淺談公路工程施工造價管理現狀問題及解決措施

閆娜娜

華邦建投集團股份有限公司 甘肅 蘭州 730010

引言

公路在人們的生活中一直發揮著重要作用，深深影響著人們的生活，針對目前情況來說，在公路工程施工造價管理中還存在著一些問題，導致增加施工過程中的成本，浪費公路工程企業資源，影響著公路工程企業經濟發展。只有不斷解決公路工程施工造價管理中出現的問題，降低施工過程中的成本，有利于企業經濟效益的提高，從而促進公路工程的發展。

1 公路工程施工造價管理現狀及問題

1.1 公路工程施工造價管理缺乏成本控制體系

針對目前情況來說，在公路工程施工造價管理中缺乏完整的成本控制體系，公路工程施工需要耗費大量的人力物力財力，不注重施工時的成本就會為造成物資浪費，對公路工程企業造成財產損失。公路工程企業的索賠意識不強，對于公路工程施工中出現的意外缺少索賠工作，公路工程中合同方面的違約行為不積極進行索賠，缺少公路工程施工的成本控制，進而影響公路工程施工的成本支出[1]。公路工程的施工分為較多的環節，每一個環節需要的成本不一樣，如果沒有完整的成本控制體系就不知道每個環節是否存在虛報成本、以次充好，從而導致吃回扣現象的發生，無法給企業帶來利潤。

1.2 公路工程施工造價責任分工不明確

公路工程施工工作量比較大，每一個環節都是分工合作的，由一個項目經理帶領多個小組共同完成，小組還要帶領施工團隊進行公路工程施工，這就造成施工人員對于公路工程施工造價的責任分工并不清楚。公路工程施工造價管理中缺少對施工人員的管理，就容易造成施工現場混亂，每個施工人員的職責不清晰，施工材料和施工設備的放置不合理，從而造成損壞，影響正常使用，造成不必要的浪費。如果項目經理不注重公路工程施工造價管理，施工人員也不會重視施工過程中用到的施工材料和施工裝備，從而導致公路工程施工期限延長，造成人力物力財力資源浪費，增加公路工程企業的成本，不利于公路工程企業的可持續發展。

1.3 公路工程施工造價管理受市場影響

公路工程規模比較大，所以施工時間比較長，這就意味著需要的投資也會隨之增加，也就是公路工程施工造價變高，但是在公路工程施工造價管理中，市場因素也是重要影響因素。由于經濟和市場都具有一定的不穩定性，也會造成公路工程企業投資的上下浮動，這就標志著公路工程施工造價管理時要根據經濟和市場的變化而變化，適時調整管理理念和對策，隨時分析經濟和市場的變化以此來適應經濟和市場，這就需要新的管理模式。在公路工程施工時還會出現多種突發情況，比如引進新技術和新人才，就需要增加公路工程施工成本，如果在預算的時候沒有按照公路工程的標準就會造成預算超支，不利于公路工程施工造價的管理[2]。

2 公路工程施工造價管理的有效改進措施

2.1 建立完整的成本控制體系

建筑行業的飛速發展使人們越來越重視公路工程施工，其中建立完整的成本控制體系是高質量完成公路工程施工造價的必要前提，可以推動公路工程的穩步發展。通過建立完整的成本控制體系，增強公路工程企業的索賠意識，對于公路工程施工中出現的意外和簽訂的合同方面的違約行為積極進行索賠工作，減少公路工程的成本支出。建立完整的成本控制體系，還需要明確規定施工的各個環節中選取施工材料和設備的質量標準和成本標準，避免因為節省施工成本造成公路工程質量不達標，也避免因為成本的不控制導致部分施工人員買一些便宜的施工材料和施工設備，從中吃回扣，形成不良風氣，影響社會發展，如果發現這種情況一定要嚴肅處理，堅決杜絕這種情況的發生。

2.2 明確分工公路工程施工造價責任

為了更好地實現公路工程施工造價管理，就應該要明確分工公路工程施工造價責任，確保每一個管理人員和施工人員具有減少公路工程施工造價的意識，進而節省公路工程企業的成本。一方面要加強對施工人員的造價意識管理，還有助于施工現場的管理，施工人員會合理放置公路工程中需要用到的施工材料和施工設備，保證施工材料和施工設備的完好性，避免造成損壞引起不必要的損失，從而打造一個有秩序的施工環境。另一方面要加強對項目經理的造價意識管理，只有項目經理重視公路工程施工中的造價管理，以身作則，才能帶領施工人員一起控制工程施工成本，施工人員會更加積極的工作，有利于公路工程少時間高質量地完成，減少公路工程企業成本，增加公路工程企業的經濟效益，推動公路工程發展。

2.3 進行合理的動態管理

隨著公路工程行業的激烈競爭，經濟的不斷發展，在公路工程建設中就需要根據市場的具體標準制定出相對應的對策，這就是要求公路工程企業進行合理的動態管理，可以靈活修訂和改進公路工程施工造價，避免把職能片面化，制定合理的造價管理程序和方法，同時具有隨機應變的能力，注重科技的投入來促進企業發展和創新。建立完整的動態財物信息管理系統，能夠讓投資者直觀明了的查看公司的經濟情況，是否盈利，針對不同施工環節需要的材料設備費用，技術費用，人力費用都能做到精準核算，從而防止資金流失。

3 結束語

綜上所述，公路工程的發展需要公路工程企業加強公路工程施工造價的管理。通過建立完整的成本控制體系規定施工成本，防止管理人員和施工人員以次充好現象的發生，有利于降低施工成本，形成良好的社會風氣；要明確分工公路工程施工造價責任，增強管理人員和施工人員的造價管理意識，從根源上降低施工成本；還要根據市場進行合理的動態管理，根據具體情況實施調整政策，從而推動公路工程可持續發展，推動社會主義現代化建設。