建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

張建強(qiáng) 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉城有限公司

1 前言

近年來，得益于社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑工程得到了明顯的發(fā)展和進(jìn)步，城市的建設(shè)與發(fā)展都離不開各項(xiàng)建筑工程的實(shí)施。作為城市建設(shè)中的基礎(chǔ)工作，建筑工程占據(jù)著城市建設(shè)工作中的重要位置。建筑工程的質(zhì)量會(huì)直接影響居住群眾以及使用群眾的生命安全，還會(huì)對(duì)人們的生活質(zhì)量產(chǎn)生極為重要的影響。城鎮(zhèn)化建設(shè)主要是為了提高人們的生活質(zhì)量，因此作為城鎮(zhèn)化建設(shè)工作中的重要一環(huán)，建筑工程的質(zhì)量必須引起足夠重視。面對(duì)目前建筑工程、施工過程、工程管理工作中普遍存在的問題，相關(guān)工作人員必須給予重視，在總結(jié)建筑工程管理工作中常見問題的基礎(chǔ)上，研究相對(duì)的解決策略，在提高建筑工程管理工作水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高建筑工程的整體質(zhì)量。

2 建筑工程管理的重要性

建筑工程的管理工作是引導(dǎo)一個(gè)建筑工程完整、有效率完成的指導(dǎo)工作，對(duì)整個(gè)建筑工程的順利施工具有重要的作用，也是保證工程質(zhì)量的有效手段。從目前來看，在建筑工程項(xiàng)目施工方面還有很多不足之處，還需要不斷完善。管理中存在的任何缺點(diǎn)，都可能會(huì)影響到整個(gè)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)一步提升。做好建筑物工程管理工作，減少能夠影響工程在施工中所出現(xiàn)的一些不確定因素，避免工程因?yàn)槭艿竭@些問題的干擾而造成不必要的損失，這是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作還包括對(duì)整個(gè)工程中的人員、材料、設(shè)計(jì)等方面的管理，明確工程建設(shè)中工作人員的職責(zé)和角色，做好職權(quán)分配，使管理有效、有秩序。創(chuàng)造適合的監(jiān)督系統(tǒng)，管理建筑工程有序運(yùn)行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常運(yùn)行，以推動(dòng)建筑工程行業(yè)在當(dāng)今社會(huì)中可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑工程管理的困難分析

3.1 缺乏完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理混亂

良好的管理機(jī)制是確保建筑工程項(xiàng)目得到有條不紊地實(shí)施的關(guān)鍵。而就現(xiàn)代來看，我國(guó)很多建筑企業(yè)在建筑工程施工管理機(jī)制上存在的問題較多，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。究其根源，需引起重視的主要原因是：只注重利益，而忽視了制度建設(shè)的重要性，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理較為混亂，對(duì)施工人員的管理缺乏人性化，難以結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際制定完善的管理機(jī)制，更多的只是照抄照搬，不僅摸著石頭過河，而且沒有對(duì)過河中的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反思，這也是建筑質(zhì)量安全問題的根源所在。

3.2 我國(guó)項(xiàng)目管理信息技術(shù)比較落后

我國(guó)與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在建筑項(xiàng)目管理信息化建設(shè)上，還是存在一定的差距的。有關(guān)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，可以更好地幫助整個(gè)管理工作順利開展，而且該系統(tǒng)的建立也可以極大地提高整體的管理效率。在實(shí)際發(fā)展過程中，各種系統(tǒng)軟件的使用才能更好地完善整個(gè)信息化系統(tǒng)，但是由于我國(guó)對(duì)系統(tǒng)軟件的資金投入不多，在軟件開發(fā)上還存在一定的問題，大部分依賴于進(jìn)口的技術(shù)和軟件，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)建立的信息管理系統(tǒng)不能很好地滿足現(xiàn)代時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。而且對(duì)軟件的更新速度比較慢，不能很好地滿足實(shí)際工作，對(duì)于該系統(tǒng)軟件的要求。這些問題都是需要企業(yè)以及有關(guān)政府認(rèn)真思考的內(nèi)容，應(yīng)積極地采取措施，對(duì)有關(guān)技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)和研究。

