全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用研究

孟凡靜

摘要：隨著人們經濟水平的提高，建筑項目類型不斷增加，要滿足的要求也逐漸增多，相關的造價成本隨之增加，所以建筑工程造價管理是施工企業成本控制和經濟效益的重要影響因素，其中全程造價管理占據了重要的位置。本文簡要分析了全過程造價管理目前存在的問題，提出了幾項有效控制措施。以期能夠幫助施工企業在工程造價管理的工作上有完善的計劃，控制工程的造價成本，推動企業的發展。

關鍵詞：工程造價管理;解決策略

全過程造價管理貫穿了整個工程項目，同時它的執行情況也是衡量一個工程項目的重要標準。市場競爭趨勢越來越劇烈，相關的建筑企業需要重視造價管理工作，需要嚴格執行完善的預算計劃、決策計劃以及施工規劃，才能減少問題的發生。所以，企業在工程施工之前，要合理定制造價預算，加強對每一個環節的管理，保障工程項目的順利進行。

一、全過程造價管理中存在的問題

第一，企業管理人員缺乏專業的管理素質，當前我國的工程造價管理還存在許多問題，其中，管理人員缺乏專業的造價管理素質是重要的原因。管理者沒有意識到工程造價管理是保障工程順利進行的重要因素，就會導致預算超額。第二，造價管理人員缺乏專業的技能和水平，對于整個施工項目的造價控制無法全面把握，不能制定科學合理的工程預算和決策策略，就會導致在實際施工中的很多成本支出無法有效控制，造價管理不能發揮實際效用。第三，工程造價管理的制定標準規范不明確，就我國建筑工程目前的現象來看，就工程造價這一項目的制定就沒有明確的條例，所以許多企業在造價的預測、實行等控制工作中，就會由于各種原因而不能與實際支出相吻合。第四，施工過程中缺乏造價管控工作在實際施工中，施工管控人員很少百分百的按照預算計劃來實施工作，而且企業也沒有專業的監管人員對于每一個施工環節的造價成本進行把控，而施工工程環環相扣，一旦某個環節的造價成本出現問題，就會導致后續的施工環節相繼出現超預算的現象，對施工項目的開展造成很大的阻礙[2]。

二、全過程造價控制管理在建設工程造價控制中的應用

（一）提高造價管理人員的專業素養

要制定完善的科學的全過程工程造價執行方案，就必須要有專業的造價管理人員。首先，作為造價管理人員要明確工程造價管理的重要性，了解建筑工程的項目進程、物資采購以及施工方案等，都要與工程造價預算相關聯。其次，管理人員要加強自身的專業水平的提升，了解相應的工程造價規章制度，有一定的工程項目經驗，才能對工程項目中的常規問題做好完善的規定;再者，在科技和時代的飛速發展的背景下，工程的施工技術、施工材料及工藝也越來越先進，造價管理人員要對市場的變化有敏感的洞察力以及了解度，要時刻跟緊時代的步伐;最后，造價人員要對實際工程項目的實際狀況有完整的調查和分析，針對環境等外界因素可能對工程施工的各項影響都能做好相應的應急解決方案，對于材料的預算，要做好相應的市場調查，以實際的情況作為工程造價的依據，才能做出符合實際的、合理的造價實施方案[2]。

（二）加強工程立項階段的造價預算

預算編制是進行全過程造價管理的首要工作，也是重要條件。要切實落實造價控制工作，還要加強對造價預算編制工作的重視，提高整個控制工程的效果。首先，要對施工場地的周圍環境和建筑情況進行調查和分析，與各項目環節的負責人做好及時的溝通，比如原材料的采購及價格波動情況、項目的圖紙計劃，還有施工工作人員的作業計劃等;其次，造價管理人員要明確項目的和施工設計，對整個項目的細微之處都要了然于胸，才能在造價預算編制時，面面俱到，沒有遺漏;最后，要做好市場預測工作，也就是要對市場的變化進行綜合了解和充分考慮，及時探究市場動態，才能確保預算編制的靈活性，在實際施工中，及時由于市場變化會對工程的造價帶來影響，但是預算編制的靈活性決定了其可調整性，也就能將不利影響降到最低。

（三）加強施工中對工程造價的落實

完善的工程造價管理計劃需要有嚴格的執行力度和監督制度，才能保證計劃的有效實施。所以，在具體的施工中，要加強工程造價策略實施的落實和監管，以此來保證每個施工環節之間的有效銜接;其次，對于施工的所有細節都要加強對造價控制和計劃執行的重視，盡量避免超預算現象的發生;再者，對于設備材料以及人員的使用需要與造價管理制度相吻合的同時，還要對設備材料的質量進行把握，對施工人員的專業水平及素養進行審核，以免因為設備材料及施工人員自身的問題造成施工項目出現問題，而影響工程進度，造成成本浪費;最后，在監督過程中，如果發現有違背造價管理問題的發生，要及時的對該施工環節進行全面的審查和分析，對造價方案進行科學地改造，以確保后續的工程順利進行，并控制好工程造價數額。以上對于各項工程造價的管理和監督措施，都是為了保障工程的質量，使工程造價管理起到提高經濟效益，控制工程成本的重要作用。

三、結語

綜上所述，目前企業在全過程工程造價管理工作上存在許多問題，也就直接導致了許多工程造價出現超預算的問題，使得工程項目無法為企業帶來相應的經濟效益。所以，企業要重視全過程工程造價管理工作，從預算管理人員、施工控制以及落實監督上加強，以實際情況和實踐經驗作為管理制度的基礎，逐漸擺脫外界因素對工程造價管理的影響，制定相應的應對方案，穩定工程企業的發展，推動市場經濟的進步。

參考文獻：

[1]蔡云峰.建筑工程造價管理存在的問題及應對措施分析[J].江西建材，2017（24）：240.

[2]喬曉楊.預算管理在建筑工程造價中的重要性及應用[J].建筑工程技術與設計，2018（7）：52-53.