淺析企業財務管理與風險防范對策

（大連財經學院會計學院 遼寧 大連 116600）

經濟發展為企業提供了較大的發展空間，越來越多的企業進入市場，使企業之間的競爭更加激烈。企業需要從內部管理層面探尋發展路徑，財務管理能力逐漸成為企業之間競爭的重要砝碼。從財務風險角度對企業財務管理進行研究，希望通過優化企業的財務管理與財務風險防范能力，提升企業在行業中的競爭力，為企業長久穩定盈利提供幫助。

1 企業財務風險

1.1 企業財務管理風險防范的必要性

企業生產運營中伴隨著各種風險問題，尤其是在企業融資、投資以及生產運營等方面，均會涉及資本轉換，為企業帶來諸多財務管理風險。因此，在新的發展環境下，需要對企業運營中存在的財務管理風險問題進行科學預測和防范，為企業長遠發展和收益保駕護航。一方面，財務管理風險防范是企業財務活動不可或缺的部分，只有對企業在運營中可能存在的風險進行合理預測，才能為后續的發展壯大奠定財務基礎。另一方面，財務管理風險會對企業的收益能力造成影響，只有充分防范該類型風險，才能保障企業的長遠經濟利益。采取合理的風險防范措施能夠優化企業的財務管理能力、調整資本結構，為提升企業收益能力提供助力[1]。

1.2 企業主要財務風險

企業經營中面臨的財務風險主要包括投資和融資中的財務風險、資本結構中的財務風險以及財務數據管理風險。其中，投資和融資活動伴隨的財務風險是不可避免的財務風險，是企業生產經營活動以及資本調動必然會遇到的風險。只能預測并降低該風險，減少給企業帶來的損失，無法完全規避。企業資本結構問題帶來的財務風險主要指由于資本結構不科學導致的風險，可以通過對企業資本進行規劃和調整進行規避，但是風險規避是一個動態過程，需要不斷根據企業的發展需求以及外部經濟環境調整規劃。企業財務數據管理風險主要指企業財務數據管理能力不足帶來的風險，需要在后續的經營中根據發展需求管理與分析財務數據，降低該類財務風險給企業發展帶來的危害[2]。

2 企業發展中存在的風險

2.1 企業財務風險防范意識差

企業在運營中需要處理諸多問題。部分企業財務風險防范意識較差，給企業的發展帶來阻礙。財務風險存在不確定性，與企業內部管理規劃和外部經濟環境相關，因此財務風險的出現是必然的且難以徹底避免。部分企業的管理人員過分追求產品生產以及銷售數量，忽視了財務管理。

管理層的忽視導致財務工作人員在日常工作中難以對財務風險長期保持較高的警惕性，最終導致企業財務風險防范意識較差，難以充分應對突發的財務風險問題[3]。

2.2 企業資本結構管理能力差

面對快速發展的市場環境，部分企業過分追求在行業中的發展情況，忽視了內部資本管理，導致企業資本結構管理能力較差，難以應對突發或者較為嚴重的財務風險問題。

部分企業在運營中將大量資本用于拓展市場，面對產品問題或者由于自然災害等原因需要資金維護固定資產時，會出現資本運行不暢問題。資本結構管理能力過差導致的企業資金周轉不利問題，可能會對企業的短期經營造成致命打擊。同時，企業在運營中對債務資本的規劃不科學，可能造成償債困難，致使企業難以長遠運營[4]。

2.3 缺乏科學的財務風險預警體系

財務風險預警體系是對企業當前發展態勢下可能遇到的風險問題進行預測的機制。部分企業由于忽視財務風險管理，沒有構建或者缺乏科學的財務風險預警體系，使企業在規劃發展時難以充分考慮風險問題，導致財務風險對企業發展造成嚴重影響。部分企業雖然已經構建了預警體系，但是存在預警信息滯后問題，當企業財務風險嚴重后，相關人員才將預警信息傳遞到管理層，企業缺乏足夠的時間進行決策，對企業的常規運營造成影響[5]。

