

以目前建筑行業發展來看，裝配式建筑項目的數量不斷增多，其項目建設效率較高，而且相對較為環保，減少了現場操作過程中的常見不利影響，免去了混凝土攪拌和現場澆筑等各種環節，其自身的效果得到了較好的提高，建設質量更好，安全性明顯提升。尤其伴隨生態戰略發展，這樣的項目日漸普遍，取得了較好的社會效益和生態效益，滿足節能環保、減少污染等方面的要求。但是值得一提的是，此類項目開展建設管理的過程中，與傳統項目存在著要點的差異，如果管理缺乏針對性，也容易導致很多問題出現，需要充分認識。

1 常見管理問題

與傳統的建設項目相比，裝配式項目其自身具備較強的便捷性，同時也具備著一定的設計、管理方面的難度性，如果不能加以有效的管控，則很容易導致較多的實際性問題出現，影響最終相關操作的質量效果[1]。在設計方面，此類項目與傳統項目存在明顯不通過，各種結構、水電、暖通空調等等，這些都可以在現場查驗的過程中及時發現實際性問題，而目前此類項目開展設計的過程中，這些部分具備較強的獨立性，所有的內容都是獨立的，由不同設計單位所組成。在這樣的情況下，具體實際工作的過程中，經常容易在現場建設的過程中才發現實際性問題，然后再進一步對問題進行反饋，反饋給業主方面，業主方面則還需要找到對應的設計單位，這樣的反饋過程會對建設周期帶來較大不良影響，影響現階段建設活動的順利進行，產生很多的實際性問題和不足之處。而在全過程的質量安全管理活動方面，很多管理人員在觀念意識方面就沒有充分重視，沒有充分認識到此類項目開展管理的要點和關鍵節點所在，從而產生了較多的實際性問題和不足之處，影響最終操作質量和效果，讓管理工作缺乏應有的聯動性、多元性，同時很多管理人員自身工作積極性也不高，經常用經驗主義去看待相關工作，不利于項目有效管理和健康發展。由此可見，這一系列常見的問題主要是與管理方法、理念、人員等方面沒有積極與此類項目發展呈現配套性有密切關聯，產生了很多實際性問題和客觀的不足，容易帶來一定的不良影響，那么在現階段項目實際建設的過程中，就需要認識到這樣的問題，進一步開展項目管理的過程中規避常見的隱患和實際性問題，提高最終建設質量和建設效果，為管理成效的優化提供一定程度的保障和支持，才能取得更好的效果。

2 有效開展項目管理策略

以某裝配式建筑項目的建設與項目管理的情況為例，該項目分為兩個地塊，包括了住宅用地和商業用地，其住宅用地的總面積在99022m2，住宅總面積在9755m2，總計為13層，高度為38.6m，采取了疊合板式混凝土剪力墻作為主要結構，并有效地實現了開發、設計、生產與施工一體化。該項目在開展建設管理的過程中，為了應對既往裝配式項目管理常見的問題和管理活動風險，具體采取了更新管理理念、信息化管理、提升管理人員能力等方法，取得了較好的項目管理效果，有效地保障了建筑發展，為項目的有效建設、合理管理提供了較為明確的支持和保障。

2.1 更新管理理念

管理理念的更新、強化是保障管理效果和管理質量最為基礎、最為核心的一部分內容，因為理念起到了一定的指導意義，決定了后續管理活動的發展和進行，在具體操作的過程中其自身的作用和價值不容小覷[2]。管理理念需要不斷創新，尤其是對于此類項目來說，其自身涉及很多需要關注的內容，而且對于建設管理聯動性方面的要求較多，需要積極與各個設計方、建設方、業主方進行一定的溝通交流。既往管理的過程中都是逐級進行交流，這樣的方法和措施往往在具體操作的過程中會面臨著不同程度的困難和阻礙，溝通不夠流暢，建設活動落實也隨之而來受到影響，管理效率較為低下。長此以往，整體的管理質量也會受到嚴重影響，建設活動的工期、工程量無法得到實現。那么在管理理念更新的過程中，首先打破了彼此之間交流和溝通的壁壘，增強了彼此之間的互動，建設過程中的每一個方面都參與到實際活動過程中，讓管理活動的開展更加多元。通過這樣的理念更新，讓各種各樣的問題加以避免，比如分別開展設計的過程中，由于溝通交流十分密切，加強了信息共享，從而進一步有效地實現了管理質量提高，規避了很多常見實際性問題和不足之處。

