建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

魏培印 昌陸建筑工程集團(tuán)有限公司

1 前言

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量一直以來(lái)都是市場(chǎng)的核心問題，因此加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量的有效把控和管理則成為重中之重，能夠更好的提供質(zhì)量水平，無(wú)論是企業(yè)還是政府都制定了相關(guān)策略，但隨著市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于傳統(tǒng)建筑行業(yè)而言也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，這也就導(dǎo)致在建筑工程質(zhì)量管理中頻頻出現(xiàn)問題，限制了建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此有必要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理展開更加深入的分析研究，竟然找出其可能存在的質(zhì)量管理通病，通過(guò)更加科學(xué)合理的管理措施與手段強(qiáng)化工程質(zhì)量，推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 影響建筑工程管理的基本要素

2.1 工程管理制度

工程管理制度容易影響建筑工程施工管理工作的有效開展，而每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需相應(yīng)的制度支撐，建立健全建筑工程管理制度有利于后期施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，不斷提高建筑工程的施工效率。進(jìn)一步細(xì)化建筑工程的相關(guān)規(guī)定和要求，在保證施工活動(dòng)順利開展的前提下，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。由于不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力有所不同，故工程企業(yè)要根據(jù)各自的管理要求開展個(gè)性化管理工作。

2.2 工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

建筑工程在開展施工和管理活動(dòng)的時(shí)候需由專門的工作人員負(fù)責(zé)，但是個(gè)別建筑工程中工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不高，會(huì)影響工程企業(yè)的質(zhì)量和安全。建筑工程企業(yè)在正式開展施工管理項(xiàng)目之前要聘用高素質(zhì)的工作人員，依照相關(guān)制度和要求，科學(xué)有效地開展施工管理工作，以防出現(xiàn)工作人員假公濟(jì)私的現(xiàn)象，給建筑工程帶來(lái)不良影響。

2.3 施工管理的創(chuàng)新性思維

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，可促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不斷推動(dòng)建筑企業(yè)施工管理上的創(chuàng)新和完善，有利于建筑企業(yè)施工活動(dòng)的順利展開，從而更好地控制施工成本及費(fèi)用。建筑工程企業(yè)在提升施工效率與質(zhì)量的同時(shí)還可產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。一旦管理人員的管理思維不夠先進(jìn)，會(huì)影響施工管理活動(dòng)的有效開展，所以施工管理人員要不斷提高專業(yè)能力和素質(zhì)，并且有效地把握行業(yè)發(fā)展情況，規(guī)范地開展施工管理工作。

3 新時(shí)期建筑工程管理策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新

促進(jìn)建筑工程的持續(xù)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程的有效管理，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑觀念。建筑工程管理理念的創(chuàng)新可以為建筑工程管理提供源源不斷的動(dòng)力，保持建筑工程管理的先進(jìn)性。管理理念是建筑工程管理工作的前提，管理理念的相關(guān)作用將會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量，是建筑工程管理工作的重要因素，所以，促進(jìn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新將具有必要性。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，首先應(yīng)該從建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人出發(fā)，正確全面地認(rèn)識(shí)建筑工程的管理，增強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的責(zé)任意識(shí)，充分保障建筑工程管理的相關(guān)利益，制定先進(jìn)的管理理念，使管理理念能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益，保障各項(xiàng)工程的落實(shí)。其次，創(chuàng)新建筑工程管理理念需要加強(qiáng)對(duì)管理思想與管理辦法的引進(jìn)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的協(xié)作和學(xué)習(xí)，然后結(jié)合自身的實(shí)際情況制定適于企業(yè)發(fā)展的管理辦法，提高管理理念的科學(xué)性和合理性。

3.2 制定規(guī)范周詳?shù)墓芾硪?guī)章

首先，需要管理部門加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，保證圖紙的正確性，并且加強(qiáng)監(jiān)督作用，能夠確保施工人員對(duì)圖紙的熟悉掌握，使施工人員能夠依據(jù)管理規(guī)程施工。并且依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)章制度，對(duì)施工人員以及技術(shù)落實(shí)進(jìn)行約束和規(guī)范，提高施工的質(zhì)量，能夠充分的對(duì)技術(shù)或者設(shè)計(jì)工作進(jìn)行保障，采取相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，以提高施工人員的積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效管理。

