(重慶工商大學 重慶 400067)
著名的趨勢學家與經濟學家杰里米·里夫金在2012年出版的暢銷書《第三次工業革命》很快進入我們的視野,作者指出當下的工業正面臨“互聯網+新能源”的推動和巨變,智能制造、互聯制造、定制制造和綠色制造將是未來幾十年世界工業革命的業態,我們即將步入一個“后碳”時代,人類能否可持續發展,能否避免災難性的氣候變化,新工業革命將是未來的希望[1]。2013年德國在工業博覽會期間提出“工業4.0”,致力于發展智能制造。與此同時,美國也提出了“再工業化,再制造業化”的戰略,旨在重塑美國的傳統制造業[2]。歐美等發達國家正在以數字化、網絡制造與服務制造來推動新型制造業的發展[3]。目前,中國制造業“大而不強”,制造業總體水平還很低,技術創新能力不足,缺乏自主品牌,產品附加值低,資源與勞動力成本優勢逐漸減弱。在全球經濟一體化的背景下,我國制造業發展面臨著低成本優勢逐漸消失和發達國家制造業回流的雙重壓力和挑戰[4]。因此,為了提升我國制造業競爭力,由制造業大國變為制造業強國,必須積極推進制造業產業結構調整,加快傳統制造業轉型升級步伐,探索傳統制造業戰略轉型及實現路徑[5]。本文全面研究了新工業革命的特征,為更好的了解新工業革命,為企業在新工業革命下進行戰略轉型奠定了基礎。
長期以來,學術界關于新工業革命的提法出現過諸多不同的版本。其中比較有代表性的主要為英國“The Economist”雜志編輯保羅·麥基里(2012)[6],新工業革命使制造業從自動化轉向數字化,未來制造業將具有數字化大規模定制的基本特征。另一種觀點是來自《新工業革命——新經濟模式如何改變世界》的作者杰里米·里夫金(2011),他認為“以數字制造技術、互聯網技術和再生性能源技術的重大創新與融合為代表的重要變革是新一輪工業革命實質”。
彼得·馬什(Peter Marsh)認為新工業革命是個性化制造的開端和大規模制造的終結[7]。克里斯·安德森(Chris·Anderson)[8]指出新工業革命的重要特征是人們能夠利用互聯網將自己的各種創意轉變為實際產品,人人都可以成為創客。賈根良認為[9],第三次工業革命不僅包括通常所談到的“新能源革命”、機器人、3D打印機和新材料為核心的“制造業智能化”革命,而且也包括納米技術、生物技術和生物電子等技術革命。綜合各種觀點,新工業革命具有如下特征:
20世紀90年代以來,計算機芯片處理技術、數據存儲技術、網絡通信技術和分析計算技術獲得巨大突破,以計算機、互聯網、移動通信和大數據為標志的信息技術、信息產品和信息獲取方法得到了指數級增長,并在社會經濟中廣泛運用和實體世界深度融合,有此帶來電子商務、智能制造、工業互聯網等生產方式的變革。與此同時,能源技術、材料技術和生物技術等的創新也取得了程度不同的突破性進展,以信息技術為核心共同構成了新一代高新技術簇,為社會生產力革命性發展奠定了技術基礎。
制造模式是制造業為了提高產品質量、市場競爭力、生產規模和生產速度,以完成特定的生產任務而采取的一種有效的生產方式和一定的生產組織形式。先進制造模式是以計算機信息技術和智能技術為代表的高新技術為支撐技術,在先進制造思想的指導下,用扁平化、網絡化組織結構方式組織制造活動,追求社會整體效益、顧客體驗和企業盈利,是最優化的柔性、智能化生產系統。
20世紀90年代,隨著先進制造理念、先進生產技術以及先進管理方式的不斷成熟與發展,各種新的制造理念、先進制造新模式得到了迅猛發展,理論界相繼出現了高質量生產、網絡化制造、面向服務的制造、智能制造等一系列新概念。
規模經濟雖然符合生產商的理念,并滿足了消費者低價購買產品的一般性的從無到有的需求,然而,由于設備越專用,資產的通用性越低,沒有通用性,產品的品種不夠豐富,雖然質量提高了,數量增加了,成本降低了,效率也提升了,但是唯獨解決不了品種的多樣性,無法適應消費者的個性化需求。以數據為核心要素、“以云網”為基礎設施的新一輪科技和產業革命,促進生產組織和社會分工方式更傾向于社會化、網絡化、平臺化、扁平化、小微化,大規模定制生產和個性化定制生產日益成為主流制造范式,不僅適應消費者個性化需求,而且企業組織邊界日益模糊,基于平臺的共享經濟和個體創新創業獲得巨大的發展空間,從而促進了新經濟的快速發展。
在新工業革命背景下,工業化和信息化深度融合,三次產業邊界日趨模糊,新技術、新產品、新業態、新模式不斷涌現,現代產業體系的內涵正在發生變化,統計意義的三次產業結構數量比例關系越來越難以度量產業體系的現代化程度。隨著信息技術的突破發展,信息(數據)要素就成為產業體系的核心現代要素,產業體系的現代化程度主要表現為信息(數據)作為核心投入對各傳統產業的改造程度以及新興產業的發展程度,從度量的經濟指標看,則主要表現為由于信息(數據)要素投入而導致的產業邊際效率改善和勞動生產率提升程度。
“第三次工業革命”對于企業的運營管理的含義,不僅僅局限于通過機器對人的替代實現生產成本的大幅下降,而且通過基于信息化的機械、知識、管理和技能等多種要素的有機結合,實現生產成本、產品功能多樣性、產品質量和性能、新產品開發周期和產能靈活性等運營績效指標的綜合優化和提升。(1)產品功能多樣性提高。(2)產品質量和性能大幅提升。(3)產品靈活性提高。(4)新產品生產周期進一步縮短。隨著計算機輔助制造等產品開發技術的進步,新產品推出的速度不斷加快。
通過對新工業革命的特征研究我們可以看出,在新工業革命背景下,企業的商業生態系統發生了顛覆性的變化,企業要想抓住新工業革命的機遇,必須全面了解新工業革命的特征,根據企業具體戰略情景,做出戰略調整和轉型,迎接新工業革命的挑戰。