總的來說，理念的更新就是加強信息互動、交流，在設計階段提升了整體互動性，讓各個設計、制作單位都密切聯系在一起，管理的過程中主要是加強了彼此之間的聯動，促使其彼此密切關聯。由此可見，這樣的方法和措施取得了較好的操作成效，帶來的影響更加積極，有助于促使整體工作質量的優化，讓管理走向規范化、全面化，提高最終管理的質量和效果，為管理提供一定的支持和保障。有了多樣化、全面化、規范化開展管理的理念支持之后，還需要積極開展信息化管理，對其全程進行動態的管控，才能取得更好的效果。

2.2 開展信息化管理

在實現項目動態管理、全面化管理的過程中，信息技術起到的作用十分明確，其自身價值和意義非同小可，需要全過程的進行應用，才能起到更好的建設質量和建設效果，讓管理走向規范化[3]。開展管理的過程中，信息應用的價值和意義十分明確，是開展動態化管理、全面化管理最為關鍵的一部分內容，特別是對于裝配式建筑建設過程中的管理來說，往往管理過程中會涉及很多部門，涉及很多部分，進行聯動就需要有信息化技術的支持，確保每一部分內容都密切關聯在一起。管理的過程中，建設進行的每一部分內容都需要有信息技術的支持，比如采取BIM技術，通過這一類技術具體建設的過程中，可以更好地進行相應的建設模擬，模擬各種的建設實際情況，并對工序等方面進行一定的合理安排和調整。操作的過程中，也可以對造價等方面進行管控，詳細對工程量等方面進行管理，從而保障建設全過程都得到有效管控。由此可見，信息化管理具備著一定的關鍵性和重要性，可以進一步積極采取適宜性的方法和策略，才能取得更好的效果，為整體的建設質量提供支持。應用的過程中，要注重多樣性和全面性，確保信息技術全面覆蓋于建設活動的每一個環節，對造價、安全、質量、建設量、建設效率等多方面進行控制。

2.3 提升管理人員能力

管理人員是在建設項目管理管控過程中最為直接的影響因素，是管理的組織者、執行者，管理人員的能力、水平直接影響到最終結果，因此加強其能力、優化其水平，是現階段工作要點所在[4]。由于此類項目具備較強的全面性和系統性，往往在實際建設操作的過程中，要求管理人員需要有針對性和系統性的思維，才可以有效開展規范管理。為了普遍性提升最終管理效果，還需要定期進行培訓。培訓活動的開展要圍繞項目特點，更加針對、實際的開展，圍繞著常見裝配式項目管理方面的特征和風險進行學習，提出針對性的策略，然后再結合此類項目建設特征、規模，對其管理方案群策群力進行調整。通過這樣的方法和措施之后，管理人員的能力和水平可以伴隨項目健康發展得到一定的提高，同時進一步為其水準、素養的提升提供保障和支持，為整體的項目發展、個人發展提供一定程度的支持和保障。由此可見，需要對相關工作方法和策略充分認識，才可以取得更好的效果。

3 結束語

如上所述，在裝配式項目建設管理的過程中，現階段還面臨著一些的問題和不足之處，需要客觀認識，并積極采取更新管理理念、開展信息化管理和提升管理人員能力的方法促使整體的問題解決和管理質量提高。