堅守初心 踐行使命 推動企業實現高質量發展

徐建春

（中國石化銷售有限公司內蒙古石油分公司，內蒙古自治區呼和浩特 010090）

習近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上的重要講話以及重要論述，為廣大黨員踐行初心使命指明了前進方向。中國石化銷售有限公司內蒙古石油分公司（以下簡稱“內蒙古石油分公司”）把開展好主題教育作為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的重要載體，作為深入推進內蒙古石油分公司全面從嚴治黨的重要抓手，作為密切聯系服務群眾的重要舉措，作為推動公司高質量發展的重要動力，以高度的政治自覺、務實的工作作風，努力把這一重大政治任務抓實抓好、抓出成效。

1 推動高質量發展，必須始終堅持正確的前進方向

推動公司高質量發展，必須要提高政治站位，確保企業沿著正確的方向前進，真正在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終保持內蒙古石油分公司各項工作正確的政治方向。

確保正確的前進方向，不斷提高政治站位，要堅決做到“兩個維護”。堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，是推動公司改革發展前進的政治保障。2020 年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，內蒙古石油分公司上下要始終保持政治清醒和政治定力，把堅決做到“兩個維護”作為首要政治任務，努力成為黨的政治建設的引領者、實踐者、推動者，把中央要求貫徹到戰略謀劃、政策制定、任務部署、工作推進的全過程。

確保正確的前進方向，不斷提高政治站位，要嚴格遵守政治紀律和政治規矩。內蒙古石油分公司廣大黨員干部要把牢政治方向、站穩政治立場、規范政治行為、強化政治擔當、秉持政治操守，牢固樹立大局觀念和全局意識，凝聚力量、更新觀念、完善思路、創新方法，扎扎實實抓好貫徹落實，系統學習習近平總書記對國有企業、能源領域的重要論述和對石油石化行業的重要指示批示精神，真正將習近平新時代中國特色社會主義思想學懂弄通做實。

內蒙古石油分公司堅持兩手抓兩促進，把開展主題教育同深化思想解放結合起來，同落實重點工作結合起來，同學習先進典型結合起來，引導領導干部充分激發干事創業的精氣神，更好地擔負起推動高質量發展的時代使命。面對復雜嚴峻的經營發展形勢，內蒙古石油分公司黨委積極踐行中國石化黨組“兩個三年、兩個十年”戰略部署與“決勝全面可持續發展”工作要求，圍繞市場和資源、管理和科技、改革和調整、黨建和人才，提出了建設區外一流銷售企業的愿景目標，有力地引領了公司的科學發展方向。

2 推動高質量發展，必須準確分析存在的突出問題

深化改革是當代中國發展進步的活力之源，是發展中國特色社會主義的根本途徑。習近平總書記指出：“調查研究是謀事之基、成事之道。沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權。”改革越到深處，碰到的問題越復雜、面臨的矛盾越尖銳，所以必須進行全面深入的調查研究。

當前，內蒙古石油分公司的網絡結構不合理，管理模式粗放，運用新思維、新模式、新手段來解決經營管理中突出問題的本領不強、手段不多等問題還擺在面前，我們站在新的歷史起點上，還將面對一系列新的矛盾和挑戰。隨著“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入開展，我們堅持問題導向，按照“職工有所呼、市場有所需、改革有所應”的原則，眼睛向下、俯下身子，深入基層庫站、深入職工群眾，聽實情、找癥結、謀思路，既了解正面的意見，又傾聽反面的看法，深挖制約公司改革發展的深層次問題，查實找準公司在經營管理、安全生產、黨的建設等方面存在的突出問題，通過定期召開調研成果交流會，分析透徹問題癥結，在制定解決問題、改進工作的思路舉措時，堅持把職工群眾有更多獲得感、企業更可持續發展作為出發點和落腳點，激發基層活力，鼓勵員工創新，調動全體干部員工參與和推動公司改革發展的積極性，全面提升公司駕馭市場的能力。

3 推動高質量發展，必須牢牢把握工作的關鍵要素

發展無窮期，改革無止境。要以加強黨的建設、提升企業競爭力、優化管理模式、激發隊伍活力為重點，沖破思想觀念的障礙，全方位推進內蒙古石油分公司的改革發展。

一是體現在發揮國有企業黨委的領導作用上。內蒙古石油分公司黨委貫徹執行“三重一大”決策制度，確保了黨的政治領導、思想領導、組織領導的有機統一。各級黨組織堅持融入中心工作，不斷夯實基層黨建工作基礎，制定基層黨建責任清單，推動各級黨組織比著清單抓問題解決、照著清單抓責任落實，激發各級黨組織抓好黨建工作的內在活力；通過召開黨建月度例會、季度對接會，以“中國石化黨務共享平臺”為抓手，不斷規范基層黨支部組織生活，持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化；聚焦基層黨組織抓班子、帶隊伍、強管理、促發展、保穩定主要任務，大力實施組織力提升工程，穩步推進“三基本”建設；結合優質服務月、安全生產月等活動，以服務基層、業務指導等為重點，開展安全知識競賽、消防應急預案演練比武、加油卡“五進”等各具特色的主題黨日活動，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，推動中心任務順利實現。

