如何實干作為推動新時期國有企業安全健康高質量發展

◎張楠 赫巖松 杜丹晨

新時期國有企業的發展必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，深入落實黨中央關于深化國有企業改革，推動能源安全，加強國有企業黨的建設等系列部署，“明者因時而變，知者隨事而制”，在新形勢、新任務、新挑戰、新要求中，深入貫徹新發展理念，提高政治站位，堅定發展信心，準確把握“時”與“勢”，辯證看待“?！迸c“機”，科學部署“穩”與“進”，以高質量發展為目標，堅定戰略自信，保安全、穩經營，夯實“穩”的基礎，提質效、深改革，保持“進”的勢頭，抓技術、育人才，積蓄“新”的勢能，強黨建、優治理，發揮“紅”的優勢，鼓足干勁、眾志成城，持續推進“一個深入、兩個強化、三個加速”取得新成效，全力推動國有企業高質量發展，切實踐行政治責任、安全責任、社會責任、經濟責任，做好“頂梁柱”。

一、堅持強基固本，筑牢發展根基

當前，在全國上下全力抗洪救災的關鍵時期，維護安全穩定局面至關重要。必須自覺從踐行“兩個維護”和總體國家安全觀的高度，提高政治站位，樹立“四個最”意識，盯緊安全目標，以加倍的努力和艱苦的付出，全力確?！鞍瞬话l生”。抓牢安全生產“生命線”，清醒認識安全生產面臨的嚴峻形勢，堅持“人民至上、生命至上”，最大限度化解各類風險，統籌做好防洪度汛工作。壓緊壓實各級人員安全責任，以嚴格監督倒逼“一崗雙責”落實。強化“隱患就是事故”的理念，切實發揮安全監督體系作用，以嚴硬措施反違章、除隱患，堅決杜絕在安全生產上“走鋼絲”。突出風險壓降、措施提級、方案優化，確保風險管控到位。完善設備全過程管理機制，持續推進精益運維，研究探索狀態檢修，優化機組運行策略，提升電站綜合利用能力。深入推進鐵腕治安，聚精會神抓安全、保生產、防風險、穩人心，確保本質安全。

二、堅持以人為本，抓牢第一資源

以人才培養、隊伍建設為著力點，發揮好組織優勢，深入開展“兩抓一帶”專項行動，鍥而不舍夯基礎、強技術，帶隊伍、正風氣，推動力量向一線集聚、思路在一線生成、辦法在一線創造、問題在一線解決、成效在一線檢驗，不斷鞏固擴大管理創新成果。強化紅線意識和底線思維，嚴格各類制度規程、技術規范的剛性執行，持之以恒深化“規矩成習慣，行為就規范”的職業習慣和“嚴謹、細致、認真、到位”的工作作風。積極引導干部員工在工作中先想一步、想深一層、多干一點，講實話、辦實事、求實效；在困難面前咬定不放、激流勇進，講政治、顧大局、有擔當；謹記“君子訥于言，而敏于行”的古訓，發揚“敢想敢干、真抓實干”的硬朗作風，牢固樹立立足崗位干成一番事業的責任感和事業觀。不斷深化“三項制度”改革落實，堅持業績導向、人崗相適，優化職員職級序列，完善崗位層級方案，竭力為員工成長“修橋鋪路”。全心全意依靠員工辦企業，完善員工訴求管理體系，堅持為員工辦實事、辦好事，不斷豐富員工文化生活，確保關心關愛到位、心理疏導到位、排憂紓困到位，持續增強員工歸屬感和幸福感。