3.3 管理人員綜合素質(zhì)不足

建筑工人的綜合素質(zhì)直接影響建筑管理工程的工作效率與工作質(zhì)量。而目前工業(yè)與民用建筑工程的管理人員由于自己的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)不高，造成的建筑工程事故也在逐年增加。因?yàn)楣I(yè)與民用建筑工程管理是一項(xiàng)具有復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性的工程，若沒有嚴(yán)格要求管理人員的綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)生建筑上的失誤，建筑企業(yè)也將面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而現(xiàn)如今客戶對(duì)建筑工程管理愈加重視，工作人員的綜合素質(zhì)也成為影響工程管理的一大重要因素。因此，在未來的工程管理中，我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程管理應(yīng)將提升管理人員的綜合素質(zhì)與實(shí)際施工緊密結(jié)合，從而促進(jìn)我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程管理質(zhì)量的提高。

3.4 材料質(zhì)量因素

在建筑工程施工時(shí)，材料的性能、參數(shù)與溫度組成了質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)材料質(zhì)量問題，建筑工程的質(zhì)量也難以達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而影響后續(xù)施工環(huán)節(jié)的開展。因此，建筑采購(gòu)部門在對(duì)材料進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)提前與供應(yīng)商聯(lián)系溝通好，以方便當(dāng)材料出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)、迅速做出反應(yīng)。目前我國(guó)許多建筑企業(yè)未對(duì)員工懲罰機(jī)制作出明確要求，導(dǎo)致很多采購(gòu)員為了謀私利，購(gòu)買一些廉價(jià)、劣質(zhì)的材料。這些問題的出現(xiàn)都充分暴露出我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)材料選用的不重視。

4 新時(shí)期建筑工程安全管理的強(qiáng)化策略分析

4.1 構(gòu)建安全專項(xiàng)技術(shù)體系，切實(shí)保障工程安全

常規(guī)性的市政基礎(chǔ)建筑工程通常擁有比較完善的安全技術(shù)體系，如果是結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜且動(dòng)態(tài)變化顯著、地理環(huán)境復(fù)雜、環(huán)境比較惡劣的施工場(chǎng)地，因?yàn)椴豢深A(yù)見的因素比較多，想要出具適用較廣的安全管理體系顯然是行不通的，因此需要針對(duì)具體情況進(jìn)行具體分析，在確定施工位置和工程概況之后，必須要盡快出臺(tái)安全專項(xiàng)方案，以期能夠從技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)，在施工開始之前即針對(duì)安全事故隱患以及潛在性的風(fēng)險(xiǎn)因素予以有效預(yù)警以及全面防范。除此之外，在開展施工之后，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備以及建筑所需求的相關(guān)材料必須也要加強(qiáng)維護(hù)和定期管理，實(shí)行較為科學(xué)的資源調(diào)度模式，尤其是針對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是否正常、材料的存儲(chǔ)是否安全（尤其是易燃材料）等，都是切實(shí)保障施工安全系數(shù)提升的關(guān)鍵技術(shù)性措施。

4.2 注重對(duì)建材品質(zhì)的監(jiān)管

對(duì)于施工建材的品質(zhì)監(jiān)管來說，首先，在采買階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)建材供貨商的各項(xiàng)資質(zhì)做出全面的審閱，并做到貨比三家；其次，當(dāng)確定供貨商之后，還需要針對(duì)引進(jìn)的建材，按要求做相應(yīng)的抽樣，一旦發(fā)現(xiàn)品質(zhì)要求達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，那么應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決拒絕采購(gòu)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)，并依據(jù)合同對(duì)責(zé)任單位處罰；最后，在建材被運(yùn)送到建設(shè)項(xiàng)目的工地現(xiàn)場(chǎng)之后，還需要依據(jù)相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，做出相應(yīng)的儲(chǔ)存工作，防范由于儲(chǔ)存不當(dāng)而致使建材出現(xiàn)品質(zhì)問題（現(xiàn)場(chǎng)的材料堆場(chǎng)在各個(gè)階段的總平布置中都應(yīng)考慮）。總之，唯有確保建材的全過程品質(zhì)監(jiān)管，才能夠規(guī)避建材對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的干擾。

