淺談進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

袁萍

（貴州建工集團(tuán)有限公司 貴州貴陽 550001）

所謂進(jìn)度管理，主要是指嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工流程管理模式的內(nèi)容，對現(xiàn)場施工過程的管理進(jìn)度及目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)管理，如現(xiàn)場施工、施工技術(shù)和施工材料。并在管理理念以“安全施工，隱患”治理為主要目標(biāo)，并及時的將各種管理措施落實(shí)到現(xiàn)場施工體系中，為工程質(zhì)量安全，效益安全提供動力。根據(jù)以往的經(jīng)驗，實(shí)施良好的進(jìn)度管理措施不僅有利于提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于提高施工質(zhì)量。

1 進(jìn)度管理在建筑工程具體重要性

1.1 能有效確保經(jīng)濟(jì)效益

在激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中，經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本支撐。為了使投資收益最大化，建筑公司通常對每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理，例如項目復(fù)雜程度，項目周期，項目規(guī)模。此外，在建設(shè)項目的重要環(huán)節(jié)并且還提出了相應(yīng)有效解決方案。對于施工技術(shù)人員來說，在實(shí)際施工中，必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題事先制定有針對性的預(yù)防或解決措施，以最大程度地進(jìn)行工程的順利進(jìn)行，最大程度地提高建設(shè)項目的效益。

1.2 能有效確保施工質(zhì)量

質(zhì)量一直是建筑工程中的靈魂問題，也是建筑工程中最重要的問題。因此，提高施工質(zhì)量和工作效率對建設(shè)項目管理具有重要意義。在建設(shè)項目管理的施工進(jìn)度管理中，其重要性體現(xiàn)在保證施工質(zhì)量和有效提高施工效率上。這是因為建設(shè)項目管理可以有效地協(xié)調(diào)施工人員，規(guī)范施工人員的管理。在嚴(yán)格的管理下，可以很好地避免施工過程中不必要的錯誤。施工人員的統(tǒng)一管理和指揮，可以充分發(fā)揮施工積極性，提高施工效率。在嚴(yán)格控制建設(shè)項目進(jìn)度的情況下，可以有效保證建設(shè)進(jìn)度及施工質(zhì)量。

1.3 能有效控制施工成本

在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，有效的進(jìn)度管理可以控制不同建設(shè)環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，優(yōu)化建設(shè)過程中各種資源的配置，提高項目資金有效利用率，最終有效地控制建設(shè)項目的預(yù)算成本。因此，在建設(shè)項目管理中，有必要根據(jù)現(xiàn)場工程建設(shè)的實(shí)際情況，優(yōu)化建設(shè)材料、人力資源、資金等相關(guān)資源的配置，以確保不同的建設(shè)環(huán)節(jié)不會浪費(fèi)建設(shè)資源。以更好地控制施工進(jìn)度。

1.4 能有效確保施工按時完工

在建設(shè)項目的準(zhǔn)備階段，發(fā)包商和承包商應(yīng)合理預(yù)測和溝通施工過程中可能出現(xiàn)的問題和隱患，并根據(jù)雙方的利益制定合理的施工計劃。在施工具體實(shí)施過程中，施工工期會受到很多因素的影響。只有通過管理監(jiān)督和管理，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度地合理控制施工工期，避免工程逾期或空白期的現(xiàn)象。這樣不僅可以減少因工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，而且可以在保證施工效率的同時提高施工質(zhì)量。

2 加強(qiáng)進(jìn)度管理的有效措施

2.1 優(yōu)化施工圖紙質(zhì)量管理

為了進(jìn)一步保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量，使進(jìn)度管理達(dá)到預(yù)期的控制效果，有關(guān)人員的首要任務(wù)是加強(qiáng)施工圖的質(zhì)量管理。首先，在圖紙設(shè)計的早期階段，應(yīng)該對場地建設(shè)進(jìn)行全面的調(diào)查，以確保地質(zhì)數(shù)據(jù)和勘探數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。其次，根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果不同情況，指定不同工程圖，并要對設(shè)計圖進(jìn)行全面整體審查，及時發(fā)現(xiàn)并及時處理，確保施工圖的可行性，有效指導(dǎo)整個工程施工，更好地確保施工進(jìn)度，提高了施工效率和質(zhì)量。并能在規(guī)定的時間順利完工。

