務本創新育新機開新局

在國網江西省電力有限公司全體干部員工務本務實、擔當作為、努力拼搏下，上半年，公司管理指標和經濟指標實現“雙提升”，公司外在形象和內在凝聚力得到“雙提升”，百萬客戶投訴指標躍升國網第四，同期綜合線損率3.95%步入“4.0時代”。國家電網有限公司和省委省政府主要領導多次作出指示批示，對公司工作給予了充分肯定。公司董事長、黨委書記曹世強在剛剛結束的公司所屬單位黨政主要負責人會議上，熱情點贊大戰大考下公司各部門、各單位和廣大干部員工不畏風險的擔當精神、你追我趕的進取精神、忠于職守的敬業精神，勉勵公司上下務本創新育新機、開新局，實現公司“變道超車”。

會議同時告誡大家，在總結成績的同時，也要清醒認識到，公司發展和完成年度目標任務所面臨的嚴峻挑戰和困難依然存在。“船到中流浪更急，人到半山坡更陡”，做好下半年工作，要一如既往保持良好的精神狀態，堅持履行電網企業使命責任的定力，以國家電網公司戰略為統領，按照“穩、進、育、開”四字要求，致力在戰略上出“高招”，在戰術上施“高手”，于務本務實、守正創新中育新機開新局，以“變道超車”的膽識和擔當推動完成全年目標任務，實現公司在更高質量更高水平上的發展。

務本創新育新機開新局，要深刻認識和把握貫徹落實國家電網戰略落地江西的發展方略。建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的發展戰略，為公司找準定位、干出精彩明確了坐標系和路線圖。要結合省級電網企業和江西實際，在“具有中國特色”上踐行“人民電業為人民”的企業宗旨，堅定履行好安全、社會、經營三大責任不動搖；在“國際領先”上遵循電網企業的本質規律，探索構建科學的管理體系，實現管理的科學和效益效率上的領先；與時俱進、因地制宜地建設功能不斷拓展、服務品質不斷提升的“能源互聯網企業”。要樹立正確的價值導向和目標導向，持久打造“兩個根本依靠”，堅持系統思維和綜合著力的方法，行穩致遠推動國家電網戰略落地實施。

務本創新育新機開新局，要積極探索管理變革勇擔當。國家電網公司“戰略+運營”管控模式優化以及產業升級專項行動指導意見的出臺，是國家電網公司黨組遵循電網企業本質規律，探索本質管理，在管理理念、管理機制、管理措施上的一次深刻的調整和探索。要深刻把握國家電網公司管理變革的內在精神實質，堅持“有益于事理者立之、為之，無益于事理者廢之、舍之”，勇于探索變革創新，牢固樹立近期治標、遠期治本的管理思想。要按照“目標管理、邊界控制、過程監督、結果評價”的基本管理原則，公司各部門認真落實和研究省公司自主決策負面清單，調整管理思路，創新管理舉措，完善公司新的管理體系；公司各單位認真落實和研究所屬單位管理事項負面清單，結合本單位實際探索更加科學的管理制度和運行機制。要建立容錯糾錯機制，鼓勵基層勇于探索好的理念、制度、方法，廣泛激發基層活力。

務本創新育新機開新局，要持之以恒打造“兩個根本依靠”。電網是公司的物質基礎和資源的配置平臺，建設堅強電網是公司履行好“三大責任”的硬實力。要牢固樹立電網的供電能力和服務保障能力是公司未來經營根本著力點的觀念；全面完成公司年度電網建設任務，確保當年投資當年完成；認真落實配電網建設“自己干”，提高資金效益；科學編制“十四五”電網發展規劃，優化電網建設投資策略，提高電網項目立項的精準性和投資的有效性，有序推進各級電網協調發展。“功以才成，業由才廣”，高素質隊伍是第一生產力，是公司履行好“三大責任”的軟實力。要進一步強化全員隨機抽考，充分認識這是在現實形勢下促進員工素質較快并整體提升的有效機制和舉措；堅持大修技改自己干，在實踐中鍛煉提高隊伍能力水平；充分運用工資這個核心管理資源，多措并舉盤活人力資源；堅持“業績+口碑”用人導向，建設高素質干部隊伍；認識和把握人性本質需求，加強對員工的人文關懷，實現員工和企業共同發展。

務本創新育新機開新局，要突破經營上的傳統思維定勢。完成全年的經營目標，困難和挑戰依然很大。要加強公司綜合經營工作研究和經營工作管理，依法合規開展全業務鏈、全鏈條、全資源的經營活動。要拓展“概念收益”的內涵和外延，將土地、房產、桿塔、走廊、壞賬追繳、內部市場占有等等主營業務之外的有形資源和無形資源，都視為概念收益，納入公司經營范疇。要堅持系統思維、綜合著力的方法，調動一切積極因素，努力降本節支、提質增效。地市公司和直屬單位是一個整體，都是國網對省公司實施“戰略+運營”管控模式后“掙工資”的責任主體，要增強全局意識，加強協作，相互支持。

務本創新育新機開新局，要切實發揮黨建工作優勢。堅持和加強黨的領導，是國有企業的“根”和“魂”。在抗擊新冠肺炎和復工復產中，在防汛抗洪保供電中，在堅守“三大責任”的各個領域和專業中，廣大黨員始終沖鋒在前，黨旗始終高高飄揚在一線。要堅決落實新時代黨的建設總要求，認真貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，全面從嚴加強黨的政治、思想、組織、作風、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨的建設工作優勢轉化為公司的競爭優勢和發展優勢。

不向困難退半步，只向勝利添精彩。讓我們聞令而動，聽令而行，認真落實國家電網公司2020年年中工作會議和公司所屬單位黨政主要負責人會議精神，鼓足干勁加油干，乘勢而上勇爭先，奮力完成全年各項目標任務，在建設“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”征程中展現江西公司擔當作為。