新常態下煤炭企業經營管理現狀與對策分析

(鐵法煤業集團有限責任公司曉南礦 遼寧 鐵嶺 112700)

引言

煤炭行業建立了以開采煤炭和能源加工為一體的經營管理體系，但是在管理工作的上下游只能被動的進行資源開發與整合。通常情況下，行業都需要根據市場的風向，再確定煤炭開采的數量以及能源轉換的消耗額度。但是煤炭本身屬于普遍的工業資源，并沒有引起企業足夠的重視。但是市場是瞬息萬變的，一旦出現了煤炭的替代能源，就會導致煤炭的價值大幅度下跌。而常態化背景下，煤炭需求依然保持平穩的增長，如果僅僅看到這些情況，卻不制定相應的經營管理對策，難以優化工作效率，更無法提升煤炭更高的價值。只有建立與煤炭企業相適應的經營管理制度，才能科學的保障煤炭行業的管理水平。

一、煤炭產業新常態的表現形式

(一)由數量轉向質量。現階段，我國各經濟領域已經漸漸成熟，在市場發展中能夠把握方向并抓住機遇，及時調整產業結構。市場競爭機制的完善，更好更快的經濟質量效益才是當前所需要注重的。在市場經濟一開始改革時，主要集中在激發中小型企業活力，促進側結構改革，從而讓更多產業進行融合，提升同步發展的經濟速度。但是近年來很多企業注重經濟速度，卻忽視了經濟質量，沒有對生產的結構以及運營的服務內容進行把控，導致市場良莠不齊，不利于長足發展。黨和政府高度集中戰略眼光，切實的看到我國經濟領域漸趨飽和，形成了大型企業壟斷、中小型企業抱團取暖的局面，如果所有企業都重視速度，國家產業將無法創造價值。所以在新常態背景下，需要及時調整管理策略，優化內部產業結構，作出新的發展模式策略，對經濟質量和效益提出實踐方向。煤炭企業作為社會必不可少的能源剛需產業，事實上，因為市場的需求不斷擴大，其產生的經濟利潤也能夠穩步提升。也因此，很多中小型企業為了擴大規模，也紛紛選擇成立煤炭開采部門，或者直接轉向煤炭行業。這就導致很多煤炭資源大肆利用，企業盲目的將煤炭投入市場，也沒有重視資源轉換的最終效益，不僅造成資源枯竭，企業信譽也一落千丈。[1]

新常態的發展形式是一種不可逆轉的穩定的表現形式，它是經濟發展時期無法避免的現狀。因為經濟發展總共就分為增長期、擴張期、緊縮期以及穩定期。我國的大型企業規模不斷擴大，已經漸漸步入穩定期，而在大型企業的牽頭下，其它企業也只能調整風向，緩慢的進行經濟生產。所以在這種格局下，首要任務是轉變經濟重心，將大型增長速度轉變為中高型增長速度，完成社會效益。而煤炭行業本身就帶有社會價值色彩，是剛需品，更應該立足于社會人群，改良管理模式。這不僅是緩解煤炭能源枯竭的有效方法，也是促使煤炭行業能夠立足于社會，并迸發強大生命力的有效舉措。

二、新常態下煤炭企業現狀分析

煤炭企業在固有的模式中穩定前行，但是如果一直不被打破，將走向很艱難的境地。雖然煤炭企業的生產結構已經規劃，主要是以煤炭為主。但是目前來說，煤炭還處在一個相對穩定開采的地步。但是如果煤炭的產量需求上升，煤炭潛藏點和深度帶來的技術成本以及人力成本就會大幅度上升。煤炭企業也會面臨巨大的壓力，無法真正提升工作水平。如果一眛都注重經濟速度，相關企業將大肆耗能，無法達到煤炭集約的特點。由此，煤炭企業主要面臨兩方面問題：