2.4 忽視財務數據經營分析

企業財務數據包括企業現階段的運營信息以及發展能力信息等。忽視對財務數據的經營分析容易導致部分信息被忽略，難以發揮財務信息對企業發展規劃的作用，對企業的長遠收益能力造成影響。財務數據經營分析包括財務策略分析、利用軟件進行KPI 計算、對比企業運營數據、深入分析運營狀況發生變化的原因。

財務數據的運營分析是總結企業過去的經營狀況，為后期的經營規劃提供支持的關鍵步驟之一。部分企業在運營中忽視了財務數據的經營分析，使企業的發展規劃缺乏財務數據支持，忽視了財務管理在企業發展中的重要作用，難以保障運營規劃的科學性，不利于企業收益能力的提升[6]。

3 企業財務管理與風險防范對策

3.1 強化企業財務風險防范意識

針對部分企業財務風險防范意識較差的問題，提出進一步強化企業財務風險防范意識的對策，從心理層面為人員樹立財務風險防范意識。企業管理人員需要充分認識到財務風險問題給企業造成的影響，從制度層面重視財務風險，以便形成自上而下的財務風險防范網絡，進一步加強財務工作人員的風險意識，提升財務管理人員的風險意識。只有提升財務工作人員的風險防范意識，才能盡快發現風險，從實踐層面有效處理風險問題。

另外，還要從企業管理機制方面對財務風險管理進行約束，強化企業的風險意識，降低財務風險給企業發展帶來的不利影響[7]。

3.2 提升企業資本結構管理能力

針對部分企業資本結構管理能力過差導致企業財務風險問題頻發和阻礙企業發展這一問題，提出進一步提升企業資本結構的管理能力，為企業長遠發展保駕護航。例如企業需要強化對投資和融資的管理能力，調整企業資本中的債務和現金比例，保障企業的常規經營活動。

企業需要根據經營需求以及外部環境的變化，對資本結構進行合理規劃，預留應急資本，以防財務風險對企業正常運營造成影響。同時，企業在調動資本時，需要注意比較相應的成本，減少不必要的資本流失，強化資本管理能力，平衡債務資本狀況，為企業長遠發展提供充足的資本動力。

3.3 構建科學的財務風險預警體系

針對部分企業缺乏科學的財務風險預警體系的問題，提出構建科學的財務風險預警體系的對策。從風險產生階段對財務風險問題進行處理，從財務工作人員的能力入手，強化財務風險的識別能力，對可能出現的風險問題進行經驗性預測。

通過分析企業財務數據的變化，基于對外部市場環境變化的調查，充分預測可能出現的風險問題，采取科學的預警以及應對策略，將財務風險對企業的影響降到最低。同時，需要對企業的賬款狀況和現金流狀況進行動態監測，當達到預警值時，需要及時進行風險預警并采取應對措施，避免資本問題給企業發展帶來的影響。

3.4 加強對企業財務數據的經營分析

針對部分企業忽視財務數據經營分析導致企業發展規劃不合理的問題，提出加強對企業財務數據的經營分析的對策。充分利用企業的財務數據，為企業發展提供數據支持。在充分研究企業發展需求以及市場變化規律的基礎上，對企業的財務數據進行計算比對，掌握企業的經營變化情況，及時采取應對策略。根據企業運營狀況，制訂財務管理方案，對財務數據中隱含的財務風險進行挖掘。將管理會計與財務管理進行動態結合，充分發揮各自的長處。合理調動企業的運營資源，科學分配人力資源，實現企業利益最大化和長遠的經營目標服務。

4 結束語

財務風險問題是伴隨企業整個運營過程的問題。只能通過合理規劃來降低該類問題給企業收益帶來的影響，無法避免財務風險的發生。因此，在企業運營以及財務管理中，應充分關注財務風險，基于企業財務數據分析制訂發展規劃，對財務數據進行動態的經營分析，實時關注每一經營周期中同一時間段企業運營狀態的變化，挖掘其內在原因，及時采取管理措施，降低財務管理缺位以及風險防范不足等給企業造成的危害。立足于財務風險的種類以及防范財務風險的意義，從風險防范意識、資本管理、財務數據分析等方面出發，提出了防范風險的對策，希望能夠為企業的運營與發展提供助力。