李 浩
(青海民族大學 青海 西寧 810000)
工商管理是一門包含多方面知識,具有多門科學理論的綜合性學科,是研究企業管理基本理論和一般方法的學科,主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。國內學者對于工商管理的研究隨著我國市場經濟體制的發展呈現活躍的狀態。
(一)企業戰略管理。企業戰略對企業的發展具有指導作用,其內容有企業競爭戰略、品牌戰略、發展戰略、營銷戰略、融資戰略和人才開發戰略。對于多數企業來說,制定適合企業穩定發展的企業戰略是十分重要的,企業管理慢慢成為國內各種企業的核心管理模式,很多企業意識到這點非常重要后,為使企業向良性方向發展,制定一系列的系統性企業戰略。雖然企業戰略能夠對企業發展起到指導作用,并在遇到問題時提供有效解決方案,但是在我國市場經濟體制正式確立以前,在開展工商管理工作時并沒有充分重視企業戰略管理的作用,很多企業在制定決策時,也沒有可行的管理方法和目標;我國市場經濟體制確立后,經濟逐漸呈現全球化和多元化的發展態勢,我國大中小企業迎來新的挑戰,創新和完善企業戰略管理對企業的發展具有重要意義。
(二)企業文化管理。企業文化通常是是一個企業內由其價值觀、信念、員工行為準則,企業規章制度等在日常工作中行成的特有文化現象,核心是企業精神和價值觀,對企業提升凝聚力和長期發展具有重要意義。隨著社會經濟發展和生活的水平不斷提高,人們越來越重視精神層面上的享受,為了激勵員工,企業構建良好的文化氛圍是很有必要的。企業構建自己的企業文化,需要把創新融入到其中,注重將中國的傳統文化與企業文化結合起來,加強員工的凝聚力,使員工在組織內產生歸屬感。
(三)企業人力資源管理。人力資源管理是一門新興的學科,它是隨著社會經濟的發展,從管理類學科衍生出來的,主要指的是企業的一系列人力資源政策以及相對應的管理活動,例如:員工的招募、內外部選拔、薪酬與績效考核、員工滿意度等。人力資源管理的具體需要與企業的具體發展需求相結合,用科學的方法來建立適用于自己企業的人力資源管理體系,以此來保證企業人力資源管理工作在日常管理中適應企業整體的發展。
(四)企業財務管理。財務管理是企業管理的其中的一個部分,它是指通常在一定的整體目標下,關于資產的投資,資本的籌資和經營中現金流量,以及利潤分配的管理。企業財務管理作為直接影響企業經濟效益的重點管理內容,財務管理對企業有重大影響,因此也成為管理中的重點內容。只有明確財務管理的內容與重點,才能在工作中做好有針對性的管理,才能促進企業發展對于不同類型和發展規模的企業來說,財務管理工作也存在著一定的差異。
(一)知識管理得到廣泛關注。由于工商管理人員素質的不斷提高,知識管理得到廣泛的關注,很多企業都將知識作為企業的管理核心,因此我國企業在發展過程中不斷與知識融合,市場上發展的范圍也變得越來越廣泛,且取得了良好的發展環境和機遇。企業的知識管理包括對企業知識資源的利用和共享。第一,獲得知識的管理功能。利用計算機的信息技術,使用累聚的方法將知識的內容收集,建立知識庫,完善知識系統。通過分類整理,歸納知識內部的聯系,推動內容和管理技術和內容創新。第二,掌握所獲取知識的處理功能。從知識管理深度出發,實現對知識管理的深度加工,深挖目標,從而展現出知識的內涵和特點,為解決企業中的問題提供科學且有針對性的資料。通過不斷提高工商管理的效率,提高企業的核心競爭力,才能滿足企業長遠的發展目標。
(二)模糊經營管理模式不斷發展。隨著企業管理模式不斷更新發展,慢慢派生出來新的管理思路,模糊經營管理就是在新背景下新興的產物。模糊經營管理是不用嚴格針對管理某個特定領域的,沒有限制更具有靈活性,所以也就提高了應變水平。例如,隨著模糊經營管理模式不斷發展而來的物流管理營銷模式,物流商承擔了業務后勤工作、工商企業經營管理工作以及從制造到經營管理等系列工作,所以工商企業可施行無庫存經營模式以及及時生產經營模式,從而可以降低企業商品堆積、經營成本攀升的風險等,使得企業在高效的工商管理發展趨勢下,可以獲取更好經濟效益與市場競爭力。為了保持模糊經營管理能夠發有效的作用,就要求企業的領導層要始終以發展戰略為核心,從企業發展的真實狀況出發,分析市場經濟的發展狀況和趨勢,做到模糊經營管理模式能夠在靈活多變的形勢下,與企業的發展保持同步,發揮工商管理的積極功效。
(三)更加關注學習型企業建設。隨著社會主義經濟的發展,企業在新的背景下也有更多的挑戰,企業想要在市場中經久不衰,就要必須做到能夠與時俱進,提高自我的認知能力,結合現階段經濟社會發展的大背景,做好學習型企業建設,提高綜合實力,實現企業發展目標。建設學習型企業可從以下三個方面進行分析:第一,對規范的重新認識。傳統工商管理下的企業會片面地認為只要企業遵守國內以及地方制定的現行的法律法規便可以有效經營,實現經營目標,提高經濟效益,但是學習型企業要求在遵照法律法規基礎上,同時還應該完善相關的企業文化、企業發展戰略,這樣企業才能平穩運行,實現企業與社會經濟發展相同步。第二,重新認識企業價值理念的。傳統工商管理中認為企業僅僅以能夠獲取更高經濟效益、在市場中中擁有更強的競爭力為主,但是在學習型企業中不僅要實現利潤最大化,還要增強服務社會、造福百姓的意識,控制污染、等理念。第三,重新對發展目標進行定位。傳統的工商管理始終強調企業要擁有更好地發展管理、強調未來可以有更好的發展機遇,但是隨著大背景的變化,企業應該積極參與到公共事業的建設中,提供更多再就業的機會,在促使企業平穩發展的同時也解決了社會問題。
綜上所述,隨著社會不斷發展,工商管理越來越得到更多人的關注。工商管理在不斷變化發展的大背景下也要注意創新,從而幫助企業更好地適應市場,增強競爭力,并且能給企業遇到問題提供良好的解決方案。積極看待工商管理的熱點問題,積極調整管理模式,更好地幫助企業,為企業的良性發展提供保障。