(一)行業產能過剩，后續供給不足。很多煤炭企業跟隨者市場的需求穩定的求發展，但是由于煤炭需求量大，很多企業都紛紛加入生產大軍，所以就造成了供大于求。某一時間段，很多企業為了搶占資源，進而提升自身的競爭力，不得不引入大量資金，提升技術勘測水平，進而搶先在市場取得經營權。但是卻因為缺乏明確的導向，沒有結合市場規劃特點，僅僅看到了經濟利潤，造成最后入不敷出。煤炭需求增速放緩的前提下，很多企業將很難再進行大規模的挖掘和工程建設，就會造成企業難以維持生存環境。但是大部分企業仍然沒有重視企業效益，從而完成創新。他們只是將目光瞄準下一階段的煤礦政策，一旦煤炭資源需求再次提升，就會再次進行擴張。而這種方式僅僅是讓企業處于一個滯緩的方式。

(二)市場環境改良，競爭淘汰機制。雖然如今市場已經漸趨飽和，但是行業內部競爭仍然存在。大量的中小型企業進行產業融合，從而對抗大型企業的發展。[2]但是在煤炭行業中，并沒有形成較為健全的管理體系。企業互相存在不良競爭，尤其是在爭取煤炭市場定價主動權方面，存在惡性行為。而煤炭是需要政府管控得，常因為政府相關部門執行不力，在煤炭企業市場投入中沒有及時協調，很多煤炭企業原本的煤炭成本遠遠高于最終取得的價格，就造成了煤炭企業無法繼續發展。同時，因為國家對于煤炭開采安全的重視，漸漸有意向的淘汰一批具有安全隱患的煤炭企業，在安全生產的浪潮下，很多企業只能加大設施建設與安全服務建設，由此造成成本疊加。只注重設施的投入卻沒有關注到人才的重要性，僅僅是被動的進行設施資金投入，卻沒有規劃設計，對人才的培訓力度不夠。造成人才流失嚴重，難以形成有效的工作效率。

三、經濟新常態下煤炭企業經營管理對策

做好煤炭企業經營管理，首先要提高煤炭企業產品質量。而提高產品質量，就需要不斷開發和挖掘煤炭價值，需要企業集中力量對煤炭進行資源優化。所以煤炭企業應該以市場化導向為標準，不斷提升煤炭資源的利用率，將落后的煤炭采掘、洗選工藝及時淘汰，及時了解市場煤炭的需求，引進新興的轉化技術，盡可能的提高煤炭質量以滿足市場需求。

其次，發展循環經濟，實現煤炭企業的可持續發展。作為國民經濟發展基礎的煤礦資源不僅是不可再生的，而且礦山開發引起的環境污染、固體廢棄物等問題突出。傳統的煤炭開采模式煤炭資源沒有得到充分利用，帶來了煤炭資源的浪費，加劇了環境污染，制約了煤炭企業的規模經濟。發展循環經濟是煤炭行業生態文明的必然要求。在循環經濟下，煤炭行業按照生態發展規律提高資源的循環利用水平，加強煤炭的綠色清潔生產，通過煤炭行業廢棄物的循環使用減少煤炭開采中的資源投入，以及煤炭行業對外界環境的廢棄物排放，將對環境的破壞降到最低。所以，在煤炭行業發展循環經濟，提高資源利用率，保護生態環境，對實現煤炭行業的可持續發展意義重大。

最后，建設先進的煤炭企業文化，推動煤炭經濟的發展。企業文化在企業的發展中具有重要意義，對企業的發展進步起到舉足輕重的作用。煤炭企業要想實現可持續發展，必須建立健全企業內部文化體系，依靠制度和文化，推動煤炭企業轉型升級，提質增效。

四、結語

綜上所述，隨著我國經濟新常態化，追求更高要求的經濟效益，是煤炭行業應該達成的目標。針對現階段煤炭行業存在的許多問題，本文提出了相應對策，望予以重視。