10kV配網建設工程管理現狀和改進

唐 軍

(國網湖南電力有限公司婁底供電分公司 湖南 婁底 417000)

一、引言

隨著我國電力技術水平的不斷提升，電力設施的規模也隨著城市的發展而不斷壯大。電力系統是保證城市機能正常運作的基礎，與城市居民的日常生活質量聯系十分緊密。對于電力工程來說，配電工程是核心所在，對于配電工程施工技術要進行的不斷改善和升級，為施工的工藝和質量提供保障。近年來隨著科技的進步，我國城市的耗電量也與日俱增，使得配網設施的電力負擔也越來越大，對于10kV的配網網架設施來說，也造成了不小壓力，如何在10kV配網工程施工過程當中進行系統的優化，是如今配電技術人員所要面臨的巨大挑戰。配網工程的質量也關系到電力企業的經濟利益，對于施工過程的管理必須要嚴格把關，抓好工程進度和質量，及時地進行配電設備的修復和保養工作，不斷改善配電系統，發現問題是要及時反饋，使電力企業在激烈的市場競爭環境下站穩腳步。目前來說，10kV的配網工程中存在諸多問題，城市用電的負荷經常會出現超載的情況，提高了意外事故的發生率，而且一旦停電，就無法保證居民的生活用電，會激化社會矛盾。有些地區的10kV配網工程在初期階段設計不合理，配電線路的規劃有問題，存在供電迂回的現象。在施工的過程中，一些施工技術人員水平不足，導致工作中出現各種問題和失誤，為后期的工作埋下了不小的隱患。因此在10kV配網工程施工過程要進行標準化和規范化的管理，提升施工技術人員的水平，對于安全防護措施要嚴格地進行監督，及時地糾正施工過程中遇到的問題，保證10kV配網工程穩定落實，提高施工管理的效率。

二、10kV配網工程管理現狀

(一)管理方案設計現狀

目前來說，在10kV配網工程施工的管理方面上還存在著不少問題，主要分為兩個大方面，首先是施工管理方案制定得不合理，然后是施工管理的管理工作不能很好的落實。在10kV配網工程施工的過程當中，極易出現成本資金分配不合理的情況，不能根據實際情況考慮工程的造價，對于工程施工所需的材料等物資的價格缺少合理的估量，無法提供一個可供實際參考的價格。資金的限制會影響到施工的各個方面，為后期的施工工作埋下隱患，因此對于資金的管理也必須提起重視。在初期階段進行施工管理方案的制定時，工程設計人員沒有進行實際環境的全面勘察，缺乏科學的指導，無法保證電力企業的經濟效益和10kV配網工程的施工管理的效率，而且在施工設計階段沒有考慮可能存在的安全隱患，沒有將安全性能充分的考慮在系統設計的范圍內。由于設計者的經驗不足，會忽略一些容易出現問題的關鍵點，導致施工管理中缺乏預處理方案，在出現問題時，就無法及時地做出應對措施，增加不必要的損失。還有部分電力企業對于施工進度的管理沒有提起足夠的重視。10kV配網工程施工過程中，的管理工作不到位加上施工技術人員的技術拿捏不到位，最終導致了整個工程的施工質量不過關，最后還要進行返工，甚至推倒重建，浪費了大量的人力，物力和財力，對于工程項目各方都會產生不小的損失，由此可見，施工的管理工作是非常重要的。

(二)施工過程管理現狀

在10kV配網工程施工過程中，監管工作必須實時的跟進，施工過程的管理主要分為物資設備檢測，施工監督，工作驗收這三個方面。目前在初期施工單位的篩選階段，就存在管理上的問題，施工單位的技術水平很大程度上影響了10kV配網工程的施工質量,對于一些水平不達標的施工隊伍，沒有及時的淘汰。像10kV配網這種大型的項目工程，會有很多家施工單位進行承包，不同的施工單位負責的專業方向也不同，施工的效率和進度也不盡相同，而且也會存在交叉施工的情況。大多數情況下，管理者都無法統籌協調多個施工單位，同時也缺乏專業的知識，極大地降低了施工管理的效率。多個施工單位只是各干各的，缺乏及時的交流與合作，再加上管理不到位，問題無法及時向上面反饋，最終導致不同項目之間出現矛盾，不利于各個施工隊伍之間的和諧相處。施工隊伍的基層的技術人員數量多，流動性較大，這就導致了大多數基層施工人員的技術素養不高，甚至很多人不具備專業的技能，也不能夠很好的掌握相關設備的操作方式和控制技術，根本無法很好地滿足10kV配電網工程的技術指標，很難達到預期的效果，造成施工工期的延長。同時由于缺乏足夠的監管工作，很多施工單位為了圖方便，不按照圖紙進行施工，某些施工單位只顧自身利益，在材料的采購時以次充好，施工前材料和設備的檢測也是馬馬虎虎，無法及時地排除隱患，為整個工程帶來了不小的危害。