二是體現在對市場的精準研判上。按照中國石化黨組“量效兼顧、量價雙收”的工作要求，堅持以效益提升為根本，緊跟市場形勢變化，動態調整經營策略，綜合運用好參與規劃、新建收購、輕資產合作、定向招拍掛、企地合作等手段，全力搶奪網絡增量；精準預判市場走勢，發揮資源創效龍頭作用，全力增加庫存潛盈；立足門店經營，加強特色商品合資合作，拓展洗車、“店中店”等新業態，全力向綜合服務商轉型；拓寬外采渠道，優化資源調運方式，重點落實柴油“一路一策”，汽油“一地一策、一站一策”，深化“卡非”聯動營銷，全力挖掘創效潛能。

三是體現在企業精益管理上。堅持以聚焦價值創造、提高發展質量為引領，推動精益管理成為特色。精益管理的核心，是以最小投入創造最大價值，它不是簡單地勤儉節約，而是要在消除浪費、降低成本的同時，抓住財務、投資、成本、銷售等生產經營管理中的重點領域和關鍵環節，高效用好資金資產資源，創造更大價值。內蒙古石油分公司充分發揮財務管理的中心作用，深度參與業務部門政策制定、營銷策略調整、投資效益測算、績效考核等經營全過程，不斷擴大業財融合的深度與廣度，深入推進財務工作轉型；大力實施信息化建設，不斷加強學習與引進，積極協調總部信息化建設試點項目，穩步推進經營管理平臺、站級一體化等重大項目落地，提升信息化管理水平；持續推進體系建設和有效運行，加大重大風險管控力度，積極構建“大安全”工作格局；對各類用工放開出口、嚴控進口，積極推行駐站式委托家庭管理工作，優化加油站用工配置，妥善解決小站用工數量多、員工收入少、工作效率低等問題，持續提升勞動生產率；通過自評、互評及領導打分相結合的方式，對機關干部員工每日工作完成情況進行量化考核，將考評結果與月度績效薪酬掛鉤，構建全員、全天候崗位工作量化考評機制；強化系統思維，將原有績效考核管理拓展至綜合考核管理，將考核結果精細量化，與“面子、票子、位子”全方位掛鉤；改進加油站一線考核獎勵機制，大力推行“即時激勵”機制，提升基層擴銷增量積極性；深入推進依法合規從嚴治企、管理創新創效，全面加強全員目標成本管理，持續開展資產創效，全力提升“三基”工作 水平。

四是體現在增強隊伍活力上。國有企業也是產業工人最集中的地方，國有企業黨組織和黨員隊伍是我們黨的重要組成部分，是黨執政最可靠的政治基礎。國有企業的發展史，就是一部依靠群眾、動員群眾的創業創新史。內蒙古石油分公司堅持以人為本、刀刃向內，以“三定”為抓手，堅持“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的原則，著力構建“機構合理、職責清晰、人事相宜、能崗相適、精干高效”的機關和干部隊伍格局，深入推進三項制度改革，牢固樹立“人才是第一資源”“沒有人才、一切歸零”的理念，加快推進“人才強企工程”，通過干部競聘，同步實施人才盤點項目，組織全員學習培訓，自覺學習蔚然成風，使各級干部既成為優秀的“帶頭人”，善于總攬全局、協調各方，又成為公司攻堅克難的推動力，為企業改革發展把好舵；使廣大員工的崗位技能、綜合素質以及統籌謀劃、執行落地的能力得到快速提升，扎實推進學習型組織建設。內蒙古石油分公司黨委立足傳承石油精神、弘揚石化傳統，對照公司的地域屬性，充分結合庫站家文化、安全管理文化、機關文化的建設需要，以“追求卓越、基業長青”的企業夢與“追求幸福、永不懈怠”的員工夢為指引，著力打造務實高效、精細嚴謹、好學專研的企業文化，激發干部員工干事創業的熱情。

面對廣大員工的深切期盼，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，強化政治擔當、永葆政治本色，確保習近平新時代中國特色社會主義思想在內蒙古石油分公司落地生根、開花結果，努力為實現高質量發展提供更加堅強有力的政治保障！