建筑工程施工房屋建筑管理及創新

劉日龍

（鄂爾多斯市永杰科技有限公司 017100）

1 提高房屋建筑工程施工質量管理的重要性

（一）對建筑工程施工重要性的系統化梳理,有助于引導施工企業以及相關管理人員準確認識房屋建筑管理工作開展的必要性,走出認知誤區,為后續管理創新工作的開展奠定堅實基礎。

（二）房屋建筑的管理進一步實現了對建筑施工工藝、施工設備以及技術管理的有機調配，確保了建筑工程企業施工工藝與技術有機緊密地結合起來，進一步充分發揮技術的優勢，在有效保證建筑工程項目施工質量的同時，通過新的建筑施工技術手段，縮短了施工的周期,從而大大減少施工的難度,避免額外的施工費用與支出,以更好地保證施工過程企業自身的最大利潤與收益。同時房屋建筑的管理進一步實現了對于建筑施工項目各個施工流程的有效管理與覆蓋,通過這種流程管理的活動,能夠有效地整合資源,激發施工人員對管理工作的積極性與管理的主動性,同時也能夠實現對企業在施工的過程中可能存在的安全問題進行及時發現與有效處理,最大程度的避免安全事故發生,有效地防范施工的風險。

（三）房屋建筑技術工程的發展和建設,對于推動我國的社會和經濟發展的作用來說是非常大的,現代的房屋建筑行業追求的不單單是簡單的技術和企業的效益,更加值得人們關注的是其社會效益,在一個現代房屋建筑的工程施工中,只有將各種建筑材料和大量的人力進行有效綜合利用才能最大限度的發揮社會效益,才能真正充分發揮一個房屋建筑工程的真正價值和意義。

2 房屋建筑在工程施工管理中存在的問題

2.1 管理體系不健全

對房屋建筑工程的管理本身是項綜合性很強的質量管理工程,可是目前卻并沒有基本構建起健全的建筑質量監督管理體系。由于不具備健全的建筑質量管理體系,施工質量管理過程中的許多建筑質量管理問題很難被及時發現,盡管這些建筑質量管理問題最終往往會在房屋建筑工程的完工之后被發現,可是很多質量管理問題卻無法有效地得到及時的糾正和解決,日后往往會對建筑和人們的正常使用都產生不利的影響。對于監督管理部門以及負責房屋工程建筑質量管理的相關部門來說,也沒有充分重視房屋建筑施工管理過程以及其中的建筑質量監督管理的問題,沒有很好地發揮自身在房屋建筑質量監督管理過程中的重要作用。

2.2 施工進度管理達不到預期

建筑工程施工工期與其他產業部門不同,建筑工程施工周期較長、施工對象較為復雜,規模較大,在施工過程中極易受到各類外在因素的影響。施工進度管理作為房屋建筑管理的重要組成部分,是平衡施工效率與施工質量的重要手段,但從實際情況來看,多數施工企業在進行房屋建筑管理的過程中,將自身更多的注意力放置在施工質量以及成本造價管理的方面,導致施工進度管理無法達到預期目標,房屋建筑進度管理的作用難以得到充分體現。

2.3 施工人員的綜合能力和素質水平整體較低

目前,建筑工程的施工人員主要由一批農民工和專業技能較低的人員組成,而這些人員在其學歷文化程度、綜合能力和素質等各個方面都是長期處于較低的水平,這就直接導致了施工管理過程的紀律性、規范性以及其技術性都不高。另外,工程的設計和管理者最容易忽視的是提高農民工的專業綜合能力和素質,很少對其他人員進行工程技術、安全等各個方面的專業培訓,甚至很多的施工單位招人之后沒有經過任何的專業技術培訓就直接進入施工現場進行了工作,導致了施工人員在其施工的整個過程中在安全上出現了很多的問題,影響了整個建筑工程的安全和質量。