(三)施工驗收管理現狀

在10kV配網工程項目施工的工作驗收階段，缺乏科學合理的評估方案，無法做出正確的施工質量評估，管理人員也無法充分發揮其管理作用。施工單位自身也對項目缺少足夠的檢查工作，或者檢查得不徹底，只是流于表面的形式化，為了盲目的追求施工效率，對于發現的問題也是得過且過，缺少對施工問題的記錄，根本沒有對工程質量負起相應的責任，質量檢測不過關，數據分析的不到位，必定會出現各種問題，為日后投入實際使用埋下了安全隱患，增加電網設備修復和保養的難度，提高了事故的發生概率。不僅如此，很多施工單位的責任劃分并不明確，出現問題不能及時追責，極易出現互相推卸責任的情況。

三、10kV配網工程管控改進

(一)合理制定管理方案

為了保證10kV配電網建設工程施工的穩定實施，必須根據實際的施工情況對管理方案進行改善。在初期的管理方案制定階段，必須要實事求是，因為一套科學完善的管理體系對于工程施工來說是堅實的基礎。在進行10kV施工方案的制定時，必須要將管理機制融入進去，對于管理方案的設計人員水平也要進行科學的評估，保證施工管理方案的可行性。方案的制定過程要進行反復的討論和修改，設計要結合施工現場周邊的實際環境，實地進行勘察，要考慮到當地氣候等因素對于施工進度的影響，理論和實際要相結合，制定合理的預處理措施，提高突發狀況時應對問題的高效性。對于施工管理過程中出現的問題要及時改進，管理部門要根據施工項目的不同靈活應變，管理層之間要形成一個有機整體，隨時接受施工問題，加強各個施工單位之間問題的交流，集思廣益，互相學習，在施工進度等問題上能夠協商解決，及時地遏制不良風氣，真正做到統籌兼顧各個方面。

(二)嚴格把關材料質量

對于資金成本的管理也同樣重要，完善資金分配管理體系，保證資金成本的合理使用，實現資金流水管理的規范化和標準化。特別是對于材料采購的資金流水，更要嚴格地進行監督。目前材料市場非常復雜，材料的質量也參差不齊，對于材料質量的評估要謹慎對待，要堅決抵制不合格的產品，對于材料質量檢測技術進行不斷的完善，保證施工管理方案的設計和施工技術相適應，致力于打造出一個相對完整的施工管理體系。加強材料的質檢工作，不能使用質量不達標的材料，保證施工過程的安全性，減少意外事故的發生概率。在施工的過程一定要避免偷工減料的行為，管理人員必須起到監督作用，制定合理的獎勵和懲罰措施，對于違規行為要施以適當的懲罰，對于施工工作表現良好的隊伍要給予額外的獎勵，充分地調動起各個施工隊伍的積極性。此外，還要不提升專業材料檢測人員的技術水平和綜合素質，標準化質檢過程。除了施工所需的材料外，管理人員還要重視施工設備的控制。10kV配網工程項目涉及到的技術種類繁多，所需要的設備也多樣，對于一些電力設備，如環網箱、箱式變壓器、斷路器等等，一定要確保保存環境的干燥整潔，對于繩索和滑輪等工具，一定要核對好型號，設備的取用也要完整的記錄下來，以便后期驗收時進行資金檢查工作。

(三)驗收工作科學評估

管理人員在對施工作業進行驗收工作時，一定要認真負責，不能遺漏任何一項細節。管理的方式會對整個工程的管理質量產生深遠的影響。必須要明確好管理者的職責，對整個工程負起責任。專業的管理人員要將施工的各方面影響因素維持在可控的范圍內。10kV配網大型工程時間跨度大，各個施工單位負責的項目之間的聯系緊密，就如同鐘表的齒輪一般處處牽動，因此驗收工作必須嚴抓，不允許出現任何疏忽，這不僅是對管理者自己負責，也是對其他施工隊伍負責。施工作業的驗收過程中，要仔細檢查核對施工記錄中的資金支出，對于配網項目的各個施工階段的質量進行測試和評估。在電氣的試運行階段，要注意做好相關人員的安全防護措施，防止出現觸電意外，同時也要注意試運行期間配電網的接地系統是否能夠正常工作，對于試運行階段各項電力數據要及時地進行記錄，利用配網大數據平臺進行數據的統計，整理和分析工作。對于分析出現問題，要進行改進，保證10kV配電網的性能。

四、結論

如上所述，本文已經針對10kV配電網建設工程施工管理的過程中存在的各方面問題進行了全面詳盡的闡述，分別從10kV配電網建設工程施工初期施工管理方案設計現狀，施工過程材料和資金成本管理的現狀以及施工驗收階段的管理現狀這三方面進行了分析和論證，然后根據實際的施工情況，對以上三個方面存在的問題有針對性地提出了相關管理改進措施，有效地解決了施工管理中存在的缺陷和不足，提高了施工管理的效率。