3.3 升級(jí)施工管理技術(shù)

技術(shù)是建筑工程施工過(guò)程中的最主要因素，所以促進(jìn)對(duì)建筑工程的管理，需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理。促進(jìn)施工管理技術(shù)的升級(jí)，通過(guò)施工管理技術(shù)指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程，提高施工的質(zhì)量。首先制定相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，能夠使施工團(tuán)隊(duì)依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在實(shí)踐的過(guò)程中促進(jìn)施工技術(shù)的升級(jí)。通過(guò)對(duì)施工情況以及管理情況的了解，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的優(yōu)化和改造，以此保障，施工流程的穩(wěn)定運(yùn)行。其次，加強(qiáng)技術(shù)方面的資金投入，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)施工管理技術(shù)的全面性提高，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。

3.4 加強(qiáng)工程造價(jià)核算

建筑工程在投標(biāo)階段可以實(shí)行量、價(jià)分離的模式，降低預(yù)期造價(jià)成本與實(shí)際偏差過(guò)大。施工企業(yè)需保證工程質(zhì)量以及項(xiàng)目預(yù)算，讓施工企業(yè)組織專業(yè)人員進(jìn)行成本估測(cè)，作為項(xiàng)目參考依據(jù)。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本做好把控，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)造成額外施工成本的增加。對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，能夠有效控制整體的施工成本，例如在采購(gòu)階段，合理選擇現(xiàn)場(chǎng)施工材料設(shè)備，做好施工材料的檢驗(yàn)工作，能夠有效降低施工成本。在工程造價(jià)定額中，需充分體現(xiàn)權(quán)威與科學(xué)，定額中所包含的內(nèi)容以及方式和標(biāo)準(zhǔn)，不能由于個(gè)人的觀念而寬松性的執(zhí)行。工作人員首先需確認(rèn)工程名稱和建設(shè)內(nèi)容與施工圖紙保持完全一致，接著核對(duì)在工程建設(shè)中是否存在找平層、防水層等部分重復(fù)套用。在建筑工程中往往會(huì)出現(xiàn)分包的現(xiàn)象，多家單位同時(shí)介入到造價(jià)核算工作，會(huì)使得部分工程量重復(fù)計(jì)算，需以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)核算中人工以及材料設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行排查。工程的定價(jià)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需以國(guó)家以及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)文件為前提，通過(guò)政府文件、建設(shè)工程合同以及招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等來(lái)確定整體的費(fèi)率。工作人員需注意所使用的文件是否為當(dāng)下的最新版文件; 所采用的收費(fèi)表格時(shí)否與工程的實(shí)際類型一致；對(duì)于人工以及設(shè)備材料等所形成的價(jià)差調(diào)整是否滿足政府文件的規(guī)定；當(dāng)建筑工程中采用費(fèi)率或者總價(jià)下浮，注意變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。

3.5 人力資源管理的加強(qiáng)

建筑單位一定要重視起人力資源的管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展相關(guān)工作。第一，堅(jiān)持以人為本。一切建筑的建設(shè)與管理皆離不開人，任何發(fā)展都是以人為基礎(chǔ)的。因此，建筑單位應(yīng)該以人為發(fā)展核心，堅(jiān)持以人為本的先進(jìn)理念，將人員的才能發(fā)揮到最大，落實(shí)管理工作。第二，完善單位的用人體系。建筑單位在對(duì)新的人員進(jìn)行招收前，一定要了解自身發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)需要的人才數(shù)量、人才種類進(jìn)行記錄，使招聘時(shí)招收的人員滿足單位的發(fā)展需求，保障后續(xù)建筑工作有效進(jìn)行。第三，制定人員薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度。良好的薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，使工作取得更好的效果。因此，單位應(yīng)該制定良好的獎(jiǎng)勵(lì)制度，合理發(fā)放補(bǔ)貼，發(fā)掘人員的內(nèi)在潛力，為單位發(fā)展打好基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)工作人員的工作環(huán)境進(jìn)行改造，環(huán)境的改造有利于人員的團(tuán)結(jié)和單位的進(jìn)步，有利于工作人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3.6 工程質(zhì)量管理的加強(qiáng)