3 創新房屋建筑施工管理的有效措施

3.1 創新加強房屋建筑工程施工人員的服務質量體系管理。

在我國房屋建筑的施工過程中,施工人員對于建筑施工的過程質量監督管理工作起著重要而具有決定性的技術指導力和指導協調作用,在整個我國房屋建筑工程施工管理過程的各一個環節中,一定是企業要繼續加強對房屋建筑施工人員的安全生產管理。目前房屋建筑施工企業對施工人員的管理比較混亂,一方面主要是由于房屋建筑施工人員本身的素質較低造成的,而另一方面則主要是由于缺乏施工管理人員的安全生產管理理念和工作方法造成的。針對這種的情況,不僅企業要繼續加強對房屋建筑施工工人的安全生產培訓和教育的工作,最重要的一點就是企業還要繼續加強對房屋建筑施工管理人員的安全生產教育和管理人員培訓,只有對施工管理人員的安全生產管理意識的強化,才能更好地對房屋建筑施工人員的進行安全生產管理。很大程度上,施工人員的整個施工過程質量的控制和對進度的控制都是由施工企業管理人員的安全生產管理能力決定的。因此,企業不僅要繼續加強其在技術上的安全生產技能教育和培訓,讓其能對自己在施工現場中不符合規范的操作行為進行糾正,更重要的一點就是企業應該繼續加強其在思想上的教育和培訓,強化施工管理人員的安全生產管理的意識。

3.2 對房屋建筑的施工材料和技術的研發和創新。

在現代科技和國民經濟不斷快速發展的巨大背景下,房屋建筑行業在施工的過程中也出現了各種新的技術和新施工材料,通過創新的施工材料和技術,可以有效的提高房屋建筑施工的質量。對房屋建筑的施工材料和技術的研發和創新對企業具有非常重要的戰略地位,要求企業思想創新的實現,企業首先應該需要建立一個房屋建筑施工技術創新的管理平臺,以滿足房屋建筑市場的多樣性和發展需求為目標和導向,從房屋建筑管理的觀念、管理技術和企業組織管理機構等方面的角度來研究如何實現房屋建筑管理的創新。在運用創新材料和技術的方式和過程中,應該不斷在成功的經驗中探索和總結,在經驗中總結思想創新過程中尋求思想創新。為了更好的實現對房屋建筑的施工和技術創新,還要求企業應該積極研究制定房屋施工技術和人才的培養和策略,挖掘施工技術方面的人才,制定創新人才的培養方案。最后,還應該不斷完善技術創新的獎懲機制,以次來激勵工作人員進行技術創新。

3.3 房屋建筑成本管理創新

為保證施工企業的收益,在房屋建筑管理的過程中,應當做好成本管理工作。為達到這一目標,在房屋建筑成本管理創新環節,管理人員需要根據現階段實際情況,從管理體制創新入手,進行成本管理模式的構建與優化。將整個成本管理覆蓋到建筑工程施工的各個環節,從施工組織、施工預算、施工安排等幾個維度出發,扎實做好建筑項目成本計劃、成本控制以及成本分析、核算工作,通過這種方式,確保房屋施工管理在成本管理方面的有效性,避免出現管理漏洞,減少成本支出與資源浪費。

4 結語

現階段,各施工單位必須充分的深刻認識到房屋建筑施工過程創新技術的應用必要性和其重要性,進而在實際房屋建筑施工的過程中有效的做好各個方面的施工風險控制,確保其能夠根據實際的情況合理選擇房屋建筑施工設備和技術,并逐步改善和提高房屋建筑施工整體社會效益。總體效益的提升不是單獨實現的，根據自身企業現狀要不斷完善創新模式，在把企業管理人員的積極性充分調動起來，使得施工過程中人人都有創新意識，同時安排一定的經濟獎勵計劃，按照一定的標準實施獎勵。只有這樣才能充分發揮人員的最大專業優勢，在面對日益激烈的社會競爭中立于不敗之地。