企業財務會計向管理會計轉型與融合研究

李彥宏

0 引言

信息時代，大數據、人工智能、云計算等新興技術廣泛運用，財務會計作為企業中的一項基礎工作，在企業信息化的進程中被計算機技術逐漸取代。2016年財政部在印發的《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》報告中，提出要將管理會計作為會計工作轉型升級的中心工作，因此，為做好企業的財務會計的轉型工作，應從企業實際出發，解決當前存在的問題，并不斷加以優化，以促進企業會計發揮出最大的功效。

1 淺談財務會計與管理會計

1.1 財務會計

財務會計作為企業會計的分支，是企業中一項重要的基礎性工作，主要負責企業日常財務活動的記錄與核算，核算完成后把企業內部的財務信息制作成財務報表，提供給企業管理者以及與企業利益掛鉤的單位或個人，在企業管理者或投資者進行決策時給予關鍵參考，由此提高公司決策的科學性，促進公司良性發展。

1.2 管理會計

管理會計與財務會計同為企業會計的分支，既要分析過去又要立足現在，還要展望未來。比財務會計簡單的記錄與核算工作復雜，需要對核算后的財務數據進行分析，了解企業財務經濟情況，最后為企業管理者提供有價值的企業財務信息，作為公司未來發展的重要決策參考，有時還會直接參與到決策的過程中，提出專業意見，以此促進企業長久穩固發展。

1.3 兩者的關聯與區別

財務會計與管理會計都是基于企業的經濟活動，不同的是財務會計多服務于外部對象，核算后的財務信息一般都是提供給企業外部的利益相關者，而管理會計多為企業內部管理者提供財務信息，以助其完成企業內部決策，管理會計是在財務會計的基礎上延伸，且目標一致，都是為了使企業在進行決策時更具科學性、合理性，以提高企業的經濟效益。

2 企業財務會計向管理會計轉型與融合的必要性

2.1 時代的發展趨勢

在互聯網時代的今天，網絡信息技術快速發展，越來越多的企業利用其高效的信息處理能力，來幫助企業完成一些基礎性的機械工作，從而使工作的效率得到提升。這也就因此提高了企業對相關職位的職能要求，企業中的財務會計即是這樣的例子，傳統的財務會計亟待轉型，以滿足時代的發展趨勢。

2.2 企業的發展需求

企業管理者在進行決策時，財務會計核算的財務數據不能具有完備的參考價值，重要的是數據背后對公司有利或不利的信息，以及對企業經濟活動過去的總結與未來的預測。如此，提供的財務信息才具備更高的價值。因此，這就需要管理會計從自身專業的財務角度出發，對財務數據進行分析，以篩選出更多有利于公司發展的信息，并提供給企業管理者，使其具有更完備的參考價值，更符合企業的發展需求。

2.3 財務會計人員的職業發展需求

對于企業中的財務會計員工個人而言，隨著人工智能等技術的快速發展，傳統的財務統計等機械性工作將逐漸被取代，個人在企業中的角色將變得不再重要，要想不被企業、社會淘汰，就必須向管理會計進行轉型，加緊對相關知識的學習，更新自身知識結構，從而使個人的職業發展路徑得以拓寬，同時也能更好地在企業中繼續實現自我價值，并提高企業的經濟效益。

2.4 管理會計人才缺口較大

在西方的某些發達國家中管理會計與財務會計的比例是4：6，而在我國的企業中大部分的企業沒有管理會計崗位，全是財務會計，部分企業雖然有管理會計，但比重不足20%。隨著我國市場經濟的快速發展，部分企業也意識到管理會計的重要性，因此，財務會計與管理會計在企業中的比重也在發生變化，財務會計的比重會逐漸減少，而管理會計的比重會越來越大。

3 企業財務會計向管理會計轉型與融合的現狀

3.1 財務會計人員未具備轉型與融合的能力

在當前階段，我國企業中的財務會計人員整體專業素養水平有待提高，在中小型企業，通常財務部門的設置比較簡單，往往就是幾名會計加一名出納，雖然人員有限，但是工作依然繁重，日常工作中把基礎工作做好，就耗費了其大多精力，無暇顧及自己的專業知識水平，再加上因為其做的大多是簡單重復的工作，專業財務知識沒有機會得到充分鍛煉，以及個人還未意識到職業發展危機，在工作中仍然照舊運行。所以，綜合上述種種因素，可見部分企業中的財務會計人員還未具備向管理會計轉型的條件和能力。

3.2 未建立行之有效的財務管理體系

管理會計因為時代的趨勢、企業的需求，逐漸在企業中扮演越來越重要的角色，但部分企業由于介入財務會計向管理會計轉型與融合的時間較短，未建立起相關的財務管理體系，運用的多是傳統財務會計的管理體系，但管理會計已經不再局限于財務部門，核算的重心向企業整體傾斜，需要對各部門的工作進行把控與協調，所以財務管理也必須整合企業內部各部門，以此就能方便快捷地獲取企業的全部信息，從而為企業提供更加全面有效的財務信息。還有部分企業，雖然陸續建立起相應的財務管理體系，但其中的部分規章制度存在缺陷，實際的管理過程中也存在諸多問題，因此，財務管理體系發揮出的功效極其有限。