三、堅持技術先行，推動長治久安

樹立“安全發展，技術先行”的理念，將技術鞏固與革新作為公司安全健康發展的長足動力。堅持問題導向、結果導向，有針對性地開展設備狀態、管控手段雙升行動。抓實基礎技術管理，全方位把控檢修改造、運行維護、定期試驗、設備異動等關鍵環節，綜合運用技術監督、隱患排查治理、反事故措施等手段，持續提升設備可靠性。通過“檢修技改五年規劃”與“小微改造計劃”相結合，集中精力開展老舊設備升級改造，解決設備老化、功能不全、信號不穩等“聾、啞、傻”問題。認真落實“科技興安”要求，以智慧電站建設為目標，緊盯行業科技發展動向，密切結合現場實際和發展需求，深化“大云物移智鏈”等科技成果篩選與集成應用，研究探索智能設備、智能運檢、智能管控，有序提高電站數字化智能化水平。強化“四新”應用，積極調研5G 技術在電站層面的應用，探索人工智能、AI 技術在安全監督方面的應用，加快推進將北斗技術“植入”自動化設備，著力推動生產現場管控能力向智能化信息化發展。抓住關鍵項目參與機會，膽大心細，先試先行，做強做優運檢作業無線移動應用等試點工作，推動“試點”到“示范”，“率先”向“領先”的轉變。圍繞能源互聯互通的發展方向，積極配合開展“源網荷儲”互動關鍵技術的研究與應用，依靠科技手段為電網發展賦能。

四、堅持管理增效，調動肌體活力

精益管理是提升公司發展能力的內在要求，是公司改革創新、提質增效的重要保障。堅持目標引領，應勢而謀、因時而進，持續推進管控模式優化、治理能力提升，以管理提升“一子落”，謀得公司發展“滿盤活”。深化“放管服”政策落地，正確處理管理與監督、效率與規范、權力與責任的關系，盡快調整業務流程，抓緊完善配套制度，構建起有利于公司可持續發展的制度體系。以企業綜合價值最大化為目標，深化多維精益管理，推進“八精益”管控。樹立公司“一盤棋”思維，發揮計劃統攬全局、超前謀劃、有效銜接的作用，統籌兼顧各專項工作，促進相關專業協調聯動。堅持“花錢問效”原則，有保有緩、張弛有度，過好“緊日子”，堅決遏制低效無效支出，集中資源辦大事，在事關公司安全發展的重要項目上精準投入。把握工作主動權，善于找重點、抓難點、解痛點，“十指彈鋼琴”，形成有條不紊、緊密協作的工作局面。樹立創新求變思維，從優化管控方式著手，研究制定生產大倒班實施方案，完善后方基地運行機制，爭取年內實現“兩地辦公”管理模式切換，讓管理方式更加靈活高效，切實服務于現代化企業發展需要和廣大職員工期待。樹立“唯旗是奪”的爭先意識，圍繞“六個領先”，對照“六強”部署，以指標管理為抓手，鞏固優勢，補強弱勢，打破管理“梗阻”，“握指成拳”，匯聚“九牛爬坡，各個出力”的強大合力，為持續走在國網新源公司系統前列提供優秀的業績支撐。

五、堅持黨的領導，厚植高質量發展優勢

越是形勢嚴峻、任務艱巨，越要堅持黨的領導，越要永葆“中國特色”“國企姓黨”的政治本色，加強黨的建設，樹牢公司發展的“根”和“魂”。全體干部員工要馳而不息加強思想政治建設，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。加強黨的組織建設，在公司改革發展中不斷增強黨委把方向、管大局、保落實的能力和定力，切實發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，深入推進紀律作風建設，切實提升隊伍凝聚力、戰斗力和組織力。做到“兩個一以貫之”，推進黨的領導和公司治理各環節深入融合。堅持黨管干部原則，樹立重實干、重實績的鮮明導向，大力培養選拔敢于負責、敢于擔當、善于作為的優秀干部。充分發揮干部考核的激勵鞭策作用，落實“三個區分開來”，完善容錯糾錯機制，嚴管厚愛兼容并蓄，持續優化制度設計和薪酬分配，切實為敢于擔當的干部撐腰鼓勁，給作出突出貢獻的員工表彰嘉獎，激發全員干事創業熱情。