物流企業成本管理存在問題及對策分析

劉旺旺

【摘?要】人們要進行生產經營活動，就必須消耗一定的資源。消耗的資源就是成本，對成本的控制是物流企業尤為注重的一個方面，同時，隨著信息時代的來臨，電商快速發展，帶動了企業在物流管理工作中的創新和變革。企業必須基于當前物流成本管理中存在的問題，改變陳舊的思想，革新落后的工作模式，借助信息技術手段和大數據技術的優勢，優化物流成本管理的流程，提升物流成本管理和核算水平，從而有效幫助企業壓縮物流成本，提升企業的經濟效益。

【關鍵詞】物流企業;成本管理;存在問題;解決對策

引言

物流企業成本指的是相關企業在完成物流合同的過程中，通過貨幣的形式來計算相應物流服務所產生的資源的耗費，一般體現在貨物的運輸存儲以及物流過程中相應管理工作產生的不同資源消耗的整體價值。提高物流企業的成本管理，可以在一定程度上強化企業的收益，能夠有效地提高企業的經濟效益，進一步提高社會的經濟產值。

1物流企業成本管理的意義

物流企業最主要的經營活動就是完成貨物的運輸活動，想要從根本上提高物流企業的經營效益就要提高其運營效率，最根本的方法就是要提高運輸服務質量，進一步為客戶提供更為完善系統的服務，為其創造更大的價值。所以物流企業要通過成本控制改善并完善物流活動過程，確保物流活動鏈得到優化，可以提高企業的服務質量和效率，降低企業經營過程中的資金和物料消耗，從整體上控制成本的投入。

2物流企業成本管理存在問題

首先是對物流成本管理的觀念比較落后。物流成本管理最初是由西方引入的一種成本管理思想，我國的物流產業發展時間相對較短，起步時間較晚，尤其是在物流成本管理方面，還沒有形成比較系統的物流成本管理體系，更缺少比較科學和系統的管理方法，甚至在很多中小型企業當中，物流成本管理還屬于一個比較空白的管理領域，很多企業的物流成本管理僅限于對產品運輸的費用進行大致的核算，但缺乏完整和系統的成本管理意識和手段。物流成本管理不是僅僅一味地壓縮物流費用，很多企業對于物流成本管理缺乏系統和全面的認識，在實際的工作中存在著很大的誤區，只把物流成本管理的意義定義為縮減物流費用，這樣不但起不到很好的管理效果，甚至有可能損害公司的整體利益，影響客戶對企業物流服務的評價。尤其是在信息時代的不斷發展之下，如果企業在物流成本管理中仍舊抱著片面、陳舊的觀念，缺乏行之有效的管理措施，將會進一步增加物流成本，讓企業越來越難以跟上時代發展的步伐。其次是物流成本管理制度不健全。首先，物流成本是企業財務成本管理的一個部分，但是針對這部分成本的管理和控制卻常常受到忽視，企業的物流成本有時候是隱性的，一些庫存空間成本、時間成本、預期缺貨或延期發貨等所造成的成本費用也在物流成本管理當中，還有很多物流成本是與企業其他的費用相重疊或交叉的，很多企業至今沒有對企業物流成本的范疇進行一個明確的劃分，物流成本核算的內容不全面，造成了一些本該屬于物流成本的費用被忽略，無形中增加了一些隱性的成本。其次，還有很多企業并沒有專門針對物流成本管理制定相應的制度或規范，而是將物流成本歸并到其他的成本費用當中，或是只對物流運輸的費用進行核算和管理，但是這樣的方式一方面很難對物流成本進行完整的核算，也就無法為企業物流管理工作提供依據;另一方面就是在進行物流運輸活動時可能出現資金不足、資金管理不規范、費用核算不準確等情況，無法對物流成本進行有效的管理，給一些財務管理漏洞的發生造成了機會。