4.3 完善建筑項(xiàng)目管理信息化的措施

為了確保信息化可以在建筑項(xiàng)目管理中發(fā)揮出作用，要始終堅(jiān)持以信息化技術(shù)為核心。企業(yè)有關(guān)人員應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況有著充分的了解和認(rèn)識(shí)，并且對(duì)信息化管理系統(tǒng)所涉及的功能進(jìn)行全方位的完善，在其功能中不僅僅應(yīng)該包括施工原材料的使用，機(jī)械設(shè)備的安排，同時(shí)也要包括對(duì)整體工程效益的分析，工程的計(jì)劃安排等。還應(yīng)該設(shè)置專業(yè)化的辦公軟件，這樣可以很好地對(duì)工程進(jìn)行24h的監(jiān)督和監(jiān)控，圍繞整個(gè)項(xiàng)目管理的核心工作，充分地發(fā)揮出管理系統(tǒng)的作用和價(jià)值。需要對(duì)該系統(tǒng)軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，讓其更加符合實(shí)際建筑的需求，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)軟件服務(wù)功能的開發(fā)，更好地保障整個(gè)系統(tǒng)功能的效果和作用。除此之外，也需要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)工作，安排有關(guān)的技術(shù)人員對(duì)該系統(tǒng)定期進(jìn)行檢測(cè)，若檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，要及時(shí)維護(hù)和檢修。只有經(jīng)常對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的維護(hù)工作，才能更好地保證該信息系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，為項(xiàng)目管理信息化的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

4.4 引進(jìn)建筑工程管理專業(yè)人才

建筑工程管理人員作為工程管理工作的直接承擔(dān)者和實(shí)施者，其管理水平對(duì)于管理工作的質(zhì)量具有最為直接的影響。建筑工程管理是一項(xiàng)涉及多種管理知識(shí)的管理工作，因此不僅要求工程管理人員具有扎實(shí)的管理知識(shí)，還應(yīng)具備較為豐富的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注意引進(jìn)專業(yè)的建筑工程管理人才，并且在正式上崗之前還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使其充分了解不同建筑工程實(shí)際施工情況，以便工程管理人員因地制宜開展工程管理工作。除了要注意引進(jìn)專業(yè)的工程管理人才，還應(yīng)重視工程管理人員的培養(yǎng)工作，鼓勵(lì)相關(guān)工程管理人員積極參與各項(xiàng)培養(yǎng)工作。除引進(jìn)和培養(yǎng)建筑工程管理人才外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的監(jiān)督工作，提高工程管理人員工作素質(zhì)。

4.5 突發(fā)應(yīng)急預(yù)案機(jī)制

因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕み^程中風(fēng)險(xiǎn)較為不固定，尤其是上文所提到的相對(duì)比較特殊的施工地區(qū)，施工過程當(dāng)中出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)事故突發(fā)性以及不確定性都是不容忽視的，也正是這一類事故是最容易出現(xiàn)重大人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這一情況，必須結(jié)合類似工程當(dāng)中出現(xiàn)過的安全事故先例，整合出針對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的制度方案，全面提升突發(fā)事件的處置能力，保證即便發(fā)生突發(fā)意外事故，也能夠及時(shí)做出反饋，并在最大程度上將突發(fā)安全事故帶來的不必要的人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失降到最低水平。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，從經(jīng)驗(yàn)上來看，建設(shè)項(xiàng)目的施工作業(yè)擁有極強(qiáng)的繁雜度，在開展管控工作期間，不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)欠缺，都會(huì)對(duì)施工品質(zhì)形成極大的干擾，同時(shí)還會(huì)延誤施工作業(yè)的進(jìn)度，嚴(yán)重甚而還可能致使不可估量的后果。因此，就需要建設(shè)企業(yè)予以注重，明晰進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)，以及了解對(duì)二者予以管控的關(guān)鍵意義，繼而完善施工品質(zhì)的管控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建材與工人的監(jiān)管，同時(shí)還需要制訂出嚴(yán)謹(jǐn)而又切實(shí)的作業(yè)方案，嚴(yán)格控制各個(gè)過程，最后還需要著重提升管控人員的技能素養(yǎng)，唯有如此，才可以確保質(zhì)量與進(jìn)度不受干擾。