面對(duì)工程質(zhì)量存在的問題，建筑單位應(yīng)該重視加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，建立有效的監(jiān)管體系。首先，為了保證監(jiān)管體系的實(shí)際作用，應(yīng)該讓專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，另外單位也要進(jìn)行不定期的檢查，保證工程的質(zhì)量。其次，注意監(jiān)察管理的手段和方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督保證工程的有序開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，提高工程的質(zhì)量。對(duì)工程中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行備注和規(guī)劃，提出針對(duì)性的對(duì)策，并做出具體的記錄，為以后可能出現(xiàn)的問題提供參考。綜上，工程質(zhì)量的管理對(duì)整個(gè)建筑工程都尤為重要?？梢灾攸c(diǎn)從如下兩方面加強(qiáng)質(zhì)量控制。

3.6.1 控制建筑材料施工流程

建筑工程材料是建筑工程中的一個(gè)重要部分，材料質(zhì)量直接影響到施工質(zhì)量。因此，控制建筑材料的施工過(guò)程是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)必然選擇。采購(gòu)者要具有高超的信息處理能力，學(xué)會(huì)識(shí)別網(wǎng)絡(luò)信息的真假，能夠找出有效供貨的廠家信息；采購(gòu)者應(yīng)具備良好的質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰?。采?gòu)者在購(gòu)買建材時(shí)，要對(duì)建材進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在符合建材工程要求的前提下，再與建材商簽訂購(gòu)買合同；當(dāng)建筑材料到達(dá)建筑地點(diǎn)時(shí)，工作人員應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保在出廠和運(yùn)輸期間建材的質(zhì)量完好；不能因長(zhǎng)期選擇固定建筑供應(yīng)商或運(yùn)輸隊(duì)，疏忽了質(zhì)量檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，避免因過(guò)失錯(cuò)誤而影響建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理，從而影響到整個(gè)工程的質(zhì)量安全。造成不可挽回的重大建筑經(jīng)濟(jì)損失。特殊環(huán)境影響因素，可能會(huì)造成建材的不可逆性損傷。因此，工作人員在保管建材時(shí)，要確保存放環(huán)境的干燥性、封閉性，防止天氣原因、地面潮濕等環(huán)境因素破壞建材功用性。

3.6.2 完善質(zhì)檢流程，規(guī)劃質(zhì)檢細(xì)則

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理，具體施工者一定要保證建筑工程的開展過(guò)程中機(jī)械設(shè)備和材料的安全，這就需要建筑工程的合理、高效地實(shí)施質(zhì)量檢查制度。在開展質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)中，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)使用的有關(guān)材料存儲(chǔ)、物流環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、機(jī)械設(shè)備性能等工作流程進(jìn)行監(jiān)管，以便實(shí)現(xiàn)工作。在采購(gòu)建筑材料環(huán)節(jié)中，應(yīng)最大程度地考慮到建筑材料的質(zhì)量和價(jià)格，要求對(duì)使用性價(jià)比較高的材料進(jìn)行篩選。在工程施工設(shè)備的采購(gòu)配置階段，一定要在最大程度上實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，一定要經(jīng)過(guò)權(quán)威的機(jī)械質(zhì)量鑒定，才能真正地將其轉(zhuǎn)送到施工單位使用。建筑工程施工設(shè)備和施工材料在順利地運(yùn)送到實(shí)場(chǎng)后，這些監(jiān)測(cè)人員才會(huì)再次對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行檢查和審核，對(duì)施工機(jī)械和材料進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，預(yù)防施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題，或者是材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等，從而導(dǎo)致施工效率下降。假設(shè)在施工場(chǎng)所里知道有不達(dá)標(biāo)的材料要在第一時(shí)間換掉，從根本上去保證建筑施工水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期且緩慢的過(guò)程，由于現(xiàn)代化的發(fā)展對(duì)建筑工程的要求越來(lái)越高，所以加強(qiáng)建筑工程管理具有必要性。在建筑工程管理過(guò)程中存在人員管理、技術(shù)管理以及缺乏合理的制度等問題，所以促進(jìn)建筑工程管理的完善，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并且制定規(guī)范周詳?shù)墓芾砉ぷ鳎?jí)施工管理的技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的有效性，保障建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。