運用大數(shù)據(jù)運算調整確定電力計量方式實現(xiàn)降本增效

徐立猛　莫俊　張曼

摘 要：中國生物研究院（以下簡稱研究院或公司）亦莊新址于2012年投入運行。根據(jù)研究院為無生產性質（科研企業(yè)）的特點，亦莊開發(fā)區(qū)供電局將對我公司的電費計費模式確定為科研企業(yè)類別，即實行單一電價（1.04元/KWH），而供電局對生產類企業(yè)供電計費則實行大工業(yè)分段計費方式。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)運算;電力計量;降本增效

按照國藥中生降本增效的相關要求并結合研究院自身用電實際，研究院于2014年確定了對公司用電情況及計費模式進行大數(shù)據(jù)運算并合理確定用電模式以達到降本增效目的的實施方案和細則。通過對公司2012年-2014年三年的總用電量、高低峰用電數(shù)據(jù)、單一電價和分段電價兩種計費方式等數(shù)據(jù)等進行了大量的數(shù)據(jù)模擬運算、評估對比和測算分析，得出的最終結果為：公司每月用電費用達到50萬元時，形成了單一電價和分段計價電價的平衡分界點，即每月用電費用超過50萬元時，采用分段計價更為合理，超過越多，節(jié)費越多。當每月用電費用不足50萬元度時，則采用單一電價更為合理。因此，結合公司綜合測算分析，公司大概率每月用電費用均超過50萬元的實際，通過積極協(xié)調溝通，得到了供電局的理解和支持，于2015年4月將研究院科研單一電價計費模式變更為大工業(yè)分段計價電費形式。四年來（2015年4月至2019年9月共54個月）按分段計價方式比原單一計價方式節(jié)約電費519萬元（9.61萬元/月）。

一、實施動機

研究院亦莊新址于2012年6月建成投運，從當初依靠天壇生物（三間房廠區(qū)）的能源使用過渡到了自身的獨立計量，而我公司年綜合能耗費用超過千萬元，成為我公司運營的較大支出和成本。如何加強節(jié)能減排管理，提高能源綜合利用率，實現(xiàn)降本增效，建立節(jié)約型企業(yè)也成為了我公司的重點工作之一。

按照國藥中生降本增效的相關要求并結合研究院自身實際，在采取了多項節(jié)能減排管理和技術措施并取得降本增效顯著成績的基礎上，重點對由供電局確定的我公司單一電費計價模式進行了長期的大數(shù)據(jù)收集、整理、測算和分析（開發(fā)區(qū)電費計價模式見下表）。通過對兩種計費方式進行研究發(fā)現(xiàn)，如果用電量不大的的情況下，企業(yè)使用單一電價計量方式比較合算，因為大工業(yè)的計量方式雖然電價單價較低，但每個月會根據(jù)本企業(yè)變壓器的安裝容量收取固定的容量費用，以我院變壓器安裝容量為例：我院3臺變壓器安裝容量共4000KVA，如采用分段計價方式每月即使不用電的情況下也需要向供電局繳納基礎容量費16.4萬元。

2012年，研究院整體搬遷亦莊基地初期用電量較小，但2013年以來，隨著公司科研任務、工藝設備等的增加，用電量不斷上升，原有的單一電價已遠遠不符合“降本增效”、“兩降一減”管理宗旨和要求。

二、實施前的大數(shù)據(jù)測算及分析過程

結合研究院用電實際，我們對2012-2014年三年的用電量在單一電價和分段電價兩種計費方式下進行了大量的、細致的數(shù)據(jù)運算和對比。

我們首先以公司部分科研科室遷址初期的2012年的電量為依據(jù)，根據(jù)2012年每年用電量按現(xiàn)有單一電價計費為43127萬元，又以分段計費方式模擬算出當年電費為468.50萬元，兩者差價37.23萬元，單一電價更有優(yōu)勢。

2013年后我院重點科研科室也陸續(xù)完成了搬遷，亦莊新址全部滿負荷運行。當年按單一電價計費為860.65萬元，根據(jù)當年用電量模擬分段計費的電費為727.72萬元，顯示如實行分段計費比單一電價的方式節(jié)約132.92萬元。

為更加精細和嚴謹?shù)膶﹄妰r計費方式進行驗證，又繼續(xù)根蹤計算了2014年當年的電費計費情況。2014年公司運行已經趨于穩(wěn)定，按當時現(xiàn)有的單一計費方式全年電費為786.08萬元，模擬分析分段計費的電費為613.28萬元，顯示分段計費較單一電價計量方式會節(jié)省111.38萬元。

經過對兩種計費方式2012-2014年三年的電費全部分析，最終我們發(fā)現(xiàn)三年共12個季度，其中只有2012年中有三個季度在同等電量的情況下，單一電價計費比分段計費更為有優(yōu)勢，但隨著用電量的不斷加大，這種優(yōu)勢減弱，而分段計費方式的優(yōu)勢確逐漸體現(xiàn)出來。（詳見下圖）

根據(jù)以上數(shù)據(jù)的運算，我們得出了兩種電價計費方式的的平衡點為50萬元，結論為：按單一電價1.04元/KWH計算，若當月電費在50萬元以上則用分段電價更為合理，并且費用越高與單一電價相比節(jié)省的電費越多（詳見下圖）。

三、實施后效果

經過對2012-2014年3年的電費數(shù)據(jù)反復進行驗算分析，結合我院實際電費大多為中試車間消耗的實際情況，通過與開發(fā)區(qū)反復匯報協(xié)調并取得理解和支持，最終于2015年4月起，正式將我公司的電費計量方式從單一計價變更為分段階梯制電價。2015年4月至12月實施新計費方式僅9個月就節(jié)約電費85萬余元。

自2015年4月變更電費計量方式后至2019年9月（共54個月），共節(jié)約電費519萬元（9.61萬元/月）。（詳見下圖）

研究院自2012年完成搬遷至2019年9月的近7年時間里，面對工程設施不斷增容、電價上漲、研發(fā)實驗規(guī)模、任務擴大和新增加的工藝設備等眾多運行費用上漲因素，通過以上主動、積極、有效措施，使實際用電費用仍然保持逐年下降，從2013年全年電費的811.34萬元到2018年底全年電費總額已經控制到了667.87萬元，與2013年的電費總額相比下降了17.7%。這些成績的取得體現(xiàn)了研究院堅決貫徹執(zhí)行國藥中生降本增效要求，不懈努力，主動作為，落實到位的精神風貌和奉獻精神，以及實施的一系列動態(tài)化運行管理模式、精細化管理措施等（如調峰運行，降低夏季運行能耗、控制潔凈室濕度、動態(tài)關停暫未使用的設備，實施各系統(tǒng)最優(yōu)化運行等），將節(jié)能運行、降本增效工作納入日常管理，通過各種有效措施大大節(jié)約了能耗和成本支出。

四、總結

節(jié)能管理是一個動態(tài)的管理過程，要本著因時而變、因需而變的過程進行才能真正的達到節(jié)約能源、降本增效的目的。在今后的工作中，我們會繼續(xù)強化精細化管理與動態(tài)運行相結合，為我公司“降本增效”、“兩降一減”、“節(jié)能減排”工作達到新的水平而努力，以服務科研為宗旨，用我們智慧和努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。