3.3 企業缺乏轉型的基礎

在我國社會當前眾多的企業中，以中小型企業居多，而中小型企業在財務會計向管理會計轉型的階段往往不具備轉型的條件和資源，因為，企業要想成功實現財務會計向管理會計的轉型，需要進行多方調動并投入大量資源和精力，企業內部組織結構要重新搭建，員工的職能要重新劃分，企業相關規章制度要重新建立，以及其它種種。這無疑對中小型企業來說是巨大的考驗，也可能因此影響到企業的日常運轉，以及影響到員工的自身利益，這對資源相對匱乏的小型企業來說是巨大的消耗，并且部分企業是無法負擔這樣大量的資源和精力投入的，所以，企業財務會計向管理會計的轉型之路并不順利。

4 企業財務會計向管理會計轉型與融合的策略

4.1 加強人才引進與現有員工的培養

人才作為企業發展的核心，是促進職務整體素養水平的關鍵因素，企業要想財務會計向管理會計成功轉型就必須加強對人才的引進，以及對現有員工的培訓力度加大。首先，在引進人才方面，應注意引進全面綜合型人才，除了要具備管理會計所需的理論知識，還需具備相應的實踐經驗。如此，才能更好的為企業服務，并帶來更高的效益；其次，加大對現有員工的培訓力度，增強其個人的專業知識基礎，提高企業財務會計員工的整體水平，以完成向管理會計的轉型與融合；再次，轉變財務會計員工的思想，打破其固有的財務會計工作方式，開拓其視野，不再局限于財務部門，而面向企業整體進行思考，并在決策時能總結過去、立足現在、展望未來；最后，聘請相關企業或機構中的專家來幫助企業完成財務會計向管理會計的轉型與融合，通過其個人經驗，在實際轉型過程中對管理人員或是員工個人給予指導和幫助，并及時溝通，發現問題及時指出，然后引導員工個人進行調整。

4.2 加強財務管理體系的建設

財務管理體系作為企業財務會計向管理會計轉型的前提，其完善程度與先進性直接影響最終成型的效果與后續的發展，因此加強對企業財務管理體系的建設是刻不容緩的。首先，設立財務管理部門，在原有的財務部門基礎上進行升級創新，重新劃分員工的個人職能，并落實員工個人的工作安排與責任，然后建立和完善相應的管理制度，做到獎懲有度、考核細化、人事協調合理等，嚴格按照制度行事，規范化管理。其次，加大財務管理部門的權限，為更好的掌握企業整體的財務信息與各部門實際情況，在與企業其它部門的聯接上更為密切，在調動和查詢企業相關信息時，為使效率更加高效，避免部門之間產生沖突與糾葛，開放相應權限就顯得尤為重要，在調取企業信息方面也因此變得更為便捷，從而提高企業管理會計的工作效率，保障決策者拿到的財務報告更加全面和準確；再次，完善財務管理部門的任務，不再局限于傳統的收集、核算工作，而應協調一切企業經濟活動經營與管理之間的關系，比如成本管理、運營管理和預算管理三者之間的關系，并要對其進行監督，針對薄弱環節要加以把控；最后，在實際運用過程中還應不斷探索和創新，以找到符合本企業的財務管理體系。

4.3 籌措資源，加大資源投入

鑒于中小型企業資源有限的現實，在轉型階段既要對自身的實際情況深度了解，以獲悉轉型所需資源，又要通過各方手段積極籌措所需資源，以助企業財務會計向管理會計完美轉型與融合。因此，主要從以下幾方面著手，第一，企業領導層應加強對財務會計向管理會計轉型的重視，并清楚了解轉型與融合在企業發展中的必要性，因為只有在思想上予以重視，才能在行動上破除企業現有的障礙；第二，借助相關中介機構的力量，對企業的財務報表進行審計，然后制定出符合本企業的財務管理制度，以填補企業欠缺制定財務管理制度人才的不足，從而使企業的財務制度更加完善；第三，通過銀行等機構籌措企業財務會計向管理會計轉型所需的資金，來完成企業的資金周轉，既能保障當前企業的正常運行，又能保障企業財務會計向管理會計轉型與融合的順利開展；第四，制定有效的應收款管理制度，加快企業的資金回籠。

4.4 利用新技術優化財務工作

在科學技術快速發展的今天，各類新技術噴薄而出，越來越多的企業將這類技術運用到企業日常的生產工作中，人工智能技術與大數據技術作為近兩年來最熱門的兩大技術，因其超強的運算能力，在企業財務工作中被廣泛加以運用，傳統的人工計算、收集等財務工作被逐漸取代。因此，利用好這類技術將其運用到企業財務工作中將極大地提升工作效率，也更符合企業的時代發展趨勢。故此，首先，加強企業的財務信息化建設，將企業的財務信息通過線上計算機的方式進行收集、核算、存儲，管理會計將在此基礎上對財務信息實時查詢并運用；其次，將企業各部門的經濟活動整合在一起，利用信息技術將企業的各項指標完整清晰的呈現出來，比傳統的紙質報告更加全面且易于查看和統計；最后，時刻關注新技術的發展，做好財務信息化的維護工作，保障穩定性，不管技術如何發展，技術始終是作為輔助工具的一種，最終的決策參考數據仍由企業管理會計人員通過篩選完成。

5 總結

綜上所述，企業財務會計向管理會計轉型與融合已是大勢所趨，其更符合時代的發展、企業的需求和員工的個人職業發展需求。在轉型階段盡管各企業情況不一，但都存在若干問題，因此，為更好地完成企業財務會計向管理會計的轉型，加強對企業管理體系的建設，提高企業員工的整體素質水平是長久發展的關鍵因素，在發展過程中還應不斷探索與創新，注重使用新技術，通過新技術的賦能，提升企業財務工作的效率，為企業的管理層進行決策時提供更加全面、有效的財務信息，從而促進企業的長久競爭力。