3物流企業成本管理的措施

3.1重視物流成本核算管理

企業應在基礎觀念上就極其認可并重視物流成本管理，不能縱容各部門核算人員為節省核算時間、降低工作難度而把該部門成本的核算中加入物流成本，避免對物流成本的核算造成數據重復，導致企業的各項成本報表混亂，造成不可估量的后果。管理人員要對核算人員進行監督，使其明確進行物流成本的計算的重要性，要在以標準的物流成本的核算方法為基礎上進行準確無誤的核算。在通過核算的過程中，進行對比分析的方法，將目前企業中存在的一些物流成本上的問題進行發現，并通過一定的技術水平將問題解決。這是能夠為企業內部提供信息的一個很好幫助，促使企業由內向外了解整個市場行情，將自身的物流成本管理在核算初期就進行合理掌控。通過重視的物流成本核算管理，全面將成本核算管理工作落到實際，并給企業能夠清楚了解各項物流成本支出的途徑做了很好鋪墊，有利于發展。

3.2物流成本管理在物流環節的應用

物流環節也關系到企業的成本控制，運用物流成本管理理念控制物流環節的成本就是整合管理產品的運輸和倉儲等環節，通過訂單管理的方式加強成本控制，進而降低物流成本。企業在進行物流成本管理的過程中，應當做好必要的溝通，加強與上下游企業之間的聯系，從而排除不確定因素、隱藏風險對于成本管理活動的影響，并且做好議價工作，最大成本的進行物流成本的控制。除此之外，還可以進行物流成本的分攤，利用上下游企業之間的聯系性，對物流成本作出必要的調整，以更好地滿足實際的生產要求。同時，制造企業還應當做好物流配送機制的創建工作，通過機制的建設，使得物流配送活動，可以將原料運輸、成品外運進行區分處理，例如通過進行合并運輸等新的物流機制，不斷增強物流運輸的成效，在保證物流有效運輸的同時，合理管控成本，避免額外費用的支出。

3.3制定完善的物流成本管理制度

首先，根據企業物流成本管理的具體要求，明確地劃分物流成本的范疇，將物流成本管理獨立地從其他成本中分離出來，確保單獨核算、單獨管理，執行統一的物流成本管理辦法，為企業物流管理工作的開展提供依據。其次，建立健全物流成本管理的制度，對于企業物流成本管理工作的具體內容、流程和要求進行明確的落實，樹立組織架構、明確崗位責任，制定完善的考核方案，才能保障物流成本管理工作的執行力。最后，提升物流成本管理工作的規范化和職業化，按照國家相關的法律法規和行業相關的要求，對于物流成本的費用進行合理的控制，避免在物流運輸和其他環節出現濫用物流費用、虛假賬目、忽略隱性費用等問題，保障物流成本費用的公開透明。

3.4物流企業應用TDABC的重要性

首先通過對TDABC進行應用，可使物流企業取得更為精確的成本計算。其次可更為有效的開展成本控制，TDABC將計算流程進行簡化，使得TDABC可高效推廣。并且TDABC無需對資源進行重新劃分，從而使得企業在激烈的市場變化情況下，能夠及時更新成本控制方案，使得成本管理工作不會落后于市場經濟;最后TDABC可獲取更為明確的戰略管理思路，TDABC可依靠時間方程，來對客戶所獲取的真實盈利情況進行分析，獲取準確的生產決策。

結語

物流成本管理是當前流行的成本控制手段，屬于跨組織成本管理方法，它改進了傳統成本管理無法適應當前企業競爭環境的缺陷，是現階段企業開展成本管理體系優化的重要舉措。在原有的成本管理機制下，企業各個部門、各個企業之間在成本管理方面存在一定的差異，進而影響了整體性的成本管理水平。隨著物流的形成，上下游企業的有效整合，企業與企業之間的聯系性大幅度提升，成本管理的范圍擴大，成本管理水平提升，因此為企業競爭力的提升、成本管理水平的強化奠定了基礎。

參考文獻：

[1]吳蔚，張子軒.對我國企業高物流成本現狀的分析及對策[J].現代商業，2017（26）.

[2]杜建航.互聯網環境下物流成本管理思維轉變[J].商業故事，2017（9）.

（作者單位：河南工學院管理學院）