2.2 制定科學(xué)合理進(jìn)度管理規(guī)劃

施工管理規(guī)劃是整個項目進(jìn)度管理的保證和基礎(chǔ)。首先，需要專業(yè)比較高及經(jīng)驗豐富的施工進(jìn)度管理團(tuán)隊，根據(jù)施工現(xiàn)場的條件和項目要求，制定出可行的施工進(jìn)度管理規(guī)劃方案，以確保施工周期及施工要求和施工規(guī)模等不同進(jìn)行全面性分析。制定施工進(jìn)度管理計劃方案后，需要由施工單位進(jìn)行審查，并在一定程度上對不符合施工現(xiàn)場要求的問題進(jìn)行改進(jìn)，并對施工進(jìn)度管理計劃進(jìn)行監(jiān)督的提出改進(jìn)措施。在改進(jìn)完成后，必須嚴(yán)格有效地執(zhí)行改進(jìn)后的施工進(jìn)度管理計劃。此外，該項目的總體實(shí)施效果可以與項目的建設(shè)需求進(jìn)行有效結(jié)合。

2.3 控制好材料和設(shè)備

工程材料和設(shè)備是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，施工單位在進(jìn)度管理中：①必須根據(jù)設(shè)計要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格，型號，參數(shù)和數(shù)量，并制定相應(yīng)的材料和設(shè)備采購進(jìn)場規(guī)劃。②選擇業(yè)內(nèi)知名的制造商作為材料設(shè)備供應(yīng)商，以確保材料設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)能力。③根據(jù)材料和設(shè)備采購和進(jìn)場規(guī)劃，要結(jié)合項目現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，組織有關(guān)材料和設(shè)計方案，及時進(jìn)入現(xiàn)場。

2.4 加強(qiáng)安全管理制度管理

項目部為了與施工企業(yè)合作進(jìn)行安全管理，項目部門還必須對整個和部分施工過程貫徹實(shí)施安全管理。但是，由于各種因素的影響，在實(shí)際施工過程中，會出現(xiàn)安全管理落實(shí)不到位的現(xiàn)象。進(jìn)度管理是以時間為主的管理項目。研究證明，在工程項目安全管理和進(jìn)度管理的有效實(shí)施，對提高建筑企業(yè)整體水平是極為有效的。①進(jìn)度管理可以有效地加強(qiáng)和提高安全人員的教育水平。②能夠有效實(shí)施安全管理體系，確保各項工程的有效發(fā)展和順利進(jìn)行。根據(jù)施工公司自身的施工能力，負(fù)荷和平衡狀態(tài)進(jìn)行分配，并根據(jù)施工進(jìn)度表執(zhí)行進(jìn)度計劃生產(chǎn)要求。

2.5 優(yōu)化進(jìn)度管理責(zé)任落實(shí)

在建設(shè)項目的管理中，施工現(xiàn)場的實(shí)際情況比較復(fù)雜，工作種類非常混亂。這也導(dǎo)致了管理上的一定程度的混亂，這很可能在施工過程中造成一定的滯后并影響項目的進(jìn)度的延遲。近年來，發(fā)生建筑工程安全事故比較頻繁。這就需要在建設(shè)項目進(jìn)度管理中完善進(jìn)度管理責(zé)任制，落實(shí)對管理者的具體項目責(zé)任，并對工作人員進(jìn)行監(jiān)督，從而加強(qiáng)相應(yīng)管理人員的責(zé)任感，有效地實(shí)現(xiàn)對項目管理人員的優(yōu)化管理。并確保項目工期符合預(yù)期要求。

2.6 合理處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理關(guān)系

施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一。正確處理兩者之間的關(guān)系不會影響施工進(jìn)度，也可以使施工進(jìn)度更加順利。施工質(zhì)量管理是施工管理中最重要的內(nèi)容，只有擁有良好的建筑質(zhì)量管理和合格的建筑工程產(chǎn)品，其他進(jìn)度和成本管理才有意義。在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，采取改善施工工藝，優(yōu)化施工組織組織等措施，加快施工進(jìn)度，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

總之，進(jìn)度管理對建設(shè)項目管理非常重要。進(jìn)度管理不僅可以使建設(shè)項目，按高質(zhì)量、高效率如期完成，而且從長遠(yuǎn)目標(biāo)來看，可以有效提高整個施工團(tuán)隊的管理水平。因此在進(jìn)度過程中，建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮人員、物料信息、機(jī)械設(shè)備和外部環(huán)境對總體進(jìn)度直接和間接影響。在執(zhí)行進(jìn)度時，必須與各部門的相關(guān)人員進(jìn)行充分協(xié)調(diào)和溝通，在整個過程中監(jiān)督和控制外部環(huán)境的變化，確保進(jìn)度表任務(wù)按預(yù)期執(zhí)行，并有效提高建筑工程團(tuán)隊的進(jìn)度管理水平，并